1、- 1 -副总经理职务说明书岗位名称 副总经理 岗位编号 定岗人数 1 人所在部门 电装事业部 职等职级 副总经理级 核准人/日期直接上级 总经理 薪酬类型 不定时计薪制直接下级 生产部、技术部、物资 部、品质部 岗位分析日期 2015-10-23本职：负责组织电装事业部生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作岗位对接职责与工作任务责任人 对接人 配合人职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策1.参与制定公司发展战略，掌握同行业生产经营动态，对生产发展战略规划的正确性负责副总经理2.组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高公司生产能力和生产效率副总经理3.参与
2、制定公司年度经营计划、预算方案 副总经理4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 副总经理工作任务5.负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议副总经理职责 一考核要点：1.有制定公司发展战略，且可以有效实施；2、有预算年度经营计划和制定预算方案。职责表述：领导电装事业部制定工作计划，实现生产、采购、品质年度工作目标1. 领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施副总经理2.领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理等年度工作计划和预算，并组织实施。副总经理3.领导物资部制定物资采购质量标准、采购计划、物资库存等
3、年度工作计划和预算，并组织实施。副总经理4.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 副总经理5.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况 副总经理6.及时处理影响生产计划实施的问题 副总经理工作任务7.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 副总经理职责二考核要点：1.有要求各部门制定年度工作计划和预算，且能够按计划和预算实施2.审核监督及时。职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本1.对公司下属的工作项目实施整体管理。 副总经理2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系副总经理3.监督控制生产和采购进程，
4、保证产品、物资供应的及时性 副总经理4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 副总经理职责三工作任务5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 副总经理- 2 -6. 抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比副总经理7. 负责生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生副总经理8. 编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表
5、管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性副总经理9. 负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源副总经理10.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 副总经理11.监督检查公司及外包厂的产品检验工作 副总经理12.参与产品重大质量问题的分析和处理 副总经理考核要点： 1. 产品供销指标（供货及时率指标、缺货率指标、交付率指标） ；2.质量合格率指标；3.生产成本控制指标（出品率、过程损耗，采购成本控制） ；4. 各类报表真实性、数据准确性、资料完整性；5. 各类生产计
6、划编制及时、合理、详细、有依据、可执行；6. 对产品质量问题进行及时、全面的调查；公正、客观处理有关问题，及时提交处理报告；7.生产安全责任事故率。职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 副总经理工作任务2.领导所管部门协助质量管理员制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况副总经理职责四考核要点： 对质量体系运行情况给予有力的监督和检查，及时报告发现的问题，并积极协助解决。副总经理职责表述：负责电装事业部的组织管理工作1.负责电装事业部的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见副总经理2.主持生产、
7、采购管理制度的制定，检查执行情况 副总经理工作任务 3.负责协调电装事业部内部与公司其它部门间关系，解决争议 副总经理职责五考核要点：1.下属行为管理、关键人员流失率；2.制度制定且能实施到位；3.各部门关系融洽，本部满意度高。权力：- 3 -1、公司重大决策的建议权。2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权，对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。3、突发事件的临时处置权。4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。7、在采购量权限内，采购计划的审批权。8、对直接下级人员
8、调配、奖惩的建议权和任免的提名权。9、对分管部门工作的监督、检查权。10、对直接下级工作争议的裁决权。11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。12、权限内的财务审批、费用使用权。任职资格：教育水平 大学本科或以上学历专业 企业管理或相关经验培训经历 企业管理、财务管理培训经验 6 年以上工作经历，4 年以上管理经验。知识1、通晓相应的生产管理知识；2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；3、了解汽车工业生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的文字写作应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力晋升通道：1、晋升方向:常务副总经理2、轮转岗位：岗位任职人员确认签名： 日期： 备注:
