1、,内部资料 注意保密, Page1,CVDP商用车开发流程,总揽培训资料,2013年4月15日,内部资料 注意保密,目录, 第一项 CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容 CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念 CVDP特点 CVDP构成 CVDP开发流程简图总览 Page2,缩短开发周期,环节上显示成本优势 标、计,划 、流程 、标 准、 方法）,内部资料 注意保密,同一目标 同一语言 团队合作 权责明晰 统一理念,客户链与拉动系统 开发过程中的学习循环,策划-投产-全生 命周期维护的产 品生命周期管理 的操作规范及标准体系,整合的组织同步工程均衡计划 每阶段量化目标和评价体系,CV
2、DP的意义及历程来源,市场客户需求 企业业务发展目标基于 GM的 GVDPSAIC的 GVDP整车开发体系具有 SMCV自身发展 特点及 商用 车业务特点的 CVDP,一 体化的 组织机构 VLEVCE一竿子 到底,度 车 型 项目及 每,每 个项目 总结 与 后台 CVDP论坛 等 相结合 的知 识库 管理,1、 全 生 命 周 期 的 实 施 管 理 2、年提高产品质量个开发的 快速 响应 （目 Page3扩大市场份额,内部资料 注意保密,于新瑞,CVDP的意义及历程来源,历程：策划阶段 2011/9-2011/12大纲阶段 2012/1-2012/2设计阶段 2012/3-2012/12
3、CVDP 1.00 的发布 2013/1专家团队：依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00,PE （产品工程）,ME （制造工程）,LA （生产启动）,王颖冯奇伟彭凌晨,赵博光,QA,（质保部）,胡运良余国强,BP （规划及项目管理部）,刘颖孙群孙昱 BP_Council团-（VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥） 一起协助：忻志浩、夏佳,PL,（计划物流部）沈明骥,陈强,林传雄宗红夏,AS （售后服务部）王斌顾骏*,黄夏敏,OD （海外业务部）,潘水兰徐海峰BM （品牌及市场）冯逸波*,FD （财务部）,颖顾芳,PD （采购部）,沈峰邱
4、樑李铂,李逸董少岚刘春梅,马绮蔚*蔡正东郑建洲王国前宁贵欣,范 鑫,黎文飞, Page4, Page5,计划管理与阶段,内部资料 注意保密成本意识,质量意识风险意识,性评审控制责任、授权,与团队合作同步工程意识,CVDP市场意识 客户导向,CVDP的核心理念,内部资料 注意保密,CVDP的关注点, 平台化的全生命周期管理、多项目管理。 一整套从平台、到多项目、到多车型，历经全新开发到MCE/年度改进、到日常改进，产品生命周期中的市场营销、开发、制造的策略与计划,SV61,入门级、 VAVE等年度改进,G8,G7,G5,SOP,EOP,G8,G6,SOP,EOP,SV71,G8,G7,G5,SO
5、P,G8,G7,G5,SOP,SV62 同一平台、架构,EOP,SV72 Page6,内部资料 注意保密,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2 G1,EOP,各阶段车型配臵差异显著,SOP 后不断 出现变 形车型， 各车型 销量比 例差异 悬殊，,一旦有 需求又,非常急 迫,导致：,CVDP的关注点,配臵丰富零件数量巨大开发任务繁重、计划冲突复杂库存与计划平衡困难 Page7,内部资料 注意保密,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2 G1,EOP,CVDP的关注点,适 应 配臵 组合复 杂 、需 求目标 多 变的 市场需 求 、产 品定义 、项目规划均衡的计划与资源管理（单个项目、并行
6、项目、跨平台）模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系柔 性 的制 造系统 （ 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖主线 与SVO的制造策略）利 于 公司 整体效 率 与成 本 ，分 系 统类 型配臵 所 对应 的质量 标准、进度要求和成本目标, Page9,各区域参加各层次矩阵小组的,代表，第一位的职责是项目管 理，负责平台 /项目的要求在 本区域执行，执行的情况与问,题及时反馈，主动横向沟通,内部资料 注意保密多产品平台 /项目,SMT Manager,SMT,技术与制造可行性负责人,DRE,PDT DRE,DRE,Team,一体化整合,功能,VSE,DRE,PDT,DR
