1、陕西重型汽车有限公司组 织 管 理 手 册编制部门： 运营管理部编制时间：二一年六月目 录1 组织管理的方针 .12 组织管理的目标 .13 主体内容与适用范围 .14组织管理手册的管理 15 组织管理体系 .16 组织机构职责 57 部门的专用职责 6集团办公室职责 7运营管理部职责 9战略发展部职责 12人力资源部职责 13财务会计部职责 14规划建设部职责 15法律顾问室职责 16生产制造部职责 17质量管理部职责 18物资采供部职责 20金融服务部职责 21安技环保办公室职责 22西厂区综合管理部职责 24QTM 推进工作部职责 25汽车工程研究院职责 26销售公司职责 28军品部职责
2、 30纪监审计室职责 31工会职责 32保卫部职责 33生产厂职责 34特种车事业部职责 35汽车装备制造厂职责 36动力厂职责 37动力一厂职责 39动力二厂职责 41陕汽集团集团管理部职责 4311 组织管理的方针高效协同 持续改善 落实基层2 组织管理的目标构建责任清晰、权责对等、各司其职、秩序井然、有效执行的具备立法、守法、执法、监控和自我完善功能的组织管理平台。3 主体内容与适用范围本手册规定了公司组织管理体系建设的框架与要求，阐述了各种管理方式及其相互之间的融合与支撑，提出了高度协同的组织管理体系框架和完善的职责分工与协作体系。本手册适用于陕西重型汽车有限公司。4组织管理手册的管理
3、本手册由运营管理部负责组织制定、修订、发布，解释权归运营管理部所有。5 组织管理体系5.1 组织管理体系定义主要以直线职能制结构形式为基础，应用系统管理、项目管理等组织管理方式，包含明晰的组织架构及责权利分配、规范的管理标准、技术标准、工作标准等企业标准体系，由科学、明晰、高效的文件体系保障的管理体系。5.2 组织管理体系的主要内容1) 组织机构与职责分工体系的管理与持续优化；2) 管理标准、技术标准、岗位工作标准的建设与管理以及它们之间的相互融合与支撑；3) 系统管理、过程管理、项目管理等先进组织管理方式的应用；4) 组织管理体系运行监控机制的建设与管理。5.3 组织管理体系结构框架2自 我
4、 完 善组 织 管 理 体 系 完 善组 织 管 理 体 系 运 行 监 控定 期 管理 评 审重 要 问 题专 项 调 研解 决关 键 过程 重 点监 控监 控 、 完 善日 常 运行 监 控公 司 主 管 领 导系 统 管 理 部 门各 部 门责 权 分 配标 准 体 系 和 文 件 体 系各 部 门体 系 文 件 技 术 标 准 （ 文 件 ）管 理 标 准先 进 的 组 织 管 理 方 式系 统 管 理过 程 管 理项 目 管 理其 它 管 理 方 式保障岗 位 职 责 、 岗 位 工 作 标 准支 持等 价 于 引 用向 基 层 细 化责 权3总经理运营管理部 战略发展部 人力资源部
5、集团办公室 财务会计部 生产制造部 质量管理部法律顾问室 物资采供部安技环保办公室销售公司军品部车架厂车身厂汽车工程研究院研究院办公室商用汽车研究所特种车研究所工艺所产品验证所开发管理部产品管理部汽车总装配厂特种车事业部动力厂动力一厂动力二厂汽车装备制造厂规划建设部西厂区综合管理部纪监审计室工会保卫部陕西汉德车桥有限公司*陕西欧舒特汽车股份有限公司西安康明斯发动机有限公司陕西金鼎铸造有限公司*陕西通汇汽车物流有限公司*陕西重型汽车进出口有限公司*中集陕汽重卡（西安）专用车有限公司天津市天挂车辆有限公司*汽车学会（协会）办公室试制厂金融服务部注 ： 图中公司为陕重汽公司所有直接参股公司 ， “
6、* ” 表示为陕重汽公司控股的子公司 。董事会监事会QTM推进工作部军品 研究素所上海同岳租赁有限公司保定陕汽天马汽车有限公司*陕西龙门陕汽物流园有限公司5 . 4 公 司 组 织 机 构 图45.5 公司管理系统图陕重汽管理系统行政管理系统 统计管理系统人力资源管理系统组织管理系统 财务管理系统 生产管理系统法律事务管理系统质量管理系统 档案管理系统 工艺管理系统战略规划管理系统供应链及物资管理系统营销管理系统 治安管理系统管理系统系统管理部门集团办公室运营管理部 人力资源部运营管理部财务会计部 生产制造部法律顾问室质量管理部汽车工程研究院 汽车工程研究院规划建设部 物资采供部销售公司保卫部
