1、全渠道平台项目建设商业计划书内容简介 一、个人简介 二、项目重点 三、可能存在的问题 四、公司管理 五、融资相关二、项目重点什么是供应链平台 通俗来讲，一件商品从制订生产计划，到采购、生产，再到运输、仓储、配送，要经过若干流程才能到达消费者手中，这其中又贯穿了信息流、物流、资金流、商流等一系列业务及资源流向。于是，从采购原材料开始，到制造中间产品、最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，就形成了一条完整的供应链链条。供应链的发展 由于广度供应链的模式比较简单，目前行业竞争日趋白热化，企业的利润增长空间十分有限； 因此要建立由厂商到各类经销商、卖场、终端店的深度分销平台，深耕快消品行业分销
2、领域，将服务触角延伸至具有强大消费潜能的中国底部市场。 下一步互联网供应链将驱动行业供应链变革，各行业在商流、物流、信息流、资金流的贯通与整合上，也将更为高效。我们要做什么 我们所专注的，正是客户供应链链条中企业非核心的业务，通过这种外包及供应链平台资源的共享，能够帮助客户减负，集中精力去做自己最有价值的主业，而外包给我们的这些业务，我们也更有经验和能力做得更好，并帮助客户实现总成本领先。全方位一站式供应链服务模式企业核心业务 核心业务非核心业务市场营销 用户供应 /采购 制造 销售渠道研发一 站式供应链服务平台物流资金流信息流商流广度供应链服务平台深度分销及分销执行服务平台产品整合供应链服务
3、平台网上供应链服务平台商务管理国内物流分拨配送采购及采购执行分销及分销执行信息及数据处理服务深度分销及分销执行平台 深度供应链业务是指采购销售业务 。从 供应商采购货物后，将货物按客户的需求，配送到卖场、超市、门店等，可实现深度商务、物流、结算及电子商务，帮助企业扁平渠道，提供一站式供应链服务，达到直供的 目的 。经销商终端1线上平台上游企业深度商务深度物流深度结算深度信息管理深度金融服务山西终端2终端N终端2终端1终端N河北经销商终端2终端1终端N终端2终端1终端N山东经销商终端2终端1终端N终端2终端1终端N经销商终端2终端1终端N终端2终端1终端N经销商网上供应链服务平台线 上平台供 应
4、 /采 购找供 应 商？找采 购 ？找 资 金？制造 找OEM厂？找原材料？找渠道？销 售 找供应 商？找渠道？零售 找 经销 商？找客户 ？用 户 找供应 商？找 资金？研 发 找 设计 方案？找制作厂商？2、实现第三方支付功能 1）申请条件 （一）在中华人民共和国境内依法设立的有限责任公司或股份有限公司，且为非金融机构法人； （二）有符合本办法规定的注册资本最低限额；全国范围 1亿，省内 3千万； （三）有符合本办法规定的出资人； （四）有 5名以上熟悉支付业务的高级管理人员； （五）有符合要求的反洗钱措施； （六）有符合要求的支付业务设施； （七）有健全的组织机构、内部控制制度和风险管理
5、措施； （八）有符合要求的营业场所和安全保障措施； （九）申请人及其高级管理人员最近 3年内未因利用支付业务实施违法犯罪活动或为违法犯罪活动办理支付业务等受过处罚。5、实现渠道内大数据下的销售体验 场景故事： 2012 年 2 月，纽约时报记者 报导了一则新闻 How Companies Learn Your Secrets ，内容是这样的：一名高中女生收到了 Target(类似美国的大润发 )所寄给她的折价卷跟 DM，广告主打孕妇装及各式婴儿用品；这名少女的父亲看到後十分生气，认为 Target 这些广告是在鼓励未成年少女怀孕，便气冲冲地去找 Target 经理理论，经理当下也只能道歉了事，
6、而且在几天後再度打电话拜访说明，没想到这名父亲反而在电话中羞愧的向经理道歉，道歉的原因是 原来他女儿已经怀孕了，预产期在 8 月。 顾客属性数据（年龄、性别） 顾客身份信息（ VIP） 顾客的光顾 频次 （回头客） 顾客在门店内行走动线（轨迹） 门店的热区（冷区） 顾客的停留时间 POS数据零售门店内采集的 数据类型 客流量数据 门店内视频监控系统系统平台由四大部分构成 1. 客流绩效分析3. 顾客属性标签、光顾频率和回头率分析2. 动线和热区分析4. 手机视频巡店1.客流绩效分析 改善零售绩效的起点包含客流量、转化率以及客单价等分析；多维度、多颗粒度深度分析挖掘，深入洞察影响店铺绩效的关键要
7、素2.动线和热区分析 购物行为的数据化剖析 360度全景摄像机，对进店顾客进行跟踪，记录行走的轨迹、区域停留时间等信息。由此可以获得该门店中，哪个区域属于热区、顾客在店的行走习惯线路、哪个地方做了停留等数据。3. 顾客属性标签、光顾频率和回头率分析开启精准营销 采用高清 /标清摄像机，门店出入口或收银台位置，直接抓拍人脸，并进行识别和比对，同时采集性别、年龄信息。4. 手机视频巡店 -门店可视化管理 采用高清 /标清网络摄像机，部署到门店的监控位，通过手机客户端直接实时浏览视频、录像、监听等功能。三、可能存在的问题四、公司管理四、公司管理 1、管理组织结构 1）总部机构设置 2）门店机构设置 2、管理机制 1）董事会领导下的总经理负责制 2）人才激励机制 3）财务控制机制 4）监督机制 5）管理信息系统四、公司管理 3、人力资源计划 1）公司雇员计划 2）教育与培训 4、公司文化 1）公司文化建设的重要性 2）公司文化建设的目标 3）公司文化的构成 4）公司文化建设方案 5）公司文化的实现