7、E,PDT,PDT,PDT,PDT,SMT Manager,SMT Manager,SMT Manager,SMT Manager,CVDP的特点一体化的组织机构、 VLEVCE一竿子到底PPR会议,SV6 PET VAPIR VAPIR,VLEPETSV7,PET,VAPIR VLT System平台总工程师,伊 思坦纳PET,VAPIR,SMT是关键！,管理组织架构 VLEVCE一竿子到底 项目 PM与产品工程 PM一体化,能力与资源（ 结合一 体化 的 资 源整合 与调 整， 提 升效率 与质 量）,1、 均 衡 的 计 划 管 理方法 和工 具,模板 2、 控 制 项 目 每 阶 段质
8、量 阀的 交 付 物与评 价指 标 3、 开 发 、 验 证 、 制 造、检 验等 各,1、 完 备 的 流 程 ， 横 向纵向 衔接 无,缝 2、 效 率 导 向 的 职 责 分工与 组织 架 构 3、 分 级 授 权,CVDP的构成企 业的产 品业务 目标项 目任务 与目 标,项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理,环 节上的 工作 质量 规范与 标准企业组织的理念、文化、价值观 每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 、团队 合作 、诚信 正直 、不 断改进 、勇 于
9、创 新 Page10,内部资料 注意保密战略层面：面向市场竞争的品牌 战略、细分市场战略、产品型谱规划、销量与市场占有率目标, 项目生命周期的策略、任务、目,标（ PPC）,标准, 更改控制 构,培 训体系,业 务工具 体系 ：市 场研究 、设 计与 评审 、,工艺开发与实施、验证、上市准备 ,内部资料 注意保密,提 升效率 与质 量）,制 造、检 验等 各,IT的 计,1、 均 衡 系统划 管 理方法 和工 具 模板 能力 2、 控 制 项 目 每 与 阶 段质量 阀的 交 资源 付 物与评 价指 标 （ 结合一 体化 的 3、 开 发 、 验 证 、 资 源整合 与调 整，,CVDP的构成
10、产品平台 /项目层面：企 业的产 品业务 目标项 目任务 与目 标 项目组织：各层次的矩阵 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 决策机制：分级授权 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 计划与资源：进度、质量与性能、,：质量阀与各,投资、成本1、完备的流程， 阶段性评审横向纵向衔接无 层级评审、各区域缝/层级交付物与交付2、 效 率 导 向 的 职责 分工与 组织 架 风险控制：、分级 别 、管理与解,3 问题 识授 权,决,量 基础工,BOP与 BOE、沟通与交流、,环 节上的 工作 质业务实施与规范与标准作层面：企业组织的理念、文化、价值观 每 个参与 产品 业务
11、的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 、团队 合业务流程 /规范 /工具、作、诚信正直、不断改进、勇于创新设备设施等软硬件、合 作 伙伴资源 Page11,DSO,工 交 RPR,G7,G0,4,PP BIW,步,PQRR PQRR,间的同-43/-42,EP BIW3. 每一工作任务小组中，各功能之,1. 从 Required Dates,Material项目概念到产品上市的全过程,客户链：每一项99% 作的PT Cal付PT Cal优,ABIW,-24,G6,-108,ESO,DSO,ARC,1. 标准化的项目阶段,-151,2. 标准化的节点定义
12、与时-116模板,间,SF,-148,4. 标准化的流程、工具-122支持,IDR,Install Body Shop,PQRR PQRR,全 工 装零,G4,G3,里程碑评审与质量阀评审：过程与结果并,件造车,重，通过确保每一个阶段性目标的按时按,质完成，来确保项目最终目标的实现,-83,-,工作内容与相关性驱动的同步实施：,劣，都由其直接客户来评判 -13,物,内部资料 注意保密,CVDP的构成,PQRRG04,G10,PQRRG5-83,-56,G6 -108,VTC,-22,65% PT Cal-69,PQRRG2-11PPAP PPAPVDC-18,EP GA,EP- GA-85,B
