新型能力策划报告-3.docx

1、XX 有限责任公司新型能力策划报告1内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION）XX 有限责任公司XX Management Co., Ltd文件编码（Doc. Code）：TM-II-0-2内部编码（Ori. Code）：报 告REPORT 正文页数+附件页数（Pages+ Annexes）：新型能力策划报告关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力编写Drafted by校核Checked by审查Reviewed by批准Approved by姓名（Name ）签字（Signature）日期（Date）分发（Distribution ）：XX 有限责任公司新

2、型能力策划报告2目录XX 管理有限责任公司 .1Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd11. 企业战略 32. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值 .32.1 业务融合 32.2 集成共享 32.3 数据挖掘 42.4 高效创值 43. 可持续竞争优势的识别 43.1 输入 43.2 分析方法 53.3 输出 94. 信息化环境下新型能力的打造 104.1 新型能力的定义 104.2 新型能力的打造过程 115. 两化融合目标 215.1 总体目标（中长期目标） 215.2 阶段性目标（2014、2015 年度

3、规划） .22XX 有限责任公司新型能力策划报告3新型能力策划报告1. 企业战略成 为 世 界 一 流 的 专 业 化 核 电 运 营 企 业 ， 力 争 实 现 安 全 一 流 、 业 绩 一 流 和 成 本 一 流 。 总 结和 固 化 良 好 实 践 经 验 ， 不 断 完 善 电 站 运 营 体 系 ， 进 一 步 提 升 运 营 业 绩 ； 将 大 亚 湾 形 成 的运 营 体 系 移 植 到 国 内 其 它 核 电 基 地 ， 提 升 影 响 力 ； 利 用 专 注 大 亚 湾 六 台 机 组 业 务 的 时机 ， 制 定 并 实 施 能 力 提 升 计 划 ； 以 提 升 发 电

4、 业 绩 为 主 线 ， 通 过 技 术 改 造 和 管 理 创 新 ， 实 现长 周 期 换 料 ， 缩 短 大 修 工 期 ， 降 低 设 备 缺 陷 ， 缩 小 与 世 界 一 流 的 差 距 。2. 两化融合方针：业务融合 集成共享 数据挖掘 高效创值以 公 司 战 略 和 核 电 运 营 为 导 向 创 新 应 用 信 息 技 术 ， 继 续 深 化 ERP 系 统 的 应 用 ， 构 建大 亚 湾 核 电 运 营 公 司 两 化 融 合 一 体 化 平 台 。 深 度 挖 掘 利 用 信 息 资 源 ， 不 断 打 造 新 型 能 力 以 持续 增 强 公 司 核 心 价 值 ，

5、形 成 可 持 续 竞 争 优 势 ， 为 公 司 成 为 世 界 一 流 的 专 业 化 核 电 运 营 企 业 提供 支 撑 。2.1 业务融合以 信 息 技 术 为 基 础 ， 以 业 务 需 求 为 主 导 ， 持 续 深 化 ERP（ SAP） 系 统 的 应 用 ， 规 范化 、 优 化 、 固 化 核 电 站 运 营 管 理 模 式 ， 将 信 息 技 术 深 度 融 入 核 电 站 安 全 管 理 、 生 产 管 理 、 大修 管 理 等 关 键 环 节 ， 提 升 公 司 生 产 管 理 的 自 动 化 、 网 络 化 、 数 字 化 、 智 能 化 和 协 同 化 水 平

6、。2.2 集成共享全 面 梳 理 大 亚 湾 核 电 几 十 堆 年 累 积 的 信 息 系 统 ， 打 造 以 ERP（ SAP） 为 核 心 的 核 电生 产 业 务 管 理 、 以 DCS 为 核 心 的 生 产 控 制 管 理 （ 以 PI 数 据 库 为 核 心 的 生 产 数 据 应 用 ） 、以 CIS 为 核 心 的 公 司 门 户 管 理 三 大 系 统 为 中 心 的 综 合 集 成 平 台 ， 实 现 跨 部 门 、 跨 业 务 、 跨领 域 的 系 统 综 合 集 成 和 应 用 。2.3 数据挖掘以 文 档 知 识 管 理 为 核 心 构 建 企 业 内 容 管 理

7、和 知 识 管 理 基 础 平 台 ， 打 通 运 营 各 个 业 务 系XX 有限责任公司新型能力策划报告4统 的 数 据 共 享 和 流 通 。 深 度 挖 掘 数 据 ， 支 撑 核 电 站 全 生 命 周 期 管 理 和 企 业 决 策 。2.4 高效创值效 益 是 XX 管 理 有 限 责 任 公 司 两 化 融 合 投 入 可 持 续 发 展 的 动 力 源 泉 。 要 求 每 笔 两 化 融合 的 资 金 投 入 切 实 能 够 解 决 公 司 目 前 或 将 来 急 需 解 决 的 运 营 管 理 问 题 ， 为 公 司 的 健 康 运 作 起到 保 驾 护 航 的 作 用 ，

