1、*市城市一卡通建设方案汇报,THE BUSENESS PLAN,现状及项目必要性,建设目标,建设内容,工程资金概算,建设步骤,1,2,3,4,5,建设模式,6,盈利模式,7,建设难点,8,建设周期,9,现状及项目必要性,*市行业现状,给生活带来极大不便,给管理者也造成了很多不便,01,现状,一卡通现状及项目必要性- 行业现状,燃气卡表18万户,目前*市公用事业这一块智能化水平、收费水平参差不齐，有智能表，也有机械表，有用卡充值的，也有人工上门收费的，其中：21万智能电表用户、燃气卡表18万户、自来水卡表1万户、供暖全部人工收费、267个小区物业费全部人工收费。,21万智能电表用户,自来水卡表1
2、万户,供暖全部人工收费,267小区物业人工收费,每个家庭拥有多张不同类型的卡,需要到不同公司的不同营业网点去缴费,不清楚表内余额、不清楚历史缴费记录,居民不能在家里就实现自助缴费,01,02,03,04,给用户带来不便,一卡通现状及项目必要性 给用户带来不便,存在极大的重复投资和资源浪费,无法做到各公用事业收费之间的联动,无法实现基于居民大数据的分析,各个行业的卡片存在重大的安全隐患,01,02,03,04,给管理者带来不便,一卡通现状及项目必要性 给管理者带来不便,一卡通的建设目标,总体逻辑架构图,一卡通系统与未来外围系统关系,02,内容,总目标,建设集公用事业服务、政府公共服务、商业及金融
3、便民服务于一体，具备身份识别、电子凭证、信息查询、小额支付、金融支付等功能的一卡通系统。,一卡通建设的目标 运营路径规划,一卡通建设的目标 短期、长期目标,一卡通建设的内容,总体逻辑架构图,工程包括两方面的内容,03,内容,一卡通建设的内容 总体逻辑架构图,一卡通平台内部的逻辑关系（如上图）。一卡通充分整合现有各种资源，包括政府公共服务、社会公用事业服务、公共交通、便民增值应用、互联网综合应用、手机一卡通应用等,一是一卡通平台与现有或者未来建设的外围系统之间的关系,平台内部的逻辑关系,一卡通建设的内容 工程包括两方面的内容,一卡通建设步骤,建设思路,建设步骤,04,步骤,政府主导、企业运营,资
4、源共享、业务自治,先易后难、稳步推进,一卡通的建设步骤 - 建设思路,第1步,*市政府应成立专门卡通专门的组织机构主导一卡通工程的建设过程，领导小组由杨常委和邓市长任组长，一卡通相关部门和单位负责人组成；建议办公室设在市城管局，由城管中心具体负责一卡通的建设,由一卡通组织机构主导尽快完成招标，包括项目预算申报，招标文件编制，进行设备、工程及服务招标，从而确定建设厂家,对涉及的公用事业行业进行调研，最大程度的兼容各行业现有的卡业务及应用平台,制定*市城市一卡通相关规范，包括卡规范、表计规范、通信规范及平台接入规范等,第2步,第3步,第4步,一卡通的建设步骤 - 建设步骤1/2,第7步,一卡通运营
5、服务公司负责扩展*市城市一卡通的行业应用，包括公交、商超消费、就医、旅游等，尽一切可能吸引客户，形成一定规模的客户群体,一卡通系统形成的用户生活数据，建立大数据分析模型，分析用户的消费习惯，通过挖掘用户数据价值，实现精准营销和精准服务，为*市民提供智慧的城市服务。,第8步,一卡通的建设步骤 - 建设步骤2/2,建立覆盖*市公用事业应用的城市一卡通软件平台，包括一卡通发行管理系统、支付清算系统、行业应用服务系统等,组建*市城市一卡通服务中心和*市城市一卡通运营服务公司。,第5步,第6步,一卡通工程资金概算,项目主体工程建设投入概算,卡、改造成本概算,05,概算,运营管理的投入概算,一卡通工程资金
