1、管理能力考核评分表被考核人 部门考核项目及内容 评价尺度 分值 完成情况说明 自评 考评组织管理能力工作计划性 能否事先制定工作计划及工作计划缜密程度 5工作任务分解能力对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何）。 5资源匹配性 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责。 5临时任务完成度 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 5团队建设 团队稳定性，关注新人落地工作，新人培训、月面谈、转正面谈执行顺畅、有效。 5常规管理 按时、按质提交各项工作报告（月报、总结、考勤、考核等）。 5企业文化建设积极支持部门员工对公司企业文化建设工作的配合、参与及贡献。员工对企业
2、文化的认可度，文化活动的参与度。 5人才培养 能够公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。跨部门人才输送是否有贡献。 5绩效管理能力准确性 员工月计划制定的明确合理性、员工绩效考评的准确性如何。 5反馈性 绩效考核反馈情况，员工绩效面谈沟通情况 5激励性 对员工激励的丰富性和多样性。 5专业能力业务知识 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 5职务技能 能否独立承担本部门职能工作。 5培训管理能力能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。 5沟通协调能力应变能力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 5协作
3、性 能否与其他部门有好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 5信息运用能力能否及时对上级的指示做到上传下达，悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。 5敬业精神表率作用 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 5工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 5管理创新性在本部门工作稳定输出的情况下，在管理创新性方面能有所产出，如制度创新，管理方法优化等。 5加分项各部门管理者，每得到1次“优秀部门”流动红旗，部门管理者加1分；系统领导所负责部门每得到1次“优秀部门”流动红旗，系统管理者加0.5分（参见年度流动红旗统计表）。-扣分项 出现较大的工作失误，对工作进展有一定影响，依据实际情况酌情扣分。 -分数合计 100 0主管领导审批被考核人意见