8、 为 企 业 创 造 可 量 化 的 直 接 经 济 效 益 和 间 接 经 济 效 益 以 及 社 会 价 值 ， 具 有较 高 的 投 资 回 报 率 。3. 可持续竞争优势的识别3.1 输入a) 企 业 战 略 ： 参 见 本 文 第 1章 ；b) 国 家 政 策 ： 政 治 政 策 分 析 -发 展 核 电 将 是 国 家 调 整 能 源 结 构 的 长 期 政 策 ；c) 国 际 形 式 分 析 ： 目 前 世 界 各 国 在 启 动 一 些 核 电 项 目 ， XX集 团 已 经 开 始 谋 划 海 外布 局 ； 另 外 ， 在 国 家 层 面 ， 核 电 有 望 成 为 继 高

9、铁 走 出 去 之 后 ， “中 国 创 造 ”的另 一 张 “国 家 名 片 ”；d) 经 济 环 境 分 析 ： 国 家 经 济 结 构 调 整 ， 电 力 需 求 增 长 低 于 预 期 ， 核 电 或 面 临 常 态 化 调峰 ， 对 安 全 运 行 提 出 更 高 要 求 ， 业 绩 提 升 也 面 临 挑 战 ；e) 社 会 环 境 分 析 ： 福 岛 事 故 后 ， 公 众 对 核 电 高 度 关 切 ， 对 与 核 相 关 的 事 件 更 加 敏 感 ，恐 核 、 反 核 情 绪 较 之 前 高 。 但 受 严 重 雾 霾 天 气 影 响 ， 国 家 将 加 大 发 展 清 洁

10、 能 源 ， 因此 ， 核 电 将 有 机 会 加 大 在 能 源 结 构 中 的 比 重 ；f) 技 术 环 境 分 析 ： 福 岛 事 故 后 ， 国 家 层 面 要 求 采 用 最 安 全 的 核 电 技 术 。 国 家 核 准 新 建核 电 项 目 时 会 更 倾 向 AP1000等 三 代 技 术 路 线 ， 并 要 求 在 运 机 组 通 过 技 术 改 造 提 高 安全 性 ；g) 企 业 现 状 ： 目 前 是 国 内 一 流 的 专 业 化 核 电 运 营 企 业 ， 正 努 力 向 世 界 一 流 迈 进 ，公 司 成 熟 机 组 的 运 营 业 绩 整 体 进 入 了 世

11、 界 先 进 水 平 （ 前 1/4)， D1/D2/L2号 机 组在 个 别 年 度 达 到 世 界 一 流 水 平 （ 前 1/10) ；h) 客 户 需 求 ： 粤 港 电 网 需 要 更 加 安 全 稳 定 的 电 力 供 应 ；i) 市 场 态 势 ： XX核 电 基 地 生 产 的 电 力 供 给 粤 港 电 网 。 广 东 电 网 2015年 预 计 新 增 装 机XX 有限责任公司新型能力策划报告5容 量 270万 千 瓦 ， 广 东 省 核 电 等 清 洁 能 源 比 例 将 进 一 步 提 高 。 但 广 东 省 处 于 发 展 转 型期 ， 部 分 生 产 企 业 转 移

12、 ， 电 力 需 求 增 速 放 缓 。 故 预 计 未 来 广 东 省 电 力 供 过 于 求 ， 大亚 湾 核 电 将 参 与 常 态 化 调 峰 ；j) 合 作 伙 伴 ： 随 着 国 内 在 建 机 组 的 增 加 ， 核 电 承 包 商 有 更 多 的 选 择 ， 将 变 得 强 势 ；k) 竞 争 对 手 ： 广 东 新 增 机 组 和 其 他 清 洁 能 源 ， 使 得 广 东 省 发 电 上 网 竞 争 压 力 增 大 ；l) 国 内 外 行 业 标 杆 ： 国 际 先 进 机 组 和 国 内 其 他 核 电 机 组 都 在 持 续 不 断 进 步 ；m) 技 术 发 展 趋

13、势 ： 福 岛 之 后 国 家 要 求 在 运 机 组 通 过 技 术 改 造 提 高 安 全 性 。3.2 分析方法a) PEST分 析 -宏 观 环 境图 1 PEST 宏观环境分析分析结果： 国家层面：基于环保等因素，国家将更重视核电的发展； 因为对核电的认知缺乏，部分民众有恐核情绪，加之目前媒体全民化的趋势，故舆论导向和核安全生产越来越重要； 后福岛时代，由于核电极端工况后果严重性，因此核电行业更注重安全生产技术的提升（在保证安全稳定的前提下，提升电站的发电生产效率） 。b) PEST分 析 -经 济 环 境 的 具 体 影 响XX 有限责任公司新型能力策划报告6表 1 PEST 经

