1、以人为本 追求卓越公司 竞争 战略执行方案策划书以人为本 追求卓越目录 Contents战略执行方案 的实施步骤3目前战略实施的 现状2战略执行方案的目的与目标1战略 执行 的配套系统4以人为本 追求卓越制定战略执行方案 的目的提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。诠释： 核心竞争力 -为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。 性价比最佳的产品 -产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。 满意的服务 -理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。以人为本 追求卓越制定战略执行方案的目标1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作；2、确定各系统当前 12
2、年内的重要战略工作内容，并逐项策划形成 执行 方案；以人为本 追求卓越目前战略实施的现状有龙头 战略目标有龙身 各 系统 工作重点龙身被分成很多段 各 系统 工作重点不明确，资源浪费。龙身 与龙头不合 各系统工作重点与战略目标不匹配以人为本 追求卓越战略 执行 方案实施总表任务 描述 责任岗位第一阶段 职能战略辨析步骤 1 明确辨析出各系统职能战略工作 充分理解公司战略目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统职能战略工作。 企划专员步骤 2 各系统自主辨析职能战略工作 系统主管领导就本系统的职能战略工作进行辨析。 系统主管领导步骤 3 系统职能战略讨论 组织各系统就系统
3、职能战略工作进行讨论，达成初步的统一 企划部长 /各系统主管领导步骤 4 系统职能战略工作的确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确。 企划 部长第二阶段 当前 12年各系统重点战略工作的确定步骤 1 明确辨析出各系统当前 1-2年重点战略工作 对公司当前 1-2年各系统、各个管理板块的工作充分理解，辨析出各系统当前的战略重点工作。 企划专员步骤 2 各系统自主辨析当前 1-2年的重点战略工作 系统主管领导就本系统当前 1-2年的重点战略工作进行辨析。 系统主管领导步骤 3 与各系统讨论 组织各系统就当前 1-2年的重点战略工作进行讨论，达成初步的统一 企划部长 /各系
4、统主管领导步骤 4 各系统当前 1-2年重点战略工作确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统 1-2年的重点战略工作定板明确。 企划 部长第三阶段 针对当前 12年各系统重点战略工作制定执行方案步骤 1 对 1-2年的重点战略工作制定落地实施方案 针对明确的 1-2年重点战略工作制定落地实施计划 ， 包括实施内容、完成时间、 责任岗位 及参与岗位等 各系统领导步骤 2 对 1-2年重点战略工作落地实施方案的审核、批准、执行 实施计划 通过领导审批后，在部门内部传达，确保每个岗位都明确自己的目标并按照 行计划执行动 领导、各部门第四阶段 行动计划跟踪及评估步骤 1 各 部门方案实施情况 评估
5、 定期对各部门 的实施计划 及实际进展进行比较，评估取得的进展，后续还存在什么障碍 企划部、各部门步骤 2 公司运营情况评估 定期就公司整体的运营情况进行总结，回顾进展，查找问题 企划部第五阶段 战略检验和调整步骤 1 战略调整 根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略 企划部以人为本 追求卓越总纲：战略落地方案制定并宣贯序号 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 进度策划1 领导沟通 讨论落地 方案的 目的及目标 积极讨论，与公司领导统一思想，达成一致认识。企划部长 7.21明确 战略落地的实施方案与领导达成 共同认识2 各部门宣 贯 各 部门内部宣贯 让各部门明确公司战略 落
6、地的工作路径 企划部长 各部门领 导 7月 25日战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第一阶段 战略分解至各部门第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度明确辨析出各系统长期的战略工作充分理解公司战略规划目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统长期的战略重点工作。将战略目标转化 为每个部门可 执行的重点工作 企划人员 企划部长 7.31战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第一阶段 战略分解至各部门第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度各系
7、统自主辨析本系统长期的战略工作充分理解公司战略规划目标，各系统自主辨析出各系统长期的战略重点工作。各系统对本系统长期战略重点工作有清晰的认识。系统主管领导 7.31战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第一阶段 战略分解至各部门第 三 步：系统职能战略讨论战略落地方案的实施计划任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度系统职能战略讨论与各系统领导就各系统的战略工作达成统一 企划部长系统主管领导 8月全月以人为本 追求卓越第一阶段 战略分解至各部门第四步：系统职能战略工作的确定战略落地方案的实施计划任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度系统职能战略工作的确定