13、ld EP,EPVC-79Bld,FMC -121,PP,PT Cal-33 -21,100%,VDRInt-90,VDRExt-94VDRSM-96,G8 -172,VCVA-11050% PT Cal-109,VSVA-99,VEVA-87,VPVA -52,VAVA-145,TG2CV-110SVMMR-110,EPBR -98EP MMR -98,SP VAVA-151,SP VCVA-114,SP VSVA-103,SP VEVA-91,VPVA-56,PR26,-82,EP- Body,-124,骡 车 GA GA,-128Bld 骡车BIW 骡 车 BIW,Bld 骡车 -122
14、CVMMR,SOS3,12,PQRRG8-174,G1 -32 -21 0Full 75% Full 85%-14 -2,FOTSC-44Bld OTS,-52,项 目 重大节点,PQRR项 目 里程碑,市 场 调研实 车 制造和验证,数 模 释放,Critical Test100%SER,-22,LLTG2EP-86TG2SV / TG2EPDesign Body ShopTooling,-76-58 Build&Integrate BodyShop Tooling,VDSOVA-122ABIWData-125,SP VDSOV-130,-11,-22,-35MCB PPV-32-39 -3
15、6-76 Tooling-41 -30M1 M2,G7 -146,G5 -83,G4 -32,G3 -21,G2 -11,Pilot12,作2.,Mule BIW 各项工-129任务之间的同步 Mule GA -125-86 EP GA -83 OTS BIW -54 OTS GA -53 M1 BIW/GA3 PPV BIW -33 M2 BIW/GA -32/-31 PPV GA -32PP GA -21 -121 P BIW -13 P GA -12,3. AD STD,PQRR PQRR PQRRG7-146 -120标准化： ConfirmClinic-127 -120 -113Cl
16、inicResults-149 DTA 标准化的工作目标要求- 交付物 -163 -155 WheelVDR-106STMD-140,计划体4. 标准化的流程、工具-122支持,-54,G8 G7 G6,-108,-172,项 目团队 正常,DSO,G6,-108,ESO,DSO,ARC,1. 标准化的项目阶段,-151,标标准化的节点定义与时-116模板,间, 用 明确的 客户 需求 拉,系 、文 件体 系、,-148,IDR,问 题跟踪 体系,客户链与拉动系统,PQRR PQRR,PQRR PQRR,全 工 装零,G4,G3,里程碑评审与质量阀评审：过程与结果并,件造车,重，通过确保每一个
17、阶段性目标的按时按,质完成，来确保项目存在的意的实现,作才有 最终目标 义,步,作 质量,G0,4,80%的工作量，Install Body Shop 的资源解决,用 80%,OTS GA,-98,-76,直接-32/-31流、团队合作,交,-76,PPV BIW -33 Design Body Shop,只占 20%工Body 量，但非常重要、复杂、,作,M2 BIW/GA,Tooling,项 目 里程碑,Build&Integrate,CV SV EP Shop Tooling,棘 手的问 题。,-30,-98,13,是一整套以保证质量、提高效链：每一项工作的交付物优,客户 率为,VCVA
18、,VAVA,VSVA VEVA VPVA,-52,-122,-110,-145,GA,劣，都由其直接客户来评判 -13,PT Cal,PT Cal -33 -21,ABIW,目标的产品开发行为规范,-109,市 场 调研,FMC,EP- GA,-82,骡 车 BIW,实 车 制造和验证,让 并行交 叉、 相互 制,EP- Body EP,Bld,-52,-,工作约的与相关性条不紊：步实施：,-124,高效率的量化评价：,-35,1. 从项目概念到产品上市的全过程-122,骡 车 GA GA,2. 各项工同 步工程 同步,Mule BIW,-86,-32,EP BIW3. 每一工作任务小组中，各
19、功能之,整个项目组能够用 20%的资源完成,间的同-43/-42的矩阵组织结构、,各层次-53上,内部资料 注意保密,CVDP的构成,3,-22,VDC,MMR MMR MMR,50% 65% PT Cal PT Cal PT Cal,VDRInt-90,VDRExt-94VDRSM-96,SP VAVA-151,SP VCVA-114,SP VSVA-103,SP VEVA-91,VPVA-56,PR26PQRRG04,M1 M2,SOS3,Data -69,12,G1 -32 -21 0Full 75% Full 85%-14 -2,-121 -44,项 目 重大节点,99% 100% R
20、PRCritical Test100%SERMCB PPV PP Pilot,-99 -87EPVC-85 Bld Bld OTSEPLLTG2EPTG2CV TG2SV / TG2EP-110 -83Tooling,-58,VDSOVAABIW-125 -128 -79 FOTSCBld 骡车BIWBld 骡车,SP VDSOV-130,PQRR数 模 释放 -22Material Required DatesMule GA -125-86 -39 -36 -22 -11 EP GA -83 OTS BIW EPBR M1 BIW/GAPPV GA -32 PP BIW -24 -41 PP
21、 GA -21 -121 -110 P BIW -13 P GA -12,G5-83PQRRG5-83,G4 G3 G2,3. AD STD,G7-146PQRR PQRR PQRR PQRRG8 G7-174 -146 -120运转的化： ： ConfirmClinic-127 -120 -113ClinicResults-149DTA 标准化的工作目标要求- 交付物-163 -155 WheelVDR-106STMD-140,标准 基 础,评价工作的 意义 所在： G1-32 -21 -11 0-56PQRRG2-11PPAP PPAP动 工作计 划、 评价 工-18VTC,上 的，横 跨
22、各 功能 区域的 矩阵 结构 项目组,内部资料 注意保密,任 务与交 付物工作指导,when,whathow,时间,CVDP整车项目开发计划,who,体现在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各层次 Page14,定义了 “谁，在什么时候，做什么 ” ，各功能区域 /部门定义并执行 “怎么做 ”是一整套产品开发的组织体系,节点CVDP PQRR关键交付物 +各区,域 具体二 三级 交付 物各 功能区 域能 力发 展计划流 程、工 作规 范、 技术标 准,CVDP的构成,G7,G0,4,内部资料 注意保密, Page15,ProgramFraming 项目构思 & Architectur
23、e Development 架构开发,资源获取（采购定点）产品造型工程开发生产制造质量控制,PQRRG7 -146,G10,PQRRDSO-120,PQRRG6 -108,PQRRG5-83,-56项目管理需求定义,PQRR 全工装零件造车,PQRRG10,PQRRG3-21,G6 -108,PQRRG4-32,G8 -172,PR26,PQRRG8-174,G7 -146,G5 -83,G4 -32,G3 -21,G2 -11,CVDP的构成,战略阶段,造型批准,DSO,产样车制造和验证，进行100零部件和工艺,置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产,VDR,SOP-20,开发阶段 全工装
24、零件造车 G4,SOP-,工装模具 验证 成熟,项目关闭,内部资料 注意保密,G5 SOP-19,CVDP整车开发流程共设臵 12个里程碑控制节点。,条件，完成造型、工程方案开发， 识别项目中的冲突，最终冻结产 品造型，车型配置，VTS和项目经 济性等要求，批准项目实施。,完成内外造型设计并发 布经验证的表面数据； 完成产品工程开发，发 布最终的面向制造的工 程数据。,意义上的关闭。相应的项目内 业务将不允许发生，项目组将,不再承担相关责任。 Page16,完成部分SOP车辆 的销售，根据市 场反馈的销售数 据组织生产。并 在规划销售区域 内进行正式销售。 项目在财务预算申请、采购合同签订以及
25、项目组织机构存续,项目启动G8SOP-39方案批准G7SOP-33SOP-27概念阶段为项目的批准进行战略准备，包 括市场的调研，产品定位（架构 开发）、竞争对手的分析等，确 定项目的边界条件并最后形成项 目可行性报告。在决策层批准后 启动项目。根据项目可行性报告设定的边界,项目批准SOP-24造型数模发布,完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制造批量生产的工装、模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生G6 的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装工程发布 品。PPV PP P 正式投产G3 G2 G1SOP-8 SOP-5 SOP-3 SOP产品上市G0SOP+6产品