14、济 环 境 分 析分析结果：公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降，但在香港的电力市场占比将有可能会上升，所以，整体而言，公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定，可能略有增长。c) 波 特 五 力 模 型 -行 业 环 境 分 析供 应 商 的 议 价 能 力 （ Bargaining Power of Suppliers)购 买 者 的 议 价 能 力 (Bargaining Power of Buyers)新 进 入 者 的 威 胁 （ Threat of New Entrants）替 代 品 的 威 胁 (Substitutes)同 业 竞 争 者 的 竞 争 程 度 (Rivalry

15、)XX 有限责任公司新型能力策划报告7图 2 波特五力模型-行业环境分析分析结果企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大，形式越来越严峻，但是在某些方面，如上网方面仍具有一定的优势。d) SWOT分 析表 2 公 司 SWOT 分 析 表XX 有限责任公司新型能力策划报告8e) 标 杆 对 比WANO 对 标 ：与 世 界 上 所 有 在 运 的 压 水 堆 机 组 比 较 ， 2009-2012年 公 司 成 熟 机 组 的 运 营 业 绩 整 体进 入 了 世 界 先 进 水 平 （ 前 1/4)， D1/D2/L2号 机 组 在 个 别 年 度 达 到 世 界 一 流 水 平 （ 前

16、1/10)。表 3 标 杆 对 比 WANO对 标年 度 排 名机 组2009年 2010年 2011年 2012年 2013年D1 28 1 1 80 31D2 85 1 54 45 38L1 77 36 34 38 135L2 91 38 1 1 87L3 - - - - 47L4 - - - - 105机 组 数 267 267 267 248 248INPO 对标：与 美 国 拥 有 4台 及 以 上 机 组 的 运 营 公 司 进 行 综 合 指 数 对 标 ， 2010-2013年 公 司 连 续16个 季 度 排 名 第 一 。表 4 标 杆 对 比 INPO对 标2009年 排

17、 名 2010年 排 名 2011年 排 名 2012年 排 名 2013年 排 名公 司0102030401020304010203040102030401020304DNMC 5 3 3 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1DUKE 7 6 3 3 4 4 2 2 4 4 4 4 2 3 2 3 1 4 4 4CONSTELLATION1 2 2 1 2 2 4 3 2 5 5 6 5 5 7 7 7 - - -EXELON 2 1 1 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 2 1 1 1XX 有限责任公司新型能力策划报告9Southern Nu

18、clear3 9 8 8 8 8 5 5 5 2 2 2 4 4 5 4 5 2 3 3Entergy 9 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 6 9 8 8 8 6 8 7FPL 4 4 5 5 5 5 8 7 10108 9 1011109 108 6 6TVA 111111119 9 9 8 7 8 10109 8 9 109 7 7 8Dominion 6 5 7 7 7 7 7 9 8 9 9 9 7 7 4 5 3 3 2 4FENOC 10109 9 101010109 7 7 7 8 6 6 6 6 - - -PROGRESS ENERGY8 7 10101111111

19、1111111111110111111- - -通 过 上 述 分 析 ， DNMC 作 为 国 内 领 先 的 百 万 千 瓦 级 核 电 专 业 运 营 企 业 ， 在 核 电 运 营 管理 、 运 行 技 术 和 运 行 经 验 方 面 具 备 了 较 强 的 能 力 ， 公 司 整 体 运 营 水 平 已 经 居 于 国 内 领 先水 平 ， 初 步 具 备 成 为 世 界 一 流 的 专 业 化 核 电 运 营 企 业 的 基 础 和 实 力 ； 在 大 修 方 面 成 立 了大 修 优 化 项 目 组 ， 在 新 技 术 引 进 、 设 备 改 造 、 降 低 大 修 源 项 控

20、制 、 技 术 规 范 化 方 面 开 展 攻 关 、实 施 了 注 入 燃 料 操 作 流 程 优 化 、 装 料 前 抽 真 空 排 气 、 动 态 刻 棒 技 术 等 多 个 优 化 项 目 ， 并 将 大修 细 分 为 标 准 大 修 、 短 大 修 、 十 年 大 修 和 首 次 换 料 大 修 四 种 类 型 ， 采 取 不 同 的 大 修 项 目 安 排策 略 ， 实 现 大 修 整 体 优 化 ； 公 司 已 初 步 具 备 核 电 运 营 （ 包 括 运 行 、 维 修 、 设 备 管 理 、 工 程改 造 等 ） 所 需 要 的 技 术 能 力 ， 拥 有 197 个 国

