1、*局 有 限 公 司 *公 司三重一大会议纪要*局有限公司*公司 2017 年 11 月 25 日会议名称：三重一大会议纪要时间：2017 年 11 月 25 日下午地点：*主持人：*参加人员：*记录人：*公司领导班子及各部门负责人、*参加了会议：会议由*主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。一、*项目1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。二次内装图纸完成 31 张。东区 outhou
2、se 梁图批复完成。2、工期节点：制定按照 2018 年 6 月 31 日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区 outhouse 结构进行施工4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。*书记：1、*项目的关门工期是 2018 年 1 月 30 日。针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（*要参加）。2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；3、针对协作队伍*的工期及工程量切割要签好协议；4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流
3、程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。二、*项目*1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年 2 月底前完工，完成业主的要求。2、*项目预计一至两周内将拿到初验证书。3、目前正在协调*项目分包商和设备的进场工作。4、*项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。目前监理公司仍未确定，已多次催促业主。*书记：该项目是政治任务，一定要把任务项一一列出来；摆在桌面上。*经理：每周报监理施工安排计划，下次告诉监理哪些问题没有解决，项目会全力以赴争取达到政府要求。三、*最后，*安排了公司年终总结事宜1、关于市场分析要根据三个国别，侧重不同的开发思路，具体埃塞市场由*负责，*国家市场由*负责，*国家由*负责；商贷和投融结合；下一步公司将加强分片区开发力度；2、项目管理部要结合*局长关于几个体系的建立，将市场开发与项目管理联系在一起；3、机关建设的引领、支撑、服务、监督，这四个方面的次序不能乱，在做好服务的基础上加强监督管理。