8、企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确企划部长总经理、各系统领导9月 10以人为本 追求卓越第二阶段 确定各系统当前 12年重点 战略 工作第一步：识别各部门当前的重点战略工作任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度识别出当前12年内各系统重点的战略工作根据公司长期战略重点工作，识别出各系统各管理板块当前 12年内急需开展和解决的战略工作内容理清当前 12年内公司急迫需要解决和完善的战略性工作 企划人员 企划部长 9.15战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第二阶段 确定各系统当前 12年重点 战略 工作第二步：各系统自主辨析当前 1-2年的重点战略工
9、作任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度各系统自出辨析当前 12年内本系统重点的战略工作结合本系统长期战略重点工作，各系统辨析本系统当前12年内急需开展和解决的战略工作内容使各系统能真正知道当前 12年内公司急迫需要解决和完善的战略性工作系统主管领导 9.15战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第二阶段 确定各系统当前 12年重点战略 工作第三步：各部门讨论任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度与各系统就 1-2年重点战略工作进行讨论与各系统领导就各系统当前 1-2年的重点战略工作达成统一使各系统统一认识当前工作重心，提高对公司当前 1-2年短期目标
10、的认识和理解企划部长 各系统领导 9.30战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第二阶段 确定各系统当前 12年重点战略 工作第四步：系统 1-2年重点战略工作的确定战略落地方案的实施计划任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度系统 1-2年重点战略工作的确定企划部组织各系统主管领导与总经理就系统 1-2年重点战略工作定板明确企划部长总经理、各系统领导9.12以人为本 追求卓越第三阶段 行动计划及实施第一步：对当前 1-2年的重点 战略 工作制定行动计划任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度对 1-2年重点战略工作制定落地实施方案针对明确的 1-2年重点
11、战略工作制定落地实施计划，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等行动计划切合实际 ，明确到各责任岗位，可 执行性强、 便于跟踪各系统领导各系统相关 岗位责任人9.15-9.26战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第三阶段 行动计划及实施第二步：实施计划的确定、实施任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度计划 确定 、实施实施计划 审批通过 确保部门每个岗位都明确自己 的工作并 实施总经理 9.27-10.25部门内部行动计划宣贯 各系统领导各系统人员按照行动计划实施工作战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第四阶段 行动计划跟踪及评估第一步：各部门运营情况评估任务
12、 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度各 部门战略工作进展情况跟踪按执行方案定期进行监督检查， 比较计划与实际的差距为行动计划的调整及继续实施提供支撑 企划员各系统领导每周、每月找出问题并解决，必要时调整计划战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越第四阶段 行动计划跟踪及评估第二步：公司运营情况评估任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度公司运营 情况评估公司定期 进行总结，比较计划与实际的差距总结后一定要对存在问题进行解决，将解决措施分配到具体的责任人，确定跟进监督人及完成时间，确保影响最小化企划部长总经理、各系统领导每月、季度、半年、年度找出问题并解决，必要时调整计划战略落地方案的实施计划以人为本 追求卓越战略落地方案的实施计划第五阶段 战略检验及调整任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员计划进度战略检验及调整根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略实时调整战略，更加符合发展要求 企划部长总经理、各系统领导以人为本 追求卓越战略落地是一个公司系统性的工作，除了上述 可实施 的行动计划，还需要其他体系的支持。战略落地需要的配套系统顺畅的业务流程良好的信息沟通全面的数据分析明确的行动计划战略落地人才 聚集 企业文化