21、家 专 利 ， 包 括 74 个 发 明 专 利 ， 是 国 内 拥 有专 利 最 多 的 核 电 运 营 企 业 。 技 术 的 创 新 ， 为 实 现 公 司 “成 为 世 界 一 流 的 专 业 化 核 电 运 营企 业 ”， 奠 定 了 坚 定 的 技 术 基 础 。3.3 输出通 过 第 3.2 节 中 对 企 业 战 略 、 企 业 现 状 、 企 业 竞 争 对 手 、 国 家 政 策 以 及 市 场 环 境 等 输 入的 分 析 可 知 ， 公 司 获 取 可 持 续 竞 争 优 势 的 需 求 为 ：a) 提 高 现 场 检 查 、 巡 视 的 信 息 化 程 度 和 效 率

22、 ， 持 续 提 升 生 产 效 率 ， 体 现 专 业 运 营 的 优势 ； （ 生 产 、 维 修 、 技 术 、 设 备 管 理 等 现 场 巡 视 系 统 整 合 ， 建 成 统 一 电 子 平 台 ， 并且 数 据 与 DCS 的 数 据 共 享 ， 可 视 化 电 厂 等 ）XX 有限责任公司新型能力策划报告10b) 提 高 预 防 性 维 修 水 平 ， 提 升 上 网 电 量 和 能 力 因 子 ； （ 预 防 性 维 修 参 数 和 数 据 、 资 料的 电 子 化 和 深 度 挖 掘 ）c) 逐 步 控 制 生 产 成 本 ， 使 成 熟 机 组 单 位 运 行 成 本 （

23、 含 运 行 、 日 常 维 修 、 大 修 、 乏 燃 料费 用 等 ） 在 EUCG 成 本 对 标 中 保 持 在 前 1/4。 形 成 较 为 成 熟 的 成 本 控 制 体 系 ；（ 提 高 燃 料 可 用 率 、 优 化 成 本 预 测 模 型 ）d) 提 高 核 应 急 能 力 ； （ 全 面 提 升 通 信 机 房 及 系 统 的 运 行 能 力 ， 优 化 核 应 急 指 挥 平 台 ）e) 进 行 核 电 站 大 数 据 顶 层 设 计 ， 推 进 DAMI 升 级 的 实 施 ， 提 高 数 据 共 享 水 平 和 数 据决 策 支 持 度 ， 提 升 公 司 安 全 生

24、 产 管 理 水 平 ；f) 设 备 缺 陷 管 理 一 体 化 平 台 的 优 化 ；g) 研 究 考 虑 并 在 未 来 逐 步 提 高 三 个 电 站 的 数 字 化 主 控 覆 盖 率 ， 为 未 来 的 智 能 化 电 站 做准 备 。综 上 所 述 公 司 由 企 业 战 略 出 发 ， 识 别 出 可 持 续 竞 争 优 势 主 要 归 结 三 方 面 ： 标 准运 营 能 力 、 大 修 管 理 和 控 制 能 力 和 技 术 领 先 能 力 。4. 信息化环境下新型能力的打造为 了 获 取 以 上 可 持 续 竞 争 优 势 ， 企 业 拟 打 造 的 信 息 化 环 境 下

25、 的 新 型 能 力 为 ： 高 端 安全 生 产 核 电 运 营 能 力 、 有 担 当 的 社 会 责 任 履 行 能 力 和 核 电 机 组 状 态 监 控 等 技 术 创 新 和管 理 能 力 。4.1 新型能力的定义高 端 安 全 生 产 核 电 运 营 能 力梳 理 公 司 6 台 机 组 主 要 业 务 流 程 ， 应 用 新 的 技 术 和 管 理 方 法 ， 不 断 优 化 业 务 流 程 ， 并 确保 组 织 机 构 与 之 匹 配 ， 以 提 升 大 修 管 控 和 标 准 运 行 能 力 ， 在 保 证 大 修 质 量 的 前 提 下 ， 实 现 大修 整 体 化 优

26、化 ， 提 升 三 电 站 的 标 准 运 营 能 力 ， 支 撑 公 司 在 已 有 优 良 业 绩 的 基 础 上 ， 再 次 摸 高 ，保 持 高 端 的 安 全 稳 定 生 产 。有 担 当 的 社 会 责 任 履 行 能 力XX 核 电 基 地 各 电 站 投 运 以 来 ， 放 射 性 废 气 、 废 液 年 排 放 量 远 低 于 国 家 规 定 排 放 标 准 ，XX 核 电 基 地 10 公 里 半 径 范 围 内 环 境 放 射 性 水 平 与 电 站 运 行 前 的 本 底 数 据 相 比 没 有 发 生 变XX 有限责任公司新型能力策划报告11化 。 XX 核 电 基

