1、项目经理部工程部日常管理办法第 1 条 上下班制度1、部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。2、如本人负责区域当天有施工任务，早上 7:45 之前必须赶到施工现场，下午 1:45 之前必须赶到施工现场。（上下班时间如有变动，在最迟打卡时间之前必须赶到施工现场。）3、现场如有施工任务，不得早退。4、部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。5、到工地加班、临时外出工作等特殊情况，应及时填写当日工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。6、发现一次未在要求时间之前赶到施工现场，给与批评教育；两次给与项目部通报批评，三次及以上者给与 10 元/次罚款。第 2 条
2、请销假制度1、有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。2、请假之前必须做好工作交接。3、请假期满及时到办公室销假。4、不得提前离岗、延迟到岗。如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。到岗后及时补交请假条。5、不按以上要求进行请销假者，给与 10 元/次罚款，屡次不改者，考虑清退。第 3 条 图纸审核及工程量计算制度1、新图纸下发后做好收发记录。2、对新图纸进行仔细审核，发现问题及时报给工程部长，由工程部长汇总上报总工并与设计沟通修改。3、审核图纸后按照分工要求进行图纸工程量计算，计算分清单和定额两种方法。第 4 条 材料计
3、划提报制度1、根据施工计划安排及人员分工及时提报材料计划，材料计划应至少提前一星期提报。2、提报材料计划前应查阅相关规范，做到材料提报准确。3、提报材料计划时考虑施工损耗。第 5 条 办公用品计划提报制度1、办公用品应根据使用情况及时预估数量，于每月 5 日提报当月计划。2、无特殊情况中间不得提报办公用品计划。第 6 条 施工日志制度1、施工日志应填写日期、施工部位、天气状况、风力、温度、当日完成的工程量、设备投入、人工投入、材料投入、工程检验情况、当日工程大事等。能全面真实反映工程的整个施工过程，记录详实，不得漏填，填写内容较多时可续表。 2、工程检验情况一栏：一是要填写工程隐蔽验收情况，写
4、明隐蔽验收的内容、分项工程、轴线或里程桩号、验收人员和验收结果等；二是要填写原材料的进场及验收情况，写明进场原材料的规格、品种、数量和进场验收人员、验收内容、验收结果等；三是要填写工程试验检测情况，写明试块制作和养护情况、原材、试样（件）的取样和送检情况、试验结果及报告编号等。3、当日工程大事一栏要填写设计、甲方、监理、上级领导的指示、召开的会议、设计变更、质量和安全隐患及补救措施等。4、施工日志应逐日记载，不得中断。5、施工日志每两周由总工、副总工、工程部长进行检查一次，对记录不规范的及时提出并改正。6、对连续出现三次记录不规范者给与 10 元/次罚款处理，并及时将施工日志按规范要求整改到位
5、。第 7 条 日报制度1、部室人员每天通过微信、QQ 或书面形式向工程部长汇报当日工作内容。2、不管本人负责区域有无施工任务，只要在岗必须有日报。3、由工程部长汇总各人员日报情况向总工、副总工汇报工程进展情况。第 8 条 影像资料留存制度1、影像资料包括照片和录像，现场人员每天必须留存影像资料。2、每道工序的事前、事中、事后分别留存影像资料。3、影像资料安排专人汇总存档。每周末由个人对影响资料分类汇总后报至影像资料管理员处，由管理员进行合并归类存档。第 9 条 资料编制制度1、部室人员根据分工做好相应的施工方案、技术交底、检验批资料、设计变更资料、竣工验收资料等由工程部负责编制的所有资料的编制
6、工作。2、每两周由总工、副总工、工程部长对资料进行检查，保证资料及时准确。3、对未按时完成相关资料的人员，出现一次给与批评教育，出现两次给与项目部通报批评，出现三次及以上者给与 10 元/次罚款。第 10 条 台帐记录制度1、台帐分为工序台帐、数量对比台帐、混凝土浇筑台帐、原材料进场记录台帐等，部室人员根据分工做好各种台帐记录工作。2、每月由总工、副总工、工程部长对台帐记录工作进行检查。3、对未及时做好相关台账工作的人员，出现一次给与批评教育，出现两次给与项目部通报批评，出现三次及以上者给与 10 元/ 次罚款。第 11 条 机械零工签认制度1、使用队伍机械零工时，首先搞清楚是否是在合同范围之
7、内，应不应该进行签认。如确需签认，按照计划部要求及时进行签认。2、做到能以工程量计价的不以零星签证出现。3、每月 18 号会同计划部对本月签证单进行梳理分析，对不合理的签证及时改正。第 12 条 验工及节超分析制度1、每月 20 号之前将签完字的工程量签证单和已完工程数量表报至计划部。2、每月 20 号之前根据物资部提供的限额发料材料超耗汇总表填写本月材料消耗设计数量，并会同物资部、计划部对出现的节超情况进行分析，在下一步施工中着重控制相关材料消耗。第 13 条 例会制度1、定期开展项目部安全质量专题会议，要求部室人员必须按时参加会议，不得迟到早退。2、如有特殊情况不能到会，必须向会议组织会议
8、者请假。第 14 条 总结制度1、部室人员每人每月针对本月工作内容并结合施工进展情况写一篇总结材料。2、总结材料必须是书面材料，可以手写或打印。3、每月 25 号将总结材料报至工程部长处审阅并存档。每月挑选较好的总结材料 1-2 份共同学习。4、每年年末结合本年工作情况书写年终总结，报工程部长处存档。第 15 条 加班管理制度1、工地如遇加班（如夜间浇筑混凝土、摊铺路面等），加班至夜间十点，第二天不休息；加班至夜间十二点，第二天可晚上班 2 小时；加班至凌晨两点，第二天可休息一上午；通宵加班，第二天可休息一天。但需经部室主管批准并做好交接工作后方可休息。2、加班后由加班人员填写“加班确认单”。
9、加班确认单应有部室主管、分管领导、主管领导签字确认。3、安排专人对加班确认单进行整理归档，每月汇总上报项目主管，适当考虑加班工资或施工补贴。第 16 条 学习考核制度1、根据施工忙闲不定期组织部室人员对相关规范、计算规则、质量通病等学习。2、在每年冬期息工期间组织部室人员进行相关规范、图纸工程量计算、质量通病预防和治理等内容考核。3、考核为闭卷考试，考核结束由主考人员进行成绩统计并归档。并及时组织部室人员进行试题讲解。第 17 条 卫生管理制度1、办公室制定值班表，部室人员按照值班表值日。2、值日生每天下班离开办公室前对办公室卫生进行打扫。包括公共办公桌物品整理及擦拭，办公室地面清扫（含拖地），窗台清理，卫生间清理等。3、个人办公桌卫生由个人负责。4、将不定期对办公室卫生进行检查、评比。第 18 条 本办法由工程部负责解释，未尽事宜按项目部及公司有关规定执行。本办法自年月日起实施。
