1、合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、定义合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为：1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；2、批准合理化建议活动的年度经费预算；3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。人力部门负责合理化建议的征集、整理、传
2、递、存档、监督、反馈等日常工作。五、受理范围1、管理制度、管理方法的改善；2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；3、产品项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；6、市场开拓、营销策划的合理化建议；7、降低成本和各种消耗；8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；10、网络信息化管理方面的合理化建议；11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；12、职务范围内，重大突破性合理化建议；13、非职务范围内，有利于公司发展的
3、各项合理化建议；14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。六、合理化建议流程我司所有员工如有合理化建议可在 sharepoint 平台上“公司管理”中的“金点子建议平台”中提出， 或者发送邮件至 ，具体流程如下：1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint 中“金点子建议”中新建并填写出建议的主题、类型与内容，或者发送邮件至 ；2、人力部门每月 1 日至 3 日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理；3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在 3 天之内查阅并给予发点子回复，确认该点子是否可行以及实施的具体事项；4、在部门经理审批
4、以后，如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总。七、合理化建议等级划分及奖励办法1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级：A 级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为 A 类的，一次性奖励 500 元，得 50 分。B 级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为 B 类的，一次性奖励 300 元，得 30 分。C 级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为 C 类的，一次性奖励 100 元，得 20 分。D 级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为 D 类的，一次性奖励50 元，得 10 分。E 级，现阶段没有什么实施效
5、果的，可给予鼓励奖。对鉴定为 E 类的，可奖励小盆栽或内部员工购买现金抵用券一张（15 元/张），得 5 分。（E 级点子当月不领取的可累计，当累计 2 个 E 级点子时可换取 30 元手机充值卡一张）在实施过程中有重大效益的年终时可再给予奖励；得分年终累积排名，前两名分别为金点子和银点子。2、年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终大会时参与金点子奖评比额外给予一次性重大奖励。3、合理化建议结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金 5000 元。4、保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。5、审批通过被采纳的建议在年度评优时可做加分项，具体加分细则见2012 年年度评选方案。八、其它公司每个部门都会根据人员数量情况确定合理化建议的目标值，此目标值与部门经理的 CPI 挂钩。
