1、项目执行阶段计划用时 执行事项 执行内容 时间节点 负责人 提交对象 备注项目筹备期 3-5天获取项目通告及执行信息收集整理客户提供的项目通告，同时向客户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等随机 项目主管 -制作项目执行手册，准备活动资料包括内部执行手册、物料清单、活动店面清单、项目培训资料获取客户项目通告后三天之内 项目主管客户/公司管理层提交客户报价根据执行手册规定的执行内容、店面数量以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户获取客户项目通告后三天之内，执行手册确认完毕之后项目主管 公司财务管理层/客户编列内部执行预算及成本表根据报价及项目执行内容
2、编写内部执行预算，提交财务及公司管理层审核，确认无误后发给项目执行督导活动报价确认后一天之内， 项目主管公司财务管理层/执行督导项目执行通告 执行手册及执行预算确认后发布项目执行通告，正式通知指派负责活动执行的督导 执行手册及预算确认完毕当天 项目主管 执行督导项目准备期 7-14天接收项目执行通告深入了解项目主管给的项目通告及项目执行通告及相关项目执行资料（执行手册、物料清单等），最晚活动开始前一周完成 执行督导 项目主管招募及面试促销员 根据执行手册要求及活动场次要求招募面试符合标准的足量促销员人员 最晚活动开始前一周完成 执行督导 项目主管促销员培训 针对符合标准通过面试的促销员进行项目
3、培训 最晚活动开始前三天完成 执行督导 项目主管谈点及卖进根据活动执行场次安排，与客户销售代表或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及物料办理进场手续最晚活动开始前三天完成， 执行督导 项目主管如有紧急特殊情况可放宽至活动开始前一天，但必须得到项目主管确认项目执行期 活动期间指定并提交巡店计划 根据负责店面分布状况及执行场次安排，指定巡店计划表 活动开始前一天 执行督导 项目主管提交督导工作日报 总结当天工作进度及执行情况 活动期间每天 执行督导 项目主管提交督导活动周报 总结当周执行进度及执行情况 活动开始后每周一下午4点之前 执行督导 项目主管如有紧急特殊情况可放宽至每周二早上9点之前，但必须
4、得到项目主管确认提交活动总结周报 汇总全面的项目执行周报 每周二下午4点执行 项目主管 客户/公司管理层项目结案期 7-14天整理归还活动物料 整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩余物料活动结束后一周之内 执行督导 项目主管/库管统计并提交促销员考勤及工资申请表根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考核情况整理提交促销员工资申请表长促项目每月10日前，短促项目每周一提交 执行督导 项目主管/财务提交执行督导结案报告 根据整个活动期间本人负责店面及场次执行情况整理结案报告活动结束后3天之内 执行督导 项目主管提交活动整体结案报告 整理提交活动总体结案报告 活动结束后5天之内 项目主管 客户/公司管理层清理活动费用 清理归还活动产生的票据及执行费用 活动结束后2周之内 执行督导 财务项目执行期 活动期间
