1、第十期精益TPM工作总结,汇报人：XXX,目录,本月TPM推行工作总结 改善成果的汇报 存在的不足及解决方案 后续工作展望,1,2,3,4,本期共收到改善提案132件，完成127件，完成率96%。其中重点提案3件，完成3件。总人均提案0.32件，低于要求的0.5件。,精益TPM-改善提案,发放改善提案奖金2.62万元，取得改善效果共计185.49万元。,培训交流,样板点整理、整顿攻坚战,红牌作战,亮点：定型机化料桶改进,改善亮点,展示精彩,改善前,改善后,水一不留神就会满出来,用浮球控制水位,优秀改善案例,生产过程中换辊要用叉车吊装或人工 抬，操作难度大，花费时间较长，不安全。改善后，制作可旋
2、转吊臂，配置手拉葫芦，吊装简便， 1人便可操作，省时省力，安全，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率。,推进过程中存在的不足之处,1、集团推行办的计划性不够明确，主要表现在汇报资料的收集、整理过于匆忙，导致在汇报时候出现较多失误； 2、集团推行办的组织协调能力尚欠缺，主要表现在推行办人员与管理人员和一线的员工的沟通不够充分，导致部分人员对活动的认识不是很足，对活动的推进存在一定的抵触情绪；,下阶段主要工作思路,1、年底前完成对第二梯队的验收，验收组成人员为集团推行办干事及各分厂推行干事组成； 2、本次是本年度TPM活动是最后一期，明年2月份起开始新一轮TPM，望各位区域负责人在指导老师不在期间继续不断完善落实整改工作； 3、下阶段TPM执行目标为焦点课题及设备保全两大方面的项目展开；通过总经理验收合格的以6S标准为巡检守则；其他区域以自检自查，并形成问题点清单来完善区域并作为评价目标。,谢谢大家！,
