1、公司“五小”成果管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范公司（以下简称公司） “五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。第三条 本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。第二章 组织机构及职责第四条 公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组 长：总经理 副组长：总工程师成 员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。第五条 领导
2、小组职责：（一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。第六条 “五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。第七条 技术管理部职责：（一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。（二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。（三）负责组织“五小”项目的立项审查。（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。（五）负责组织公司“五小”项目的评审。（六）负责参与推
3、广项目总结评价的收集整理。第八条 各业务部门职责：（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。（二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。（三）参加“五小”项目立项审查与验收。（四）参加“五小”项目的奖励评审。（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。第九条 基层单位职责：（一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。（二）负责本单位“五小”成果计划的实施。（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。（四）负责本单位推广项目的总结评价。第三章 申报评审标准与奖励考核办法第十条 “五小”成果的申报范围：（一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息
4、技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。（二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术，并具有可行性，能做出技术改进的。（三）其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。（四）获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目。第十一条 申报“五小”成果，必须由项目完成人填写项目申报表，说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况，并附有必要的计算数据和图纸等资料。每一项“五小”成果完成人数不得多于 5 人，第一完成
5、人必须为项目主要负责人，所有完成人均应为项目直接参与者。第十二条 技术管理部对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经公司分管领导签字确认后，报技术研究院。第十三条 公司 “五小”成果评比奖励及推广应用领导小组对“五小”成果及已获奖的亮点工程和管理提升项目进行评审，经公司总经理办公会审议确定获奖名单。第十四条 “五小”成果的评审奖励每半年进行一次，各单位上报的项目要在每年的 5 月10 日和 12 月 10 日前完成，并将完整的申报材料按要求报送技术管理部。第十五条 “五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分 10
6、0 分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件 1、2） 。 第十六条 原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序，其中一等奖占参评总量的 3%-5%；二等奖占参评总量的 5%-8%；三等奖占参评总量的 8%-12%。第十七条 获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目同时在“五小”成果评审中也获奖的项目在最终结果中进行统一加分：获亮点工程与管理提升项目特等奖项目加 2 分，获亮点工程与管理提升项目一等奖项目加 1.5 分，获亮点工程与管理提升项目二等奖项目加 1 分，获亮点工程与管理提升项目三等奖项目加 0.5 分（满分为 100 分，超出不加分） 。第十八条 每次评审分别评出一、二、三
7、等奖，一等奖奖励 5000 元人民币；二等奖3000 元人民币；三等奖 1000 元人民币，奖金由项目第一完成人分配。第十九条 凡被公司评定为奖励项目的“五小”成果，主要完成人员在年度评优、技术职称评聘时将给予优先考虑。第二十条 资金来源：“五小”成果的奖励费用由公司后勤专项奖或工资总额中列支。第二十一条 考核：“五小”成果每半年考核一次，主要考核各单位“五小”成果的数量、质量以及奖励、宣传报道和推广应用情况，按考核期内公司评审确认的“五小”项目计算。根据各单位人员总数（以考核时公司人力资源部在册人数为准） ，考核期内每 50 人“五小”成果数量不少于 1 项（不足 50 人的单位按 50 人
8、计算） ，每少 1 项按科技创新考核要求扣分，每获奖一项按科技创新考核要求加分，对于获得公司评审奖励的“五小”成果，每一项在半年考核中加一分。同时要求各基层单位要有奖励措施并对本单位“五小”成果进行奖励，并对优秀“五小”成果要进行宣传展示和推广应用，如果没有按要求执行，将按照公司科技创新工作管理办法进行扣分。第四章 “五小”成果推广应用第二十二条 领导小组决定在公司范围内推广的“五小”成果，各单位应制定推广实施计划，并积极进行推广应用。第二十三条 每项成果在推广前由领导小组组织召开技术交流会，各推广单位参加，由发明者或项目负责人讲解成果的结构、原理及推广注意事项。第二十四条 对于制作简易的项目
9、，在现场实际条件允许的情况下，原则上由本单位按照统一标准自行加工制作并按照时间要求实施；对于加工制作比较复杂的项目，由公司确定加工制作方，加工完成后进行配置。第二十五条 领导小组按照计划对推广项目进行检查，对未按计划完成“五小”成果推广应用的单位在半年考核中按照公司科技创新工作管理办法的相关规定进行处罚。第五章 附 则第二十六条 本办法解释权归神东公司。第二十七条 本办法自下发之日起执行。附件:1.公司 “五小”成果评分表技术类2.公司“五小”成果评分表管理类附件 1：公司“五小”成果评分表（技术类）评价指标名称 含义评价程度及说明（指标分值）一、科技含量 是指成果所使用技术的科技含量高低，是
10、否获得专利。1.很高科技含量很高，取得国家专利授权（20 分）2.高已经申请专利，并得到受理（15 分）3.比较高采用行业先进技术，贴近生产实际。（13 分）4.一般凭生产实践中的经验。（11 分）二、自主创新程度是指利用科学知识和原理，在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重。1.很高全部为自主创新技术。 （20分）2.高大部分为自主创新技术。（15 分）3.较高组合式创新技术不少于2 个。 （10分）4.一般组合式创新技术少于 2个。 （8 分）三、难易和复杂程度 是指成果在研究、开发和应用过程中所采用的方法和手段的难度和复杂程度。1.高所采用的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的。
11、 （10分）2.较高所采用的方法和手段是前人所没有的。（8 分）3.一般所采用的方法和手段是在现有基础上有所改进的。（6 分）4.较低所采用方法和手段基本上是现有技术的。（4 分）四、应用和推广程度 是指成果在企业和社会推广应用的情况。1.高已推广应用到全行业乃至行业以外。（20 分）2.较高在公司范围内已推广应用。（18 分）3.一般已推广应用于本单位或部门。（16 分）4.较低仅有样品，但有潜在推广价值。（14 分）五、经济和社会效益是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面所取得的社会效
12、益。1.很大经济效益100 万元；或社会效益显著。（30 分）2. 较大经济效益在50100 万元之间；或社会效益较大。（25 分）3.一般经济效益在1050 万元之间；或社会效益一般。（20 分）4.较小经济效益小于 10 万元；或社会效益较小。 （15分）注：满分为 100 分，项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。附件 2：公司“五小”成果评分表（管理类）评价指标名称 含义 评价程度及说明（指标分值）一、成果的创新程度是指成果所持观点或使用的方法创新程度的高低。1.很高全部为自主创新。（15 分）2.高大部分为自主创新。（13 分）3.较高部分借鉴同行业其它企业，但有所改进。（11 分
13、）4.一般移植其它企业的管理办法（9 分）二、成果的经济、社会效益是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面1.很大经济效益30 万元；或社会效益显著。（40 分）2. 较大经济效益在2030 万元之间；或社会效益较大。（35 分）3.一般经济效益在1020 万元之间；或社会效益一般。（30 分）4.较小经济效益小于 10 万元；或社会效益较小。 （25分）所取得的社会效益。三、成果可操作性 是指推广应用过程中难度和复杂程度。1.高可操作性很强，采用后平稳过度即可。 （20 分）2.较高具有较高的可操作性，但需作一定的变动。（18 分）3.一般需要比较大的变动，尚可实现建议的办法。（16 分）4.较低理论上可行，实际操作困难。（14 分）四、成果的采用、转化及推广程度是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面所取得的社会效益。1.高已推广应用到全行业乃至行业以外。（25 分）2.较高在公司范围内已推广应用。（23 分）3.一般已推广应用于本单位。（21 分）4.较低本单位试用，但有潜在推广价值。（19 分）注：满分为 100 分，项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。
