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物业管理业务类提成管理方案.doc

物业管理业务提成管理建议方案一、目的为更有效整合资源,提高集团物业的应用率,增加公司的经济效益,提升员工收入水平,充分调动员工积极性,增加员工企业归属感,特此制定本方案。二、适用对象集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工三、适用业务范围1、广告位租赁2、物业管理工作中各项有偿服务(如非公共区域清洁、水电维修、工程安装、绿化等)3、其他增值服务项目(如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等)三、奖励提成制度1、提成结算方式:每月结算2、提成考核:主要采取以下两种方式进行奖励分配(1)方式一:由集团物业部完成业务的,以业务纯利润 25%作为奖励分配总额标准,按各职能部门完成工作情况执行,其中各部门具体分配按职能级别实行再分配,具体如下表所示:物业部门分配建议比例部门 比例(%)部门主要负责人 40(职能)主导部门 30(职能)协助部门 20(职能)后勤部门 10物业部职能级别分配建议比例职能 比例(%)经理/主管 40领班、主要跟进人 30普通员工 30备注:项目业务完成后,填写物业管理业务提成表 (见附件) ,提交有关部门审批。(2)方式二:由集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的,以业务纯利润 25%中的 10%作为奖励提成发放给相关人员,剩余 15%的分配额则按上述方式一发放。四、试行时间2016 年 3 月 1 日起集团物业部2016 年 2 月 25 日

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