7、产品开发管理系统汽车工程研究院信息化管理系统运营管理部计划管理系统运营管理部55.6 组织机构管理原则组织机构实行统一管理，运营管理部负责组织机构及职责管理工作。部级机构的设立、调整及其职责界定、调整由运营管理部提出，公司领导审批；部门内部科级机构的设立由运营管理部审核，公司主管领导审批；部门内部机构的职责由各部门确定并由运营管理部审核和备案。组织机构的运行情况及其职责履行情况由运营管理部监控。以管理业务为主的部门，下设机构统称为科；生产制造业务部门，下设机构统称为车间或科；汽车工程研究院、特种车事业部下设机构层次为：部/所-科/室/车间；销售公司、军品部下设机构为：部-科（办事处） 。6 组
8、织机构职责6.1 部门通用职责1) 牵头负责本部门所承担专用职责的整体管理、制度建设、流程确定与控制、问题的协调与处理；2) 负责公司相关管理制度、体系文件在本部门各科室、各岗位的落实与履行监控；3) 负责公司方针目标在本部门的宣贯与落实，负责公司重点工作及各项工作要求在本部门的落实； 4) 负责本部门内部团队的建设与管理，负责本部门内部人力资源的管理；5) 负责完善本部门内部各项管理制度；6) 负责公司企业文化在本部门的宣贯及员工的文体活动的组织；7) 负责建立健全本部门内部创新管理机制，组织、支持员工创新工作和活动；负责本部门内部管理提升活动的组织；负责公司各项管理活动在本部门的组织与落实
9、；8) 负责党政工团各项工作在本部门的组织实施；9) 负责本部门所使用资源的管理与维护；10) 负责本部门其它综合性事务；11) 负责公司领导安排的其它临时工作。6.2 系统管理部门通用职责1) 负责本管理系统的前瞻性研究，负责根据公司战略目标编制本系统管理和业务规6划，按程序报公司审批并组织实施和控制；2) 负责组织起草、修订、完善本管理系统管理制度、程序文件和作业文件并组织执行，负责监督、监控管理制度、程序文件和作业文件的运行状况；3) 负责根据公司年度工作方针和目标制定本管理系统年度工作方针和目标、指标及本管理系统年度、季度管理提升推进计划，并对实施过程进行监督、检查和考核；4) 负责协
10、调和处理本系统与其它管理系统和部门之间的关系，与其它管理系统和部门通力合作并保持良好的沟通；5) 负责本管理系统管理层次、管理幅度、管理机制、管理方式的设计，负责在本系统推广先进的管理理念、思想和科学管理方法、工具，组织本系统管理提升工作；6) 负责牵头协调和处理本系统内部的问题，负责对本系统业务部门进行指导。7 部门的专用职责部门的专用职责是界定各部门所承担职责的基础性文件，其核心的作用是划分各个部门的职责和业务范围。各部门应该对其承担的专用职责制定具体的管理制度、程序文件及作业文件，清晰描述职责履行的程序、要求和相关部门的业务分工，并保证贯彻执行。公司各种制度和文件中规定的部门分工与本手册
11、中部门职责原则不符的，以本手册中部门职责为准。7集团办公室职责集团办公室是公司董事会、总经理办公室的综合办事机构，承担公司的行政管理、党务管理职能。一、行政管理1负责公司“董事会会议” 、 “领导班子会” 、 “党政领导联席会” 、 “总经理办公会” 、 “行政例会” 、 “党务会议”等各种重要会议的组织。2负责公司重要会议决议、决定以及公司领导指示的传达贯彻并监督检查落实。3负责公司董事会的日常工作，协调公司本部及子公司的有关工作，承担董事会议事程序所规定的其他职能。4负责公司政策研究工作。5负责公司总结、决定、工作报告等的组织起草工作。6负责公司文书档案、公司印章、高管印章、介绍信的管理工
