1、第二章 薪酬制度体系的基本知识,第一节 薪酬的涵义及功能第二节 薪酬体系,第一节 薪酬的涵义及功能,一、广义的薪酬概念 二、薪酬的构成 三、影响薪酬的因素 四、薪酬水平五、薪酬的功能,一、薪酬的概念,狭义的薪酬 工资、奖金、福利、假期等。广义的薪酬 经济类和非经济类报酬。,广义薪酬的内容,二、薪酬的构成,薪酬是由多部分构成的: 岗位工资、加班工资、绩效工资、福利津贴。,薪酬的构成,三、影响薪酬的因素,外部-环境因素内部-组织、个人、工作因素,薪酬的影响因素,四、薪酬水平,薪酬水平的三种类型高薪酬水平平均薪酬水平低薪酬水平,五、薪酬的功能,薪酬功能的主要表现 薪酬功能的实现,薪酬功能的主要表现,
2、1、补偿功能 2、激励功能 3、调节功能 4、效益功能 5、统计与监督功能,薪酬功能的实现,1、单位时间的薪酬标准应该是能够满足劳动力再生产的基本生活需要。 2、根据劳动力供求状况及工作需要，适时调整薪酬标准及薪酬关系，以保证人力资源的合理利用与配置。 3、薪酬管理要善于运用行为科学的激励理论，更有效地以物质利益来鼓励职工干劲十足地全面完成任务。,第二节 薪酬体系,一、薪酬结构 二、薪酬体系,一、薪酬结构,1.薪酬构成的内容2.薪酬体系的模式（四方图）3.薪酬基本模式,1.薪酬构成的内容,基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬和保险福利四个部分。薪酬结构即组成薪酬量（薪酬性收入）的各种成分及其在薪酬量中
3、的比重。,2.薪酬体系的模式薪酬四方图,薪酬四方图的构成,1.基本薪酬具有高差异性和高稳定性的特点。2.绩效薪酬具有高差异性和低稳定性的特点。 3.加班薪酬具有低差异性和低稳定性的特点。4.保险福利具有低差异性和高稳定性的特点。,3.薪酬基本模式,高弹性的薪酬模式高稳定性的薪酬模式调和性的薪酬模式,高弹性的薪酬模式,高弹性薪酬模式的特点,高稳定性的薪酬模式,高稳定性薪酬模式的特点,调和性的薪酬模式,调和性薪酬模式的特点,二、 薪酬管理体系,（一）计时薪酬制（二）计效薪酬制（三）业绩挂钩薪酬（四）福利性报酬体系,（一）计时薪酬制,1.计时薪酬制的内容2.计时薪酬制的主要形式,1.计时薪酬制的内容
4、,（1）构成要素 （2）计算方法 （3）计量形式 （4）适用范围 （5）优缺点,（1）构成要素,劳动计量与报酬支付的等级标准。劳动计量与报酬支付的时间单位。实际有效劳动时间。,（2）计算方法,计时薪酬 = 特定岗位（职务）单位薪酬标准实际有效劳动时间,（3）计量形式,小时工资制 日工资制月工资制年薪制,（4）适用范围,劳动成果无法计量的工作。劳动成果难以直接反映员工的技术水平和业务能力，如基础研究、试生产等。技术复杂、分工细致，需要以团队形式配合进行工作的。机械化、自动化程度高，劳动成果主要取决于机械设备的性能的。生产规模小、产地集中，便于监督管理的工作。,（5）计时薪酬制的优缺点,优点: 工
5、资数额的多少取决于职工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短； 简单易行、适应性强、适用范围广； 更比较注意产品的质量； 容易被广大职工所接受，职工的收入较为稳定； 劳动力成本易于预测。,（5）计时薪酬制的优缺点,缺点劳动的内含量即劳动强度则不能准确反映；难以准确反映实际提供的劳动数量与质量；同等级的劳动者，付出的劳动量有多有少，劳动质量也有高低之别。,2.计时薪酬制的主要形式,日薪制和月薪制应用最为广泛。 二者的相同之处： 根据工作时间作为劳动报酬的计算标准。 二者的区别表现在：（1）二者的适用情况不同；（2）对工资率的运用方法不同；（3）二者运用的广泛程度不同。,月薪制的操作 ,（1）需要确
