1、促销活动,徐 远 祥,渠道促销,终端促销,理解促销活动,6,2,1,2,4,终端销售竞赛,2,3,促销活动,6,2,1,4,3,非富多彩，百花齐放！ 城市个性，渠道个性！ 不要大而同！,1,1,促销活动渠道促销,1,二个关健点,1,2,渠道有货压力，多卖货,渠道有更多利益，多进货,渠道有更多利益，多进货,如何实现渠道促销,6,2,1,4,1、1年1-2次品宣会，招商会开会形式；或不开会议但同给予政策到连锁药店（或单店），下单量控制在3个月左右。 2、按季节或药店促销档期，选择适合的产品参与促销，鼓励药店多进某一品类或单品，（仿效药品在流通中的促销订单做法，如九州通等）。 3、我们组织某一品类或
2、单品每月发布优惠订货信息， 一个品类一年只做一次或2次就好。（最好是大众类品种易起量）,如何实现渠道促销,6,2,1,4,1、小健康快车帮卖货。 2、优惠单品不实行退货或减少退货比例。 3、连锁做单品销售竞赛， 4、单体店培训，一是集中培训，二是销售人员负责单品培训（仿效药品店员教育），,渠道有货压力，多卖货,1,1,促销活动终端促销,1,三个利益关健点,1,2,3,消费者利益点：让消费都买得更多，优惠更多,提升店员收益点；,连锁利益点，让连锁收益比投入大；减少连锁投入,如何实现终端促销,6,2,1,4,1、买得更多优惠更多；不要直接打折卖，前提请一定建立在2件以上，因为终端的人流量在没有大的
3、宣传面上，人流量不会增加多少。 2、不要总是重复性用同一赠品，如买大蛋白质粉送小蛋白质粉，买一箱（9个)大的也送9个小的？能否送3个小蛋白粉再送点其他的赠品？公司没有能否在外采购一些品牌类的家庭用的物品？ 3、能否用商品换购，让消费者觉得价值感更好？,消费者利益点,如何实现终端促销,6,2,1,4,1、提高收益奖金 2、及时兑付，最好当日，当周； 3、有比拼，日日晒成绩， 4、方案要简易。 5、一档活动，周期不要太长。最好在1-2个月。 6、有任务目标,店员利益点,如何实现终端促销,6,2,1,4,1、适当要投入，一分成本不花，是不会有合力的。 2、主要通过消者来获得赠品成本 3、单品活动鼓励
4、连锁多进货，如零售保量的条件下，实行10送1的出货政策（仅是举例），按零售量兑付。 4、方案要简易。 5、一档活动，周期不要太长。最好在1-2个月。 6、多选择大众性的产品，如钙类，维生素C、E等等,连锁利益点,1,1,2,3,2,终端销售竞赛,活动对象,活动时间,数据分析,活动形式,目标设定,奖励设计,费用预算,捆绑条件,活动对象,活动时间,区域重点连锁： 区域小型连锁：,活动时间： 尽量能配合公司促销活动同步开展； 活动周期： 活动周期尽量控制在1-3个月，,培训计划,推算出营养素的整体份额；同行销售量,重点推品类或大众单品（锁向外资或大品牌单品）,宣导核心优势：广告品种当中的高毛利；,首
5、推；营业员提成高于或不低于同类产品；,连锁整体营业额,营养素各品类占比,毛利贡献,营业员提成,2,终端销售竞赛,活动对象,活动时间,数据分析,活动形式,目标设定,奖励设计,费用预算,捆绑条件,培训计划,1,1,2,3,2,终端销售竞赛,活动对象,活动时间,数据分析,活动形式,目标设定,奖励设计,费用预算,培训计划,活动形式,目标设定,全品项竞赛： 原则上，首选全品项首推基础才开展品灰或单品竞赛为主单品销售份额提升；,目标增长30%以上： 以前3个月月均零售为基数，环比增长率30%以上； 与连锁签订保量协议： 总目标完成率达90%以上，方予支持奖励； 目标分解： 活动目标分解至门店，再细分至个人
6、，制定奖惩机制；,捆绑条件,奖励设置原则,奖励类别,奖励目的为促进目标达成，奖励力度以达到刺激店员积极性目的即可，不要浪费资源；店员奖励费用周期以日，周为好，月次之；,2,终端销售竞赛,活动对象,活动时间,数据分析,活动形式,目标设定,奖励设计,捆绑条件,培训计划,门店为单品的奖励；,店员为单品的奖励；,重点门店、重点品种的奖励；,连锁总部的奖励；,费用预算,2,终端销售竞赛,活动对象,活动时间,数据分析,活动形式,目标设定,奖励设计,捆绑条件,培训计划,费用预算,捆绑条件,陈列位置； 终端包装； 条码分销； 协销活动；,确定培训对象； 制定培训流程； 明确培训重点； 营造培训氛围；,培训计划
7、,费用预算,市场推广基金额度内使用； 费用率合理； 投入产出合理；,1,1,活动宣导会,2,3,连锁高层出席，引发足够重视； 任务分解明确，奖励清晰理解； 一鼓作气，激发士气；,终端销售竞赛,1,1,终端销售竞赛,经销商配合,2,3,条码分销 库存管理 包装陈列 协销活动,终端客情 价格管控 数据跟踪 协同巡店,1,1,终端销售竞赛,过程管理,2,3,条码分销 库存管理 包装陈列 协销活动,终端客情 价格管控 数据跟踪 协同巡店,自上而下,自下而上,活动进程跟踪到位； 各环节对接顺畅； 销售数据分析及时； 过程管控及纠偏；,层级沟通顺畅,1,4,活动效果评估,终端销售竞赛,销售目标达成率,实际环比增长率,店均产出,市场份额占比,实际费用情况,竞品动态,1,4,风险防范,终端销售竞赛,Thanks!,