12、作。7负责公司行政方面、党务方面文件的收发、传递、保密工作，负责公司报纸、刊物的分发和函电、包裹单、汇款单的收发工作。8负责公司各类文件的复制、打印以及相关管理工作。9负责公司办公场所与会议室的统一调配与管理、办公家具配置标准的确定，负责公司领导办公室的清洁整理工作。10负责公司法定节假日休假事宜的统一安排。11负责公司对外形象的宣传与管理、公司传媒（广播、电视台、报社）及展厅的管理。12负责公司对外接待工作。13负责公司同地方政府部门有关事宜的协调、处理工作。14负责公司驻北京办事处的工作。15负责公司东厂区区域管理工作。16负责公司高级管理人员的通讯管理工作。17负责公司车改管理工作。81
13、8负责公司员工餐厅的管理工作。19负责公司商务乘用车辆的使用和管理。二、党务管理1负责公司党组织建设、组织发展工作，承担职工稳定和信访工作。2负责公司共青团工作。3负责公司思想政治工作。4负责公司精神文明建设工作。5负责公司企业文化建设工作。6负责公司政协统战工作。 7负责公司保密管理工作。8负责公司党群干部的考察、任命工作，参与中层干部、科级干部任职考察和测评工作。9负责公司因公（私）出国人员的政审及备案工作。10负责公司政工职称评定的组织工作。9运营管理部职责运营管理部承担公司综合经营计划、组织机构及职责管理、综合统计、生产经营活动的组织协调、管理提升、信息化管理。一、综合经营计划1负责公
14、司企业年度方针目标分解、年度经营计划、季度经营计划、重点工作计划及临时性计划的组织编制工作。2负责公司各项计划的调整及计划完成情况的检查、评价和考核。3负责公司计划平衡会议的组织，并负责会议议定事项的落实、评价与考核工作。4负责公司重点项目的立项、项目实施情况的监控、项目完成情况的考核。5负责公司部门绩效考核方案的制定，并组织实施。二、组织机构及职责管理 1负责公司组织机构的设置、变更及管理工作。2负责公司组织机构职责的设计、划分、界定及职责履行情况监督、检查和评估。3负责公司组织机构印章的审批、刻制及管理工作。4负责公司管理制度的组织制定，负责审核各部门制定的公司级管理制度、管理业务流程文件
15、。三、综合统计1负责公司各类统计台帐及原始凭证的建立及管理，负责各种统计资料的整理汇编、积累和报送。2负责公司统计数据的管理，负责公司与生产经营相关的统计数据的收集、汇总和分析。3负责公司生产经营的投入产出管理和综合平衡工作。4负责公司先进统计技术在公司的推广应用及统计法律法规在公司的普及。四、管理提升101负责公司管理提升工作的策划与推进，负责管理提升工作计划的编制与组织实施，并对执行情况进行检查和验证。 2负责公司运营管理状况的调研，对企业管理中出现的管理问题进行诊断，提出改进意见并组织实施。3负责先进管理经验、管理方法以及管理理念的推广和应用。4负责公司系统之间业务流程的优化。五、信息化
16、管理1负责公司信息化规划工作。2负责公司信息化管理制度的制定，并组织落实。3负责公司信息化项目的立项审核、候选承建方资格审定、招投标文件及合同审核、实施过程监控以及协助验收。4负责公司信息化应用系统的运行、维护和管理工作。5负责公司计算机网络及安全系统的运行、维护和管理工作。6负责公司计算机硬件的选型、维修和管理工作，计算机硬件涵盖以下内容：计算机及终端设备和维修配件，包括服务器、存储系统、个人电脑（含笔记本电脑） 、图形工作站等；计算机网络设备、附属设施及维修配件，包括网络交换机、防火墙、网闸、不间断（UPS）电源等。7负责公司计算机软件的选型、维护和管理工作。8负责公司计算机信息安全管理工
17、作。9负责公司信息化相关的外联及对外交流工作。10负责公司信息化培训及信息化人才培养工作。11负责公司信息化其它相关工作。六、其它1负责公司年度内部承包工作方案的制定，并组织实施。2负责公司出口产品产销业务的管理与协调，负责签订出口产品销售合同，提交出口产品、配件的订单，开具产品出库单据并交付产品。3负责公司对外劳务管理工作。114负责公司车辆改制过程的整体管理，负责编制车辆改制计划，并对计划执行情况进行监控、考核。5负责公司整车特殊销售合同评审的组织工作。6负责公司产成品仓储管理工作。7负责公司土地、房屋等资产租赁业务的管理工作。8负责公司计算机技术技术资格考试、统计技术资格考试的组织工作。
