1、,猪场生产计划的制定与实施,华农温氏,2,内容说明：以实际管理过程中我们需要考虑的问题为主，比较少理论，主要是经验交流。,猪场生产计划的制定与实施,3,主要内容 一、引种计划 二、生产计划的制定和执行 三、生产计划的监控,猪场生产计划的制定与实施,4,引种计划,引种计划 1、新场引种计划 2、满负荷生产场的种猪更新计划,5,引种计划,一、新场的引种计划 简单计算方法： 以一条20000生产规模的生产线为例： 基础母猪数量：20000*（1+15%） 23头/年=1000头 每月引种数量：基础母猪数量1000头5个月配种分娩率0.88% 后备母猪利用率0.85%=267头,6,需要注意的问题：
2、1、按照后备母猪8月龄配种做引种计划。 2、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。 3、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产。 4、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。,引种计划,7,引种计划,4、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。 开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。 后备母猪的配种月龄在7.5-8月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。 当一些线出现异常（发情差、损耗大、超期母猪多）的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。,8,引种计划,二、满负荷生产场种猪更新计划胎龄结构标准：1-2胎：30%3-7胎：60%8胎以上：10%根据胎龄结
3、构制定开始种猪更新的时间和引种数量,9,引种计划,需要注意的问题 跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）。 评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作 对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰等）,10,引种计划,例如：较好的胎龄结构：,11,引种计划,较差的胎龄结构：,12,引种计划,策略：一个循环之内（5个月）完成高胎龄母猪的更新引种计划： 1、8胎以上794头/5个月/后备母猪利用率85%=186头 2、7胎以下的更新适当减少，按15%计算：（3836-794）/12个月*15%/后备母猪利用率85%=44头 3、合计引种：186+44=230头,13,引种计划
4、,需要注意的问题： 1、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。 2、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理思路。 3、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。,14,生产计划的制定,生产计划的制定 原则：华农温氏经济目标责任制中的指标和计划。每个单位需要具体考虑的问题： 1、目前其他兄弟单位的生产水平（竞争力） 2、结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划（猪群、栏舍等）,15,生产计划的制定,主要内容 1、上市数量的确定 2、每周配种数量的确定 3、基础母猪数量的确定 4、中间环节关键指标的确定
5、 5、生产指标的分解,16,生产计划的制定,1、上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。2、配种计划确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标,17,生产计划的制定,3、 基础母猪数量的确定： 确保基础母猪不超出公司规定的范围。 确保正常的栏舍周转 能最大限度的提高产出。 确保单项指标（基础母猪的质量）,18,生产计划的制定,经常遇到的问题： 1、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。 2、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。,19,生产计划的制定,4、中间关键环节指标的确定： 配种分娩率：88%-92% 胎均健仔：10.2-10.5 仔
6、猪损耗率：5%-7%,20,生产计划的制定,5、生产指标的分解,一般猪场在公司标准上再超产8%-10%为生产目标,21,生产计划的监控,生产计划的监控 1、及时统计和分析各环节的完成情况。 数据的准确性和真实性 及时性和有效性 有效的数据分析 有效的改进方案,22,生产计划的监控,2、做好过程监控，关注各环节生产指标的完成情况。后备母猪利用率：监控每月后备母猪的淘汰数量了解每批后备母猪的利用率,23,生产计划的监控,配种分娩率 目前公司水平：90%-92%中等水平 92%以上是优秀水平 每周失配率的统计：有不准确的现象 分析怀孕母猪损耗的种类和原因：返情、流产、空怀、淘汰 B超的使用：及时准确的找出返情、空怀母猪能及时对前阶段的配种情况作出评估,24,生产计划的监控,产健仔数：胎均总仔、胎均健仔。记录准确 仔猪死淘数：在饲养过程中各单元仔猪死淘情况 转保正品率：说明分娩舍的饲养管理水平 上市数：月底存栏和上市数量,25,猪场生产计划的制定和实施,谢谢大家！,
