1、1设计开发风险分析报告编号： 项目名称 项目代号项目负责人 项目时间一、概述（产品的组成及功能要求等）三、样机研制过程需完成的工作四、风险识别：通过组织项目设计开发人员、制造、质量、服务等相关部门人员（专家组）对关键部分所涉及的设计、试验、生产制造过程中的技术、费用、进度等方面进行风险识别。1、 设计风险区（1） 存在风险。（2） 存在风险。2、 生产制造风险是一个风险事件。3、 进度风险，存在风险。4、 费用风险存在风险。风险源清单序号 风险源 风险源编号 风险发生原因 风险可能导致的后果 备注五、风险发生的可能性及后果严重性分析风险评价指数法由熟悉装备每个风险区及产品分解结构的风险问题的专
2、家，在进行风险识别的基础上，分析风险发生的可能性及其后果严重性，确定风险等级及风险处理的优先次序。2六、风险排序专家多次投票法根据 FMECA 分析结果，确定风险的大小排列顺序及相应的对策如下：风险事件清单( 按风险大小排序)优先序 区域/过程 产品单元 风险名称 发生概率 后果1 设计2 设计3 进度4 生产制造5 费用 风险事件对策表开发项目风险状况风险区状况：设计1、风险名称： 问题： 对策： 2、风险名称： 问题： 对策： 风险区状况：生产制造风险名称： 问题： 对策： 风险区状况：进度风险名称： 问题： 对策： 风险区状况：费用风险名称： 问题： 对策： 七、结论：通过对的风险评估分析，在设计开发和生产制造过程中存在很多风险，风险主要存在于，这几个环节应尽可能做好风险的处理和对策，避免和控制风险，使其降到可以接受的程度。顾客签字： 编制 审核 批准日期 日期 日期