18、9参与公司新产品评审工作。10参与公司合同评审、招投标及项目验收工作。11受陕汽集团委托，负责陕汽集团信息化规划、门户网站管理、内部网络系统管理、内部邮件系统管理等信息化管理工作。12受陕汽集团委托，负责承担陕汽集团、陕重汽公司双重管理职能的部门的内部组织机构管理工作。12战略发展部职责战略发展部承担公司战略研究与分解、服务型制造推进、宏观政策与行业研究、机会管理、资本运营战略研究、国际化战略研究、风险管理及战略性重点项目策划等管理职能。 1负责公司战略发展的研究与分解。2负责研究国家宏观经济政策，研究行业发展、分析行业竞争。3负责服务型制造运营模式的研究、策划与推进。4负责公司的国际化战略研
19、究。5负责公司风险管理的战略研究。6负责公司资本运营战略研究。 7负责公司发展机会研究及管理。 8负责公司战略性重点项目的前期研究与分析工作。 13人力资源部职责人力资源部承担公司岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、员工培训与开发等管理职能。一、岗位管理1负责公司人力资源需求分析,人力资源需求计划编制及组织实施。2负责公司员工的甄选聘用和复转军人安置工作。3负责公司员工试用期管理的督导及转正的审批。4负责公司科级及科级以上干部的聘任和考评管理。5负责公司岗位分析和岗位工作标准管理工作。 6负责公司高级专业人才选拔、考评的组织工作。二、员工绩效管理1负责公司员工绩效管理,负责建立员工绩效
20、管理体系并组织实施。2负责公司员工任职资格的制定及能力的确认。3负责组织公司所有职称序列技术职务的聘任和技术资格、技能等级、执业资格的考评。4负责公司员工职业生涯的设计与管理。三、员工薪酬管理1负责公司员工薪酬（含福利）的设计及组织实施。2负责公司员工社会保险、住房公积金、企业年金业务的管理。3负责公司工时定额的管理工作。 四、员工关系管理1负责公司员工人事档案的管理。2负责公司劳动合同管理工作。3负责公司员工岗位异动、薪资异动、退休等工作。144负责公司劳动纪律管理。五、员工培训1负责公司员工培训及培训经费管理工作。 财务会计部职责财务会计部承担公司资金管理、会计核算、成本管理、财务预算及价
21、格管理职能。1负责公司融资平台的构建和资金筹措工作。2负责公司的资金管理工作，负责资金平衡和运作工作。3负责公司财务结算工作，包括公司内部的财务结算和对外业务的财务结算工作。4负责公司的薪酬发放、请款、报销业务的处理和管理工作。5负责公司货款回收业务的监督、分析、考核。6负责公司税收筹划、纳税申报和税款上缴工作。7负责公司外汇及证券的管理工作。8负责公司成本控制工作。9负责公司管理费用管理工作。10负责公司财务预算工作的管理及实施。11负责公司财务数据的收集、统计、分析。12负责公司财务核算工作，对公司各基层核算单元进行业务指导。13负责公司财产核算工作，监督各项财产物资的收发管理、调拨和盘点
22、工作。14负责公司除军车专用件以外的各类物资购进价格的审核，负责公司民用产品销售价格的审核，负责公司废旧、超储等物资处理价格的制定。15负责公司的财产保险管理工作。16负责公司担保管理工作。17负责公司财务会计档案的管理工作。18负责公司会计人员的推荐任用和财务管理系统内部培训工作，负责公司会计等技术资格考试的组织。1519参与公司合同评审工作、招投标工作、项目验收工作。规划建设部职责规划建设部承担公司规划管理、技术改造及基建管理职能。一、规划和技术改造1负责公司及其控参股公司中长期规划的设计工作。2负责公司产业布局规划工作。3负责公司技术合作工作。4负责公司技术改造项目和技术措施项目的管理工