26、成熟/生产准备上市阶段,CVDP的开发流程简图总览整车产品开发阶段（全新项目）,内部资料 注意保密,验证,成熟,开发阶段,产品成熟/生产准备,新车型不牵涉新增白车身,种类CVDP年度项目新增车型标准模板设定为 13周。 Page17,上市阶段,G2 SOP-4w,G1 SOP,G0,新增零件不需重新 定点，开模,正式投产,产品上市,Pilot,CVDP的开发流程简图总览,整车产品开发阶段（年度项目快速响应-最短周期版本）新增零件至少完成OTS认可才能用于Pilot造车（带风险装车），SOP前必须完成所有新增零件PPAP认可，根据需要完成Pilot造车DN批准,内部资料 注意保密,目录 第一项
27、CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容 项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产启动 质量控制 Page18,注意保密,项目管理-产品项目分级管理 内部资料 Page19,内部资料 注意保密,项目管理-计划管理,企业战略产品型谱:先期研究、正式实施各平台/项目任务书（PPC）生命周期计划各区域计划：造型、开发与同步工程、定点、工装模具、物流、质量检验、工厂建设、生产启动、上市准备、售后准备 各零部件/系统ADV、试制、试验、认证、各车间M+E、各车间工艺开发、人员培训、试乘试驾 Page20,内部资料 注意保密,21,需求输入与识别、定义项目任务、 路径与进度货币化：投资、物
28、料、运营成本,需求、问 题与计划变更交付物与阶段性评审计划人力资源,每个层次、区域的计划与计划管理 ，都必须是以下要素内部 、要素 之间，系统全面、均衡整合的整体。只有均衡的计划才能正常实施， 才最有效率，发生变化时才能及时准确调整。与 客户互 动的,标,过 程，必 须标准 化、工 具化 、数 量化 设 定目标 ，质量 、性能 、配臵 、价格 、销量 之间的 均衡 需求拉动分级管理PDCA同 步 工 程逐 级 分 解关 注 横 向 纵向相关性与任务、目标、 Page21准之间均衡,再 次 进 行系统、全面的评审分析计 划 变 更按照原计划的审批过程和权限执行,系统、均衡计划管理,项目管理- 的
29、计划,内部资料 注意保密,项目管理-计划管理,计划的批准及变更管理：单个实施项目的主进度计划规定了项目自启动到正式投产的整个开发周期的时间计划。主进度计划由规划和项目管理部负责编制和维护，并在项目最高决策层正式批准后发布。项目主进度的变更如果涉及到投产时间（ SOP）的变化，必须要得到项目最高决策层的批准。项目主进度的变更如果不涉及投产时间（ SOP）的变化，仅涉及到阀点的调整，由 PET会议审核并决策，提请 PPR会议予以批准。主进度计划模板：,G5,G8,G3,G7,G9,G4,TOTAL: 39 M,21M,18M,全 新 整,车,6M,年 度,TOTAL: 13w,9W,SOP,G6,
30、G2 G1Veh. SOP,DN,G2,G1,4W,TG2骡车（CV）对骡 车底BIW,Install Body Shop,G7,G0,4,实车造车分为骡车阶段、EP,3,应,SP,-130,MMR Page23,车阶段（原OTS造车），其,-83,ABIW,STD,-148,-,骡 车 GA,类零件,中骡车对应通用mule车，EP,内部资料 注意保密,项目管理-计划管理全新项目主进度模板（涵盖从 G8到 G1的开发活动）：,3,CV MMR-121,DTA -163,PQRRG04,PQRRG7 -146,DSO -120,G10,PQRRDSO-120,PQRRG6 -108,PQRRG5
31、-83,-56,PQRR 全 工 装零件造车,PQRRG2-11,PQRRG10,PQRRG3-21,G6 -108,SF -116,VTC,-22,99% PT Cal-33,65% PT Cal-69,PPAP Full 75%-14VDC-18,EP GA,Bld EP,Pilot,ESO -127,IDR -106,PQRRG4-32,PP,ARC -151,VDRInt-90,VDRExt-94VDRSM-96,G8 -172,VCVA-11050% PT Cal-109,VPVA -52,TG2CV-110SVMMR-110,EPBR -98EP -98,LL,SPVCVA-114
32、FMC -121,SP VSVA-103,SPVEVA-91VSVA-99EP- GA-85,VPVA-56,PR26,VEVA-87EPVC-79 -82Bld,EP- Body,WheelVDR -122,-124Bld 骡车GA,-122,ClinicResults-149AD -155,ConfirmClinic-113,12,STMD -140,PQRRG8 -174,PPAP Full 85%-2,FOTSC-44Bld OTS,-52,程碑,Critical Test100%SER-35,-22,项 目 重大节点SPVAVA-151PQRR项 目 里车阶段和全工装零件制造样市 场