6、概算 主体工程建设投入概算,一卡通工程资金概算 卡、改造成本概算,卡采购成本概算,主要相关行业应用系统的一卡通改造配套费用概算：,一卡通工程资金概算 运营管理的投入概算,运营管理的投入概算（1年的费用）：,一卡通建设的模式,筹资方式建议银行及第三方机构合作投入,06,模式,一卡通工程资金来源,政府投入,自有资本,房屋租金,商业机构合作,1、核心业务平台 2、共享的数据库系统 3、共享的数据交换系统 4、各个共建部门应用系统 5、相关配套硬件、网络平台的投入,即一卡通公司投资人入股资本投入。,即通过一卡通公司以自身优势市场资源同合作机构置换，获取相应资金投入（详见下页）,一卡通工程是一项涉足民生
7、系统工程，资金规模比较庞大，为了减轻*政府的财政负担，在建设和运营的资金来源上可以通过一卡通公司引入市场机制、服务外包，通过市场化运作，充分利用社会资源和政府的政策优势，把握“谁投资，谁受益”的原则，尽可能减少政府投入，使一卡通阳光工程能持续、稳定、健康的发展。,一卡通建设的模式 筹资方式建议,01,02,03,本地城市、农村商业银行、邮储银行等,合作银行筹资,中国移动、中国电信等通讯运营商等,通讯运营商筹资,可在商业应用领域进一步开发和拓展各类增值服务,其他合作机构筹资,一卡通建设的模式 银行及第三方机构合作,一卡通公司的盈利模式,07,盈利,一卡通公司的盈利模式 1/2,实现100万张,第
8、6年历史盈亏平衡,3-5年实现盈利,第7年开始盈利,预计*市一卡通公司到2021年底，经过3年的经营，实现100万张的综合发卡目标。综合发卡量和上述种类收入分析，同等规模的一卡通运营经过3-5年，基本可以实现盈利。一般情况下，在经营的第六年，一卡通公司将实现历史综合盈亏平衡；在经营的第七年，一卡通公司开始盈利。,一卡通公司的盈利模式 2/2,一卡通建设的难点,各行业应用单位之间的协调,各行业单位的接入接口建设,08,难点,一卡通数据普查工作,一卡通的业务涉及多个行业应用单位，各单位信息化系统的建设程度也不一样，一卡通工程和各单位以及各单位信息化系统承建商之间在业务、技术和商务上存在诸多需要协调
9、的事宜，如何协调各单位紧密配合项目建设是该项目的建设难点，这取决于项目组织机构的协调和资源调配力度；,一卡通建设的难点 单位之间的协调,一卡通工程的重要原则之一是“资源共享、业务自治”，各行业单位的业务系统是自己建设和运营，一卡通工程需要和各业务系统对接，也就是接口建设。各单位情况千差万别，技术上会遇到各种问题，行业接入接口的建设是关系到一卡通工程的工作重点和难点。,一卡通建设的难点 单位的接入接口建设,各个行业单位的用户实际上都是共同的用户，需要把这些不同行业的用户对应到统一的一卡通账户，这是一个工作量非常大而且需要长期坚持的工作，关系到一卡通是否能够推广成功的关键。一卡通数据的普查需要建立
10、由技术和业务人员共同组成的数据普查机构，制定数据对比和普查策略，保证一卡通账户和各行业用户的一致性，还需要建立长期数据维护机制，定期对数据进行对比纠错。,一卡通建设的难点 一卡通数据普查工作,一卡通建设的周期,工程建设时间及内容,09,周期,项目组织成立 需求调研和分析 可行性研究报告编制 设计编制及报批 项目概算申报和预算落实等,前期工作阶段 （2018年2月）,编制招标文件 进行设备、工程及服务招标 系统开发环境建设 各单项系统开发 设备安装、数据整合、系统集成系统调试，系统上线推广和人员培训，项目初验，项目试运行，竣工验收等,项目建设阶段 （2018年3月2018年6月）,01,02,建设周期,一卡通建设的难点 工程建设时间及内容,谢谢您的聆听,新疆思迪信息科技有限公司,