27、地 六 台 机 组 上 网 电 量 达 超 过 四 百 亿 千 瓦 时 /年 ， 按 此 计 算 ， 与 同 等 规 模的 燃 煤 电 站 相 比 ， 每 年 相 当 于 少 消 耗 标 煤 约 1440 万 吨 ， 减 少 向 环 境 排 放 ： 二 氧 化 碳 约3551 万 吨 ， 二 氧 化 硫 约 34 万 吨 ， 减 少 氮 氧 化 物 排 放 约 22 万 吨 ， 相 当 于 造 林 约 10 万公 顷 。未 来 ， 公 司 将 继 续 运 用 信 息 技 术 加 大 对 环 境 数 据 、 辐 射 测 量 等 自 动 化 采 集 和 精 细 化 管控 ， 持 续 提 升 公 司

28、 的 大 修 管 控 和 标 准 运 营 能 力 ， 通 过 三 废 排 放 辐 射 剂 量 等 大 数 据 分 析 ， 为公 司 严 格 履 行 社 会 责 任 提 供 支 持 。核 电 机 组 状 态 监 控 等 技 术 创 新 和 管 理 能 力在 信 息 化 环 境 下 ， 随 着 核 电 机 组 数 字 化 仪 控 的 深 化 应 用 ， 对 包 括 核 电 机 组 状 态 监 控等 方 面 进 行 深 入 的 实 践 研 究 和 推 广 应 用 ， 结 合 大 数 据 挖 掘 不 断 进 行 技 术 创 新 ， 提 升 公司 在 核 电 领 域 的 技 术 掌 控 能 力 ， 进

29、一 步 提 升 公 司 的 整 体 管 理 能 力 。4.2 新型能力的打造过程支 撑 3 个 新 型 能 力 的 项 目 为 ： 设 备 一 体 化 管 理 平 台 PEIMS 建 设 （ 一 期 ） 、 深 化 应 用 “一 种 核 电 机 组 的 事 故 监 控 系 统 及 其 检 测 方 法 ”、 SAP 系 统 的 EHP6 版 本 升 级 、 RWP （ Radiation Work Permit） 项 目 岭 澳 一 期 的 实 施 以 及 大 亚 湾 核 电 宽 带 传 输 优 化 项 目 等 。公 司 在 信 息 化 环 境 下 的 新 型 能 力 与 可 持 续 竞 争 优

30、 势 及 支 撑 项 目 关 系 为 ：可 持 续 竞 争 优 势标 准 运 营 能 力 需 求大 修 管 理 和 控 制 能 力 需 求技 术 领 先 能 力 需 求信 息 化 环 境 下新 型 能 力高 端 安 全 生 产核 电 运 营 能 力有 担 当 的社 会 责 任 履 行 能 力核 电 机 组 监 控 等技 术 创 新 和 管 理 能 力支 撑 项 目设 备 一 体 化 管 理 平 台深化应用 “ 一种核电机组的事故监控系统及其检测方法 ”S A P 系统的 E H P 6 版本升级R W P （ R a d i a t i o n W o r k P e r m i t ） 项目

31、岭澳一期实施大亚湾核电宽带传输优化项目XX 有限责任公司新型能力策划报告12图 3 新型能力与可持续竞争优势和支撑项目的对应关系信 息 化 环 境 下 新 型 能 力 的 详 细 打 造 过 程 如 下 ：A. 支撑项目为：设 备 一 体 化 管 理 平 台 PEIMS 建 设 （ 一 期 ）A.1、策划：DNMC 电 站 原 有 设 备 的 缺 陷 和 问 题 跟 踪 系 统 ， 系 统 呈 分 散 化 和 独 立 化 状 态 ， 造 成同 一 问 题 多 头 管 理 ， 信 息 无 法 共 享 ， 也 无 法 多 专 业 统 一 推 进 设 备 问 题 的 跟 踪 。根 据 TEF/DTM

32、 的 要 求 ， 为 了 推 动 DNMC 电 站 中 长 期 设 备 问 题 及 时 解 决 ， 及 电 站CQ 单 、 TEF 日 常 及 大 修 关 注 问 题 、 日 常 向 大 修 反 馈 问 题 ， 决 定 开 发 统 一 的 设 备 问 题管 理 平 台 ， 将 上 述 各 类 问 题 纳 入 统 一 的 平 台 的 进 行 管 理 ， 提 高 效 率 和 信 息 透 明 度 ， 以 更好 的 推 动 设 备 问 题 的 解 决 。A.2、业务流程优化：项 目 实 施 前 ， 各 问 题 的 管 理 一 般 是 人 工 管 理 ， 审 批 操 作 主 要 是 先 通 过 OUTL