23、作，并组织实施。5负 责 公 司 控参股公司产 品 规 划 及 技 改 项 目 的 审 核 工 作 。二 、 基 建 管 理1负责公司厂区土建公用项目的征地、拆迁等基建施工前期的有关准备工作。2. 负责公司新建、扩建、改建、维修等建设项目工程监理、勘察、设计工作的组织。3负责公司新建、扩建、改建、维修等建设项目的方案编制、招议标组织、合同签订与管理、实施过程的组织与管理、验收等项目管理工作。4负责公司新建、扩建、改建、维修等建设项目合同、技术文件资料的整理、归档及管理工作。5负责公司厂区施工单位的管理工作。6负责公司建、构筑物、道路、土地及界墙等基础设施(含基础设施上的仪表)的资产管理。7负责
24、公司北郊厂区的绿化工作。8负责公司边界及界墙的组织协调与日常管理。9负责公司基建设施的管理与维修，负责公司下水系统的日常管理与维修。16法律顾问室职责法律顾问室承担公司普法、诉讼非诉讼、合同管理、招投标管理、知识产权管理、法律咨询和法律服务等职能。 一、法律咨询和服务1负责提供与公司生产经营有关的法律咨询。2负责公司公证、鉴证等相关法律事务。3. 负责公司控参股公司法律事务的指导、协调和监控工作。4负责公司商业秘密保护的法律事务。5参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让及改制、重组、上市等重大经济活动，处理有关法律事务。二、合同管理和招投标管理1负责公司企业合同的管理、
25、审核，参与重大合同的谈判和起草工作。2负责公司的招投标事务管理。三、知识产权管理1负责公司知识产权管理（包括商标、专利、著作权及其它无形资产） 。 2. 负责公司参控股公司使用“陕汽”品牌情况的监控。四、诉讼非诉讼1负责公司及其控参股公司诉讼与非诉讼案件的管理。2负责公司债权清收、债务清偿、产品质量案件及其他诉讼与非诉讼案件的办理。3负责公司及其控参股公司外聘法律顾问、律师的选聘及管理，并负责对其工作进行监督和评价。17五、普法工作1负责公司的法制宣传教育和培训工作。2. 负责公司经营相关法律、法规的收集、更新及管理。生产制造部职责生产制造部承担公司生产组织与协调、设备管理、能源管理及工具管理
26、职能。一、生产组织与协调1负责公司生产管理指标的分解、落实，生产结果统计及考核工作，负责均衡生产管理工作。2负责公司生产过程的组织与协调，负责制定公司生产计划(计生计划、计试计划、计配计划、计专计划等)，并组织实施。3负责公司精益生产等先进生产管理方式方法的推广、推进。4负责公司现生产的产能准备工作。5负责公司在制品、工位器具管理和生产现场管理工作。6负责公司班组建设管理工作。7负责公司生产外协件的管理。8负责公司自制件返修、返工生产过程的组织、劳务费用的结算工作。二、设备管理1负责公司机械设备、动力设备、运输设备及办公自动化设备等设备(含与设备有关的仪表)的资产管理。2负责组织公司设备的选型
27、、安装、调试、验收、建卡、登账等工作。3负责公司设备的异动、封存、启用、租赁、报废、闲置设备处置等工作。4负责公司设备修理及保养计划的编制，并组织实施。5负责公司设备改造项目、设备委外维修项目、重大设备抢修工作的组织。6负责公司各类设备、设施的技术文件存档和管理。7负责公司各类设备操作规程与维护保养规程的编制，及实施过程的监督和检18查。三、能源管理和工具管理1负责公司能源消耗定额、用能计划的编制，并组织实施。2负责公司能源消耗统计分析和能源计量网络管理工作。3负责公司能源增容及节能降耗工作，并负责能量平衡测试和能耗达标监测工作。4负责公司工具管理工作，负责工具消耗定额的编制和管理，负责工具的
28、维护、报废管理工作。质量管理部职责质量管理部承担公司质量体系管理、产品质量管理、产品质量检验、计量理化管理等职能。一、质量体系管理1负责公司质量管理体系文件的组织编制、审核、颁布、完善。2负责公司质量管理体系的管理评审、内部审核、外部审核、生产过程审核、持续改进、组织不符合项的整改验证，配合 3C 一致性外部审核。3负责公司质量管理体系运行的监控与管理。二、产品质量管理1负责公司质量管理方针与目标的制定，负责编制相关质量计划并组织实施。2负责公司质量成本预算、质量成本目标、质量成本指标和控制计划的编制，并进行控制和统计分析。3负责公司质量考核办法的编制，并组织实施。4负责公司质量信息反馈系统的
