1、在施工准备阶段对施工班组的正确选择，是项目管理重要的组织措施。工程施工过程中，对施工班组进行有效的管理，可以最大程度的发挥施工班组的主观能动性，充分发掘施工班组的施工潜能，对实现项目管理目标起到积极的作用。但施工班组的施工能力最根本的还是来源于班组组织的本身。施工班组是通过特定组织措施集结的劳动力集体。虽然其存在是一个动态的过程，但作为一个有组织的集体，施工班组一旦集结形成，其主要构成在一定时期内将相对稳定。由于其组织构成的相对稳定，其整体施工能力也就相对固定。因此通过施工过程中的管理所能达到的效果不可能是无限的。要确保参加选美施工施工的施工班组能完成项目部付予的施工任务，就应该重视在工程施工
2、准备阶段正确选择专业施工承包班组。通过对施工班组有目的/有指标的选择，把施工任务交付给真正具备完成施工任务能力的施工班组。从硬件上保证施工过程中的各施工要件的最佳配置对实现项目管理的目标是至关重要的，施工班组的选择：1、施工班组组建历史拟选择的施工班组应有较长时间从事该专业施工的经历。施工班组经过长期的施工经营活动，在施工实践中总结经验和教训，完善队伍自身内部技术筛选积累，优选留用经过实践检验技术能力较强的技术人员和技术工人，更具有施工技术实力优势。2、施工班组承包与本项目类似工程的施工情况拟选择的专业施工承包班组应有较好完成于本项目类似工程的施工经历。类比的工程应该是与本项目有类似工程规模、
3、工程技术难度及组织难度等的已完工工程。施工班组完成与本项目类似工程施工任务的施工经历，可以充分说明该施工班组具有一定的完成本项目工程施工任务的能力。3、施工班组施工机具设施保有情况由于施工一线操作人员流动性很大，施工班组没有施工任务时间，可能仅保留部分技术骨干人员，大部分施工人员是施工班组在承接施工任务后再行组织的。因此施工人员的实际操作能力有难确认。施工班组自有满足本工程施工要求的专业施工设备机具，是施工班组能力最直观体现。可以作为重要考量指标。4、施工班组现有施工任务施工进程应优先选择有在施工工程，且施工任务已接近收尾阶段的施工班组，这样的班组可以通过能保持施工人员技术状况稳定的整理转场，
4、更快更好的投入本工程施工。如果施工班组无现有在施工工程，当本工程项目施工开始时，所投入的施工人员可能是临时新招集的，施工班组对其实际能力不可能有较深入得了解，投入施工人员施工能力得不到保障。如班组同时有很多项在施工工程，虽然施工班组可以通过在各项目间的流动来调配劳动资源，但几个工程项目同时遇到的施工高峰期时，必然会造成施工人力、设备和资金紧张，这样无疑会影响某些工程的正常施工安排，对本项目未来的施工组织管理留有隐患。5、施工班组负责人的领导能力施工班组作为一个集体，具有主观能动性。只有在强有力的组织和领导下，才能发挥其最大的潜能。作为施工班组的负责人，应该是有很强的组织和领导能力，有决心、守信用的人，只有这样的人领导下的施工班组，才能更好承担起本工程的施工任务。