33、OOK进 行 沟 通 ， 然 后 再 在 系 统 里 直 接 关 闭 ， 审 批 信 息 很 难 追 溯 。 另 外 ， 有 的 设 备 问 题 未 纳 入系 统 管 理 ， 具 体 管 理 流 程 更 难 控 制 。项 目 实 施 后 ， 规 范 了 设 备 问 题 处 理 的 业 务 流 程 ， 同 时 在 新 平 台 走 电 子 审 批 流 程 ， 并将 各 类 问 题 进 行 有 机 的 整 合 。A.3、组织结构优化：平 台 实 施 不 涉 及 组 织 机 构 的 变 化 ， 尽 量 减 少 对 生 产 的 冲 击 。A.4、技术实现：本平 台 采 用 通 用 的 数 据 库 开 发

34、 软 件 ， 为 DNMC 电 厂 比 较 重 要 的 设 备 问 题 提 供 了 统一 的 管 理 手 段 ， 可 以 实 现 设 备 问 题 及 其 衍 生 问 题 的 新 增 、 跟 踪 、 升 级 、 进 展 评 估 、 关 闭 、查 询 、 统 计 、 导 出 和 outlook 提 醒 等 主 要 功 能 ， 具 有 以 下 特 点 ： 以 设 备 问 题 为 中 心 ： 必 须 先 有 设 备 问 题 ， 也 就 是 新 增 某 一 设 备 问 题 后 ， 才 能 在 此 设备 问 题 上 新 增 其 它 衍 生 问 题 清 单 ， 如 改 进 行 动 清 单 、 TEF 日 常

35、 及 大 修 关 注 清 单 、日 常 向 大 修 反 馈 清 单 、 承 包 商 检 修 质 量 清 单 等 。XX 有限责任公司新型能力策划报告13 层 级 化 ： 将 设 备 问 题 按 照 关 注 度 的 不 同 进 行 分 级 管 理 ， 如 CAPT 问 题 、 处 内 问 题 、短 期 问 题 、 中 期 问 题 和 长 期 问 题 等 。 一 体 化 ： 将 电 厂 各 部 门 所 有 的 重 要 设 备 问 题 及 其 衍 生 问 题 利 用 该 平 台 统 一 管 理 。 电 子 化 ： 将 设 备 问 题 及 其 衍 生 问 题 的 审 批 过 程 在 该 平 台 上 实

36、 现 电 子 流 程 审 批 。 可 扩 展 性 ： 根 据 需 要 ， 可 以 在 设 备 问 题 上 再 衍 生 出 其 他 的 问 题 清 单 ， 并 且 可 以 方 便的 扩 展 到 其 他 核 电 基 地 或 外 部 经 验 反 馈 。A.5、匹配与规范：设 备 一 体 化 平 台 开 发 完 成 后 召 开 了 测 试 论 证 会 ， 将 平 台 开 放 给 用 户 进 行 全 面 的 测 试 ，并 根 据 测 试 反 馈 意 见 进 行 了 全 面 的 优 化 修 改 。根 据 反 馈 意 见 完 善 系 统 后 ， 功 能 达 到 设 计 要 求 ， 系 统 从 试 运 行 阶

37、 段 转 换 为 正 式 运行 阶 段 。A.6、运行维护：正 式 运 行 后 ， 由 公 司 信 息 技 术 支 持 与 服 务 方 信 息 技 术 中 心 CIT 统 一 做 系 统 维 护 ，DNMC/OPE 作 为 用 户 代 表 与 CIT 保 持 密 切 沟 通 ， 保 障 系 统 顺 畅 运 行 ， 并 编 写 用 户 手 册 方便 用 户 操 作 。A.7、数据开发利用：平 台 投 运 至 今 2 个 月 左 右 ， 已 有 近 800 条 设 备 问 题 、 120 条 TEF 关 注 问 题 等 录入 平 台 进 行 跟 踪 管 理 ， 后 续 随 着 时 间 的 增 加

38、， 问 题 数 量 还 会 逐 步 增 加 。A.8、两化融合目标完成情况： 2014 年 实 现 了 电 厂 设 备 一 体 化 管 理 平 台 PEIMS 建 设 （ 一 期 ） 100%上 线 ， 提 高 了核 电 设 备 缺 陷 管 理 水 平 ； 系 统 投 运 后 ， 电 厂 设 备 问 题 集 中 在 了 一 个 平 台 上 ， 避 免 了 问 题 多 头 管 理 浪 费 资 源 ，提 高 了 问 题 处 理 进 展 的 透 明 度 ， 减 少 了 人 工 管 理 的 失 误 ， 有 力 促 进 了 问 题 的 解 决 进程 ， 较 好 的 实 现 了 目 标 ； 长 期 积 累