29、建立，负责质量信息档案管理，质量信息统计、分析、处理等工作。5负责公司不合格品的控制。6负责公司产品合格证及车辆一致性证书的管理工作。7负责公司重大质量问题和事故处理的组织，提出处理意见并监控落实情况。8负责公司质量攻关的组织及现场的质量管理工作，负责推广先进的质量管理19方法。9负责公司汽车产品的 3C 认证管理工作。10.负责公司售后产品质量问题处理的组织，及售后质量追偿的仲裁。三、产品质量检验1负责公司采购产品检验、产品完工检验工作。2负责公司产品生产过程中的稽查和车架总成、驾驶室总成、整车评审工作。3负责质量管理部汽车检测线的管理工作。 4负责公司产品检验人员资格的审核，并负责公司产品
30、检验、评审印章的管理。5负责公司产品生产一致性(公告、3C 等方面)监督检查。四、计量理化管理1负责公司计量管理工作。2负责公司测量管理体系的管理及配合外审工作。3. 负责公司量具鉴定、测量设备和测量设备软件的管理工作。4. 负责公司理化实验室管理及配合外审工作。5负责公司原材料、油料、油漆的理化性能分析和鉴定，产品件的理化性能试验及失效分析，负责基层试验室业务的技术指导。五、其它1负责公司的制造过程审核工作。2负责公司出口产品商检工作，并负责出口产品质量问题的协调处理工作。3负责公司产品质量信得过班组、QC 小组等群众性的质量管理活动的组织。4负责公司售后产品质量（包括零部件）的纠纷处理。5
31、负责公司供方质量方面的评定工作，并参与新产品供方的选择工作。6负责公司质量、测量管理培训的组织，并负责质量工程技术资格考试的组织。7负责公司退库件的检验和出现异议时的判定，负责协调因产品质量问题造成的零部件退库。8负责公司质量活动的策划与组织实施。20物资采供部职责物资采供部承担公司原材料、辅料、汽车配套件、铸锻件毛坯、随车工具、办公用品、劳保用品、设备、备品备件、工具等采购职能及随车工具、办公用品、劳保用品等仓储职能。一、采购1负责公司原材料、辅料、配套件、铸锻件毛坯、随车工具、办公用品、劳保用品等物资采购业务的组织和管理。2负责公司进口件采购计划、采购件明细的编制。3负责公司 3C 认证产
32、品、关键件和紧急采购物资的采购控制。4负责公司设备采购工作（包括新建项目中的设备） 。5负责公司备品备件、工具和计算机软件的采购工作。6负责本部门所采购各类物资的资金承付、结算和储备物资资金核算工作。二、仓储1负 责 公 司 原 材 料 、 汽 车 配 套 件 、 铸 锻 件 毛 坯 等 物 资 的 调 度 及 仓 储 管 理 ， 负 责 办理 物 资 供 应 的 收 、 发 、 补 、 退 手 续 及 材 料 代 用 手 续 。2负责本部门所采购各类物资储备定额的制定并组织落实定额管理工作。3负责本部门所管随车工具、办公用品、劳保用品等仓库的物资管理工作。214负责公司物资供应、消耗的统计分
33、析工作。三、其它1负责公司配套件改制、退库、报废工作的组织和协调。2负责公司供方的开发与管理工作，负责供方产品质量的持续改进和管理工作，组织供方考察、二方审核等工作。3负责公司第三方物流的管理工作。4负责本部门所采购各类物资包装物的处理工作。5受陕汽集团委托，负责陕汽集团直属部门所需物资的采购工作。金融服务部职责金融服务部承担公司金融服务产品开发、金融服务产品风险控制、以及汽车消费信贷、保兑仓等金融服务业务的管理职能。1负责公司金融服务业务的调研、分析、策划工作。2负责公司金融服务产品的管理工作。3负责公司金融服务产品的开发。4负责公司与金融机构洽谈合作、金融机构业务协调、金融机构合作关系的维
