1、2012年工作汇报暨2013年工作设想 人力资源部员工配置岗,目录,2012年主要工作回顾,工作中存在的不足,2013年工作设想,第一部分,第二部分,第三部分,第一部分,围绕一个中心,突出两个基本面,强化三大模块,坚持四项基本工作,4,1,2,3,2012年主要工作回顾：,围绕一个中心,突出两个基本面,一方面严把入口关，以胜任特征为招聘依据，注重应聘人员的综合素质； 另一方面注重人岗匹配，按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同 的人个体间不同的素质，将不同的人安排在各自最合适的岗位上。,认同感,渴望感,归宿感,知识匹配,技能匹配,能力匹配,强化三大模块,控编,招聘,配置,1、编制控制集
2、中化：动态编制执行率控制在100%以内；2、招聘过程动态化，招聘渠道多样化：明确招聘配置标准及流程，通过网招、社会招聘、校园专场、BBS以及大型招聘会的方式，共计实施校园专场招聘2场（清远技工学校、东莞理工学院），大型招聘会4场，完成539人次面试，成功到岗94人；3、人员配置逐步优化：通过强调认同感、渴望感和能力匹配，逐步优化人员结构，管理人员本科以上学历占比50.3%。,主要工作,坚持四项基本工作,合法化,制度化,规范化,准确化,坚持从入职、员工管理、离职和系统管理四个基本方面做好员工关系管理工作：,第二部分,工作中不足之处,四,员工档案分散 没有系统归类,编制管控方法 及措施不到位,三,
3、存在非标岗位 未归类及清理,一,招聘与面试的 技巧有待提升,二,第三部分,不断完善基础制度,落实人员三定工作,逐步优化人员结构,深化员工关系管理,4,1,2,3,2013年工作设想：,修订劳动用工制度 使之更加合法规范,逐步建立健全 员工流动机制,不断完善人员系统 及时更新员工信息,稳定招聘渠道 改进招聘流程,Vision 01,Vision 03,Vision 02,Vision 04,夯实基础,不断完善基础制度,落实人员三定工作,三大基石,以战略为导向 以现状为基础 以工作为中心 以分析为手段,符合最低数量原则 符合经济科学原则 符合系统协调原则,基于任务的量化型岗位 基于能力的复合型岗位 基于团队的业务型岗位,定编,定员,定岗,逐步优化人员结构,年龄,学历,性别,人员类别,技术职称,关键岗位持证率,0% 20% 40% 60% 80% 100%,45%,55%,60%,50%,40%,95%,良好的人员结构是实现公司快速发展的人力基础，明年拟通过以下六个方面逐步进行优化：,深化员工关系管理,纪律管理,从以下几个方面逐步深化管理：,内部信息交流共享员工积极参与管理,工作冲突 人际冲突,压力管理 身体健康,沟通管理,冲突管理,心理管理,即时性 公平性 警示性,谢谢您的聆听!,