39、 下 去 ， 平 台 也 会 形 成 公 司 级 的 生 产 经 验 知 识 库 ， 为 新 员 工 的 学 习 、 故 障 判断 与 应 对 等 提 供 丰 富 的 经 验 ； 2015 年 将 根 据 运 维 反 馈 进 行 系 统 的 优 化 和 升 级 。XX 有限责任公司新型能力策划报告14B. 支撑项目为：深化应用“一种核电机组的事故监控系统及其检测方法”B.1、策划：在 岭 澳 核 电 厂 二 期 引 入 数 字 化 控 制 （ DCS） 技 术 之 后 ， 相 关 事 故 控 制 的 系 统 和方 法 开 发 成 为 安 全 管 理 的 紧 迫 需 求 。 由 于 核 安 全

40、的 特 殊 重 要 性 ， 必 须 确 保 主 控 室 操 纵 员对 核 电 厂 事 故 进 行 有 效 控 制 ， 减 少 人 因 失 误 ， 同 时 发 挥 计 算 机 信 息 处 理 优 势 。 核 电 厂 采用 DCS 技 术 后 ， 不 再 受 传 统 主 控 硬 件 限 制 ， 可 以 采 集 更 多 的 数 据 送 往 主 控 以 供 分 析 和 判断 ， 例 如 岭 澳 核 电 厂 二 期 设 计 采 集 约 30000 个 数 据 点 ， 在 正 常 运 行 中 ， 操 纵 员 可 以更 为 详 细 地 掌 握 机 组 状 态 和 分 析 个 别 异 常 ， 有 利 于 核

41、电 厂 安 全 运 行 。 而 在 事 故 工 况 下 ，众 多 数 据 大 幅 变 化 ， 若 不 针 对 相 关 数 据 进 行 预 先 处 理 ， 操 纵 员 将 淹 没 在 大 量 的 数 据 变 化中 。 故 采 用 DCS 技 术 的 核 电 厂 必 须 解 决 相 关 事 故 控 制 的 系 统 和 方 法 。B.2、业务流程优化：项 目 实 施 前 ， 国 内 没 有 完 全 利 用 数 字 化 程 序 来 控 制 核 电 厂 事 故 的 方 法 ， 国 外 提 供 的操 作 平 台 和 界 面 没 有 考 虑 核 电 厂 在 事 故 工 况 下 的 特 殊 需 求 。 项 目

42、 根 据 岭 澳 核 电 实 际 情 况进 行 了 流 程 优 化 ， 项 目 实 施 后 ， 主 控 室 操 纵 员 在 事 故 发 生 时 ， 可 以 调 用 专 门 设 计 的 配 套画 面 ， 只 利 用 一 个 显 示 屏 就 可 以 掌 握 事 故 处 理 所 需 的 所 有 参 数 ， 并 且 配 套 有 专 门 的 自 动诊 断 ， 可 以 通 过 计 算 机 直 接 给 出 概 括 性 信 息 。 大 大 减 轻 了 操 纵 员 的 工 作 负 荷 ， 提 高 了 执行 事 故 程 序 的 速 度 ， 提 升 了 事 故 工 况 处 理 的 安 全 水 平 。B.3、组织结构

43、优化：通 过 对 事 故 程 序 的 深 入 研 究 ， 并 发 挥 计 算 机 信 息 优 势 ， 同 时 考 虑 核 安 全 冗 余 原 则 ，明 确 了 主 控 室 内 人 员 的 分 工 ， 尤 其 重 视 了 事 故 协 调 员 的 作 用 ， 并 后 继 在 培 训 中 体 现 。B.4、技术实现：结 合 已 有 的 核 电 厂 运 行 经 验 ， 并 系 统 学 习 了 国 外 类 似 技 术 的 实 践 经 验 ， 项 目 组 在 原有 设 计 上 ， 逐 步 完 善 设 计 、 并 形 成 了 初 步 解 决 方 案 ， 设 计 了 约 200 张 事 故 配 套 画 面 ，

44、结 合 事 故 程 序 在 验 证 平 台 上 进 行 了 验 证 。 确 认 可 以 在 事 故 情 况 下 对 核 电 厂 进 行 有 效 控 制 ，并 按 时 展 开 操 纵 员 培 训 。这 个 在 实 践 中 产 生 的 核 电 机 组 的 事 故 监 控 系 统 及 其 监 控 方 法 ， 将 核 电 机 组 复 杂 的 各类 信 息 进 行 有 效 的 分 类 ， 集 中 向 操 纵 人 员 提 供 快 速 、 准 确 的 系 统 参 数 和 设 备 状 态 ， 并 只XX 有限责任公司新型能力策划报告15占 用 一 个 显 示 装 置 ， 充 分 利 用 了 数 字 化 的 特