34、护与推进等工作。5负责公司金融服务产品的风险管理。6负责公司金融服务业务管理制度和工作流程的制定，并组织落实。7负责公司金融服务业务协议的签订。8负责公司金融服务业务合作对象的选择。9负责公司享受金融服务业务经销商的资格审批。10负责公司金融服务业务信用额度的确认。11负责公司产品销售工作中与金融服务业务有关的过程的监督、控制。12负责对销售部门、经销商开展的各项汽车金融服务业务进行检查、评价、考核、指导。2213负责公司金融服务业务的培训工作。14负责公司金融服务业务相关资料的统计、分析。15负责公司金融服务业务用户档案及业务档案的建立及管理工作。16负责公司经销商信用额度的审批、调整等管理
35、工作。17参与公司金融服务业务产生的相关法律纠纷的协调处理工作。安技环保办公室职责安技环保办公室承担公司安技、环保、职业卫生、供水系统、食堂安全卫生、厂容厂貌及环境卫生等管理职能。一、环境、职业健康安全体系管理1负责公司环境、职业健康安全管理体系的正常、有效运行。 2负责公司环境、职业健康安全管理体系文件的组织编制、审核、颁布、完善。3负责公司环境、职业健康安全管理体系的审核、管理评审、日常检查及改进。二、环境、职业健康安全管理1负责公司重要环境因素、重大风险因素的识别、评价、控制和及时更新。2负责公司环境、职业健康安全管理制度、安全操作规程的编制。3负责公司年度环境、职业健康安全目标管理计划
36、、职业健康计划和安全技术措施计划的编制，并组织实施。4负责北郊厂区、东厂区、东厂家属区的安技、环保、职业卫生、二次供水安全卫生、食堂食品安全卫生的管理工作，负责指导、协调西厂区综合管理部在西厂区开展以上工作。235负责北郊厂区、东厂区的安全生产检查工作，组织召开安全例会。6负责公司清洁生产审计的组织工作。7负责编制劳保用品适用标准，负责对北郊及东厂区劳保用品及防暑降温设施的使用过程进行监督和检查。8负责公司北郊厂区、东厂区劳动防护、防暑降温用品需求计划。9负责公司北郊厂区、东厂区供水系统的水质监测及相关工作的组织与实施。10负责公司工伤认定、工伤人员劳动能力鉴定、待遇办理、工伤保险工作，负责工
37、伤事故处理、备案工作。11负责公司环境污染源、尘毒点、三废点的监控，并负责三废治理的组织工作。12负责公司污水处理全过程的整体管理。13负责公司危险废弃物处置的管理工作。14负责组织环境、职业健康安全方面的培训及效果评价。15负责环境、职业健康安全管理过程监测信息和外来相关信息的管理。16负责统一配合、协调并组织落实政府部门安排部署的环境、职业健康安全方面的工作。17负责新、改、扩建设项目的环境、职业健康安全方面的审核、评价、监督、验收，并编制环评报告、获取环评批复，参与建设项目环境、职业健康安全方面的“三同时”管理工作。18.负责组织编写公司级应急准备及响应预案并组织贯彻落实，负责安排应急准
38、备及响应预案演练计划并组织实施。19.负责环境、职业健康安全管理体系执行情况的监控，负责环境、职业健康安全管理工作的合规性评价。20.负责环境、职业健康安全内部审核中不符合项的预防、整改及验证。21.负责环境、职业健康安全管理相关法律、法规的收集、更新及管理。22.负责公司重大环境污染事故和重伤及以上生产安全事故的预防、调查、处理和整改。23.负责公司厂容厂貌、厂区环境卫生及保洁外包的管理。2424.负责组织对北郊厂区、东厂区的在用锅炉、压力容器、厂内机动车辆、起重设备等的定期检测和注册登记管理工作。25.负责组织公司特种作业人员取证、复审的管理工作。26.负责公司职业卫生管理档案和职业健康监
39、护档案的统计上报工作。27参与特种设备、环保设备的验收鉴定、采购会签、事故分析和报废鉴定等工作。西厂区综合管理部职责西厂区综合管理部承担公司总部与西厂区信息沟通及西厂区综合管理职能。1负责在西厂区贯彻公司战略方针及目标，贯彻执行公司年度经营方针目标及各项规章制度。2负责公司西厂区生产经营工作的统一协调。3负责公司年度综合经营计划、重点工作在西厂区贯彻落实情况的监督、检查。4负责公司西厂区生产的调度、协调与现场管理工作。5负责公司总部与西厂区生产经营信息的沟通与反馈。6负责公司西厂区质量管理、产品质量的稽查与评审工作。7负责公司西厂区生产技术准备的协调工作。8负责公司西厂区的安技环保管理工作。9
