1、物控部主管绩效考核表姓名： 工号： 考核时间：考核项目 考核要素 月度目标 季度目标权重分数 考评标准 完成 自评得分 上级评分 备注工作业绩（70%）客户交期达成率 96% 96% 2096%得20分95%-95.9%得16分94%-94.9%得12分93%-93.9%得8分92.9%以下（含）得4分（90%以下不得分）账物卡准确率 98% 98% 2098%得20分97%-97.9%得16分96%-96.9%得14分95%-95.9%得8分94.9%以下（含）得4分（90%以下不得分）销售目标达成率 0.5% 0.5% 50.5%得5分0.6%-1.0%得2分1.1%以上得0分有效客诉率
2、100% 100% 5 达成得5分，未达成得0分呆料占用库存金额比率 1% 1% 21%得2分1.1%-1.5得1分1.6%以上得0分库存周转率 30% 30% 1 达成得1分，未达成得0分库存周转天数 60天 60天 1 达成得1分，未达成得0分按ERP系统操作规范操作 2次错误 5次错误 1 达成得1分，未达成得0分稽查不符合项 1项 1项 2 1项得2分，否则0分开早会情况 每天一次 每天一次 2 达成得2分，未达成得0分培训次数 2次 6次 2 达成得2分，未达成得0分员工流失率 7% 7% 3 7%得3分，否则0分5S执行情况 符合公司标准 符合公司标准 2 发现一项不符合扣1分合理
3、化建议提交 每月一份 每月一份 1 有效一篇得1分，否则0分投稿正业人 每月一篇 每月一篇 1 有效一篇得1分，否则0分公司制度遵守 无惩罚及罚款 无惩罚及罚款 1 无罚款得1分，否则0分安全事故 无事故 无事故 1 无事故得1分，否则0分工作能力（15%）执行力 5 对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力 5 没有关于不协作、不配合各部门之事，否则0分管理能力 5 员工做事积极，负责，配合度高工作态度（10%）团队精神 5 不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事工作态度考勤 5每月无请假、早会迟到等现象，为更好的完成工作主动加班超过4次8小时工作积极热情下属培育（5%） 下属升职 5通过公司领导的认可，有很强的处事、沟通、管理能力加分情况此项作为晋升有效条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）考核平均分：未完成目标说明改进计划C级员工需提出绩效辅导计划C-级员工需提出绩效改善计划被评分人 评分人 部门主管/经理主管总监 事业部总经理公司意见