45、 点 ； 通 过 对 重 要 参 数 和 重 要 设 备 状 态 的 持 续显 示 ， 避 免 了 数 字 化 带 来 的 控 制 画 面 频 繁 切 换 而 可 能 产 生 的 控 制 风 险 。 其 通 过 合 理的 链 接 ， 实 现 不 同 监 督 画 面 、 电 子 程 序 画 面 间 的 快 速 导 航 ， 保 证 了 对 机 组 控 制 的 流 畅 ，有 效 地 减 轻 了 操 纵 人 员 的 工 作 负 荷 ， 从 而 解 决 了 本 领 域 共 性 的 技 术 难 题 ， 填 补 了 国 内 空白 。 经 过 岭 澳 二 期 项 目 后 期 的 实 际 验 证 和 模 拟 机

46、 教 学 ， 证 明 了 此 技 术 的 可 靠 性 。B.5、匹配与规范：技 术 方 案 形 成 后 ， 完 成 了 相 关 配 套 画 面 的 设 计 ， 并 且 专 门 设 计 了 验 证 平 台 进 行 验 证 ，经 过 培 训 的 操 纵 员 使 用 平 台 进 行 了 各 种 事 故 控 制 的 演 练 ， 每 次 演 练 都 提 供 反 馈 ， 在 反 馈的 基 础 上 不 断 进 行 改 进 和 优 化 ， 结 合 这 些 经 验 ， 形 成 了 公 司 内 关 于 事 故 程 序 编 制 的 导 则 。B.6、运行维护：正 式 运 行 后 ， 结 合 公 司 已 有 的 反

47、馈 系 统 ， 发 现 任 何 偏 差 及 时 填 写 通 知 单 ， 及 时 进 行技 术 分 析 和 修 改 。 同 时 ， 此 系 统 也 同 步 安 装 在 全 范 围 模 拟 机 上 ， 每 年 大 量 的 操 纵 员 培 训 ，使 得 系 统 接 受 了 长 期 考 验 。 目 前 运 行 正 常 ， 未 发 现 结 构 和 体 系 上 问 题 。B.7、数据开发利用：NAB.8、两化融合目标完成情况：相 关 核 电 机 组 的 事 故 监 控 系 统 及 其 监 控 方 法 实 际 上 是 对 工 业 系 统 采 集 数 据 的 再 次开 发 ， 以 适 应 核 电 事 故 处

48、理 的 特 殊 需 要 。 从 岭 澳 二 期 项 目 和 其 他 新 建 核 电 项 目 看 ， 相关 的 信 息 处 理 可 以 达 到 原 先 安 全 控 制 机 组 的 目 标 。 该 项 技 术 已 获 得 了 国 家 专 利 ， 并于 2014 年 在 第 十 六 届 中 国 专 利 奖 的 评 选 中 ， 获 得 中 国 专 利 金 奖 。 公 司 结 合 在 事 故监 控 方 面 的 经 验 ， 积 极 研 究 国 外 同 行 的 最 新 研 究 成 果 ， 并 扩 展 到 日 常 数 字 化 程 序 设 计 中 。DNMC 经 过 对 标 准 的 研 究 ， 编 制 了 核

49、电 厂 计 算 机 化 运 行 规 程 系 统 设 计 准 则 NB/T20267-2014， 于 2014 年 由 国 家 能 源 局 进 行 了 公 告 ， 并 于 2014 年 底 开 始 在 国内 实 施 ， 深 化 应 用 了 “一 种 核 电 机 组 的 事 故 监 控 系 统 及 其 检 测 方 法 ”， 并 推 广 成 为国 家 核 电 行 业 的 标 准 。C. 支撑项目为：SAP 系统的 EHP6 版本升级XX 有限责任公司新型能力策划报告16C.1、策划：为 了 提 升 SAP 的 使 用 效 果 和 深 化 应 用 ， 根 据 集 团 统 一 要 求 ， 提 出 对 SAP ECC系 统 进 行 EHP5/6 的 升 级 需 求 ， 经 公 司 业 务 流 程 管 理 委 员 会 （ NSC） 决 策 ， 2014 年实 施 SAP EHP6 升 级 工 作 。C.2、业务流程优化：评 估 已 上 线 业 务 流 程 和 系 统 功 能 ， 对 上 线 后 的 用 户 需 求 进 行 可 行 性 研 究 及 方 案 设 计 ，进 一 步 完 善 核 电 运 营 管 理 业 务 流 程 覆 盖 范 围 ， 提 高 集 成 性 ， 实 现 ERP 系 统 的 功 能 优化 及 应 用 扩 展 。 完 成 升 级 工 作 覆