40、负责统一配合、协调并组织落实政府部门（县级以下）安排部署的工作及上报相关资料。2510负责公司西厂区供水系统的水质监测及相关工作的监督、检查。11负责公司西厂区计算机网络日常管理和维护及信息反馈。QTM 推进工作部职责QTM 推进工作部承担对公司控参股公司质量、技术、管理支持职能。1负责帮助、指导公司控参股公司建立质量管理体系，建立新的质量管理平台。2负责帮助、指导公司控参股公司建立产品研发及设计、工艺研发和设计、技术管理体系等技术平台。3负责帮助、指导公司控参股公司搭建各专业管理体系和管理平台，并促进管理提升。4负责对公司控参股公司相关人员进行业务指导及培训，并开展技术、质量及管理业务咨询及
41、问题诊断。5负责在公司控参股公司推进先进的管理理论、管理思想、管理方法和经验。26汽车工程研究院职责汽车工程研究院承担公司汽车产品（包括零部件）的开发、设计、试验、试制、技术管理、工艺管理、生产技术准备、标准化管理、文件及技术资料管理、出口CKD（SKD）车辆试装及 CKD(SKD)件包装和发运等职能。一、产品开发1负责公司产品设计、试制、试验、鉴定综合计划的编制，并组织实施。2负责公司产品开发项目的策划，并组织实施。3负责公司产品项目的技术经济分析、可行性综合分析、立项评审工作。4负责公司生产技术准备的策划、组织和实施。5负责公司产品介绍（含光盘） 、产品使用与保养说明（含使用保养光盘） 、
42、产品改装手册、产品备件目录、新产品技术培训资料、随车清单（含工具清单）等技术资料的编辑工作。276负责公司产品技术培训工作。7负责公司产品设计、试验外包的组织与管理。8负责公司新产品开发成本控制及管理。9负责公司技术管理平台的建设、技术管理制度的完善与修订。二、工艺管理1负责公司工艺管理计划、工艺准备计划的编制，并组织实施。2负责公司产品工艺方案的制定和评审。3负责公司工艺文件管理工作。4负责公司工艺验证工作。5负责公司工装管理工作。6负责公司工艺路线设计及管理工作。7. 负责公司工艺研究攻关工作。三、产品管理1负责公司产品规划工作、产品平台建设和管理工作、产品配置管理工作。2负责公司产品数据
43、管理工作。3负责公司汽车产品 3C 认证及环保认证的申报及变更工作。4负责公司汽车产品的出口认证工作。5负责汽车产品法律、法规、政策的研究工作。四、标准化管理1负责公司标准化管理工作，组织制定、修订和贯彻企业标准，参与国家、行业、地方委托的有关标准的制定及审定工作。2负责宣贯、组织实施国家、行业标准。3负责组织对设计图纸、技术文件、新产品鉴定和定型标准的审查工作。五、文件及技术资料管理1负责公司文档的管理，负责公司技术档案、文书档案、财务档案、经营档案、人事档案、合同档案等档案的系统管理工作。2负责中外文技术资料、情报的翻译及管理工作。3负责汽车产品图样及设计文件的打印、晒制、归档、发放及管理
44、，负责公司28技术图书管理。六、其它1负责公司技术创新和专利的内部组织工作。2负责公司技术转让工作。3负责公司与上装委改厂的技术协调。4负责公司 CKD（SKD）车辆工艺文件的编制。 5负责公司 CKD（SKD)车辆的试装及 CKD(SKD)件的包装和发运工作。6. 负责公司产学研合作项目的管理工作，及博士后工作站的建设和管理。7. 负责公司科技成果的申报和管理。销售公司职责销售公司承担公司国内民用产品市场开发与管理、品牌策划与推广、国内民用产品销售、国内民用产品配件销售、国内产品售后服务、二类底盘车上装委改等职能。一、国内民用产品销售1负责公司国内民用产品市场营销战略、营销策划方案的制定，并组织实施。2负责公司国内民用产品商务政策的制定，并组织实施。3负责公司国内民用产品市场调研分析、市场策划、产品推广等工作。4负责公司国内民用产品销售渠道研究、规划、建设、管理工作。5负责公司企业品牌、产品品牌、服务品牌的策划与推广。6负责公司国内民用产品广告宣传工作的策划、组织及实施。7负责公司国内民用产品的销售工作。8负责公司国内民用产品销售计划的编制、并组织实施。