33、 调研对应通用IV造车阶段。 -128实 车 制造和验证,G5定义工程100%发布 （GVDP 定义为IVER）,TG2EP-86TG2SV / TG2EPDesign Body ShopTooling,-76-58 Build&Integrate BodyShop Tooling,VAVA VDSOVA,VDSOV-145 -122ABIWData-125Bld 骡车BIW,-11,-22,MCB PPV-32-39 -36-76 Tooling-41 -30M1 M2,P GA,Mule BIW Mule GA EP BIW EP GA OTS BIW OTS GA M1 BIW/GA P
34、PV BIW M2 BIW/GA PPV GA PP BIW PP GA P BIW,-12,-129 -125 -86 -83 -54-53 -43/-42-33 -32/-31 -32 -24 -21 -13,盘架构零件数 模 释放 TG2SV对应结构零件TG2EP对应造型和集成 Material Required Dates,增加全工装零件造车节点 （原OTS），并根据后续试 验计划，调整了VDC和PPAP100% RPR SOSPT Cal PT Cal-21 -13,G7 -146,G5 -83,G4 -32,G3 -21,G2 -11,注意保密项目管理-计划管理（多平台、多项目）,
35、内部资料,注意保密,项目管理-里程碑的审批决策 内部资料,A(approval)：批准,R(review)：审核,O(organization)：组织协调,批 决,*： 商 用 车 技 术中心 分管负 责领 导批准 对于年度项目新车型，则 G2G1的审 Page26策由制造区域副总授权给予 LA与 VLE来决策,项目质量和准备就绪评审流程(PQRR)39,-106,是贯穿于项目开发流程的一系列管理层评审活动。,STD,IDR,-148,SF,-116,PQRR 定义：,EP,选取。 如：年度项目新车型可以选择简易 PQRR 模板,EP- Body EP,-90,内部资料 注意保密,-,PQRR
36、G7-146,-120,G10,PQRRDSO-120,PQRRG6 -108,PQRRG5-83,PQRRG2-11,PQRRG10,PQRRG3-21,G6 -108,VTC,PPAPVDC-18,Bld,ESO -127,PQRRG4-32,-151,G8 -172,G7 -144,PR 26,DTA AD -163 -155 Wheel,VDRExt-94VDR VDR VDRSM Int,-122 -96,-124,12,STMD -140,PQRRG8-174,PPAP Full 85%-2,GA -52,数 模 释放,Critical Test100%SER,-22,-22项 目
37、 重大节点SPVDSOVVAVA VSVA VEVA-151 -114-56PQRRVDSOVA-99 -8799% 100% RPR SOS50% 65% PT Cal PT Cal PT CalABIW PT Cal PT CalData -69-125EPVC-128 -79 FOTSCBld 骡车BIW-85 Bld Bld OTS,Bld 骡车GA-122LLTG2EPMCB PPV PP Pilot Mule GA -125-32-39 -36 -22 EP GA -83TG2CV TG2SV / TG2EPEPBR-98 -76 M1 BIW/GA -43/-423-58 M2
38、BIW/GA -32/-31 Tooling PPV GA -32 Build&Integrate BodyMMR MMR MMR-121 P BIW -15,PQRRG04,PQRR 工程认可-56,项目管理-质量阀管理CVDP 1.0,内部资料 注意保密,PQRR 状态评价标准,项目管理-质量阀管理, 若 所有交付物为绿色、黄色和白色，则项目最终状态为 绿色状态，可进入下一阶段。 若任一交付物评审状态为红色，则项目最终状态为红色 。对于G8-G1 阶段，如果评审为红色状态， 经整改后，只要 通过再次评审，可以继续开阀进入下一阶段，项目无需暂停 当车辆发运至经销商之前还有产品质量相关的红色状态 项未关闭，则必须暂停项目，G0 质量阀不能开启，直至问题 关闭才能车辆发运。 PQRR 交付物的评判标准： 客户评判，针对每个交付物尽可能准确量化 Page28,