6、定的几个因素 月标准工资 日标准工资率、小时标准工资率 出勤和缺勤天数 特定情况下计时工资的比例,（2）月薪制的计算方法,按全年法定工作天数平均计算每月的应工作天数，并据此确定员工工资。全年每月的应工作天数都按30天计算，并据此确定工资。 当月应工作天数按当月应满勤天数计算，并据此确定员工工资。,按全年法定工作天数平均计算每月的应工作天数，并据此确定员工工资。全年法定工作天数 =36510411=250天每月应工作的天数 =25012=20.83天,日工资率=月工资标准20.83,小案例,某公司员工张彪月标准工资为1200元，2008年10月请事假5天，病假6天。事假和病假中各有法定节假日1天
7、。张彪参加工作已有8年，按公司有关规定，张彪病假期间工资按其月标准工资的70%支付。,张彪的计时工资,第一种情况是按全年法定工作天数平均计算每月的应工作天数，并据此确定员工工资。 日工资率=120020.83=57.61（元） 计时工资 =1200（5 1）57.61 （6 1）57.61（170%） =883.15（元）,每月的应工作天数都按30天计算，并据此确定工资日工资率=120030=40（元） 计时工资 =1200540 640（170%） =928（元）,当月应工作天数按当月应满勤天数计算，并据此确定员工工资日工资率=120020=60（元）计时工资 =1200 （51）60 （6
8、1）60（170%） =870（元）,（二）计效薪酬制,1.构成要素 2.计算方法 3.计量形式4.适用范围 5.优缺点,1.构成要素,（1）特定单位时间的薪酬标准 （2）单位时间的劳动定额或工作量标准（3）计件形式（4）计件单价,2.计算方法,计件工资总额 =合格产品数量计件单价,3.计量形式,个人计件集体计件直接计件间接计件累计计件,提成计件 无限计件 有限计件综合计件工资制,计效（件）薪酬效果的衡量标准,一是产量是否有增加；二是直接人工成本是否下降；三是总成本是否下降；四是产品质量是否有所提高。,4.适用范围,工作成果易于量化产量和质量依赖于劳动者生产过程持续、稳定工作完善、规范,5.优
9、缺点,优点按劳动成果计酬，激励性、公平感强；与计时工资相比，同级员工的报酬因为产出的不同，也可以有区别；有利于提高工作效率和质量；分配方式的透明度高，比较简单从而容易被员工理解，易于管理。,5.优缺点,缺点计酬过于量化，增加了产品质检的成本；不易于控制物化成本；工资标准有降低的倾向；不利于保护员工的健康；不利于技术创新和改造；从事创新工作的员工，不适合这种方式。,（三）业绩挂钩薪酬（PRP方案）,不只考虑工作结果或产出，它还关注实际工作效果。,业绩挂钩薪酬,1.建立背景 2.PRP的类型 3.PRP的实施模式,1.建立背景建立背景,泰勒的有差别的计件工资制对雇员的报酬计划已不仅仅是基于降低生产
10、成本，支付劳动报酬，而是把他们也作为企业的合伙人，依据他们为企业做出的贡献大小和业绩状况而支付他们的报酬。,2.PRP的类型,个体激励型班组激励型收益分享型特殊分享型不定期的机动奖收入,3.PRP的实施模式,对一般雇员的激励计划（1）对主要从事操作性工作的工人（2）对主要从事计时工作的工人 （3）班组激励计划,（三）PRP的实施模式,经营者激励计划 （1）短期激励计划年度奖金（2）长期奖励计划资本积累项目 股票购买特权、股票增值权、限定股、虚拟股票计划、股票转让价格,（三）PRP的实施模式,对专业技术人员的激励计划 现金奖励计划 非货币奖励计划 股票支付计划 组织范围的激励计划 利润分享计划 雇员持股计划,（四）福利性报酬体系,1.福利的形式 2.福利的优点 3.建立福利制度的注意事项4.福利制度的创新,1.福利的形式,住房福利交通福利饮食福利教育培训福利医疗保健福利有薪节假文化旅游福利金融福利工作环境和保护社会保险其他生活福利,2.福利的优点,节约成本 为企业留人 提高企业形象,3.建立福利制度的注意事项,控制福利无限膨胀的倾向 调节福利的具体形式和比例 引导员工享受福利弹性的福利计划对团队精神的冲击,4.福利制度的创新,“一揽子”薪酬福利计划 “自助餐式”的福利计划,
