1、1. 网络计划法 网络计划技术 是 一种用 于 工程进度 控制的有 效方法， 在工程项 目 目标控制 中采用 这种方法也有 助 于工程 成 本的控制 和资源的 优化配置 2. S 曲线法 S 曲线可用于 控 制工程 造 价和工程 进 3. 香蕉曲线法 香蕉曲线法的 原 理与S 曲 线法的原 理基本相 同，其主 要区别在 于: 香蕉 曲线是以工 程网络计划为 基 础绘制 的 4. 排列图法 排列图又叫主 次 因素分 析 图或帕累 特（ Pareto ） 图， 是用来 寻找影响 工程（产 品）质量主要 因 素的一 种 有效工具 。 5. 因果分析法 因果分析图又 叫 树枝图 或 鱼刺图， 是用来寻
2、 找某种质 量问题产 生 原因的有 效工具 6. 直方图法 直方图叫频数 分 布直方 图 ，它以直 方图形的 高度表示 一定范围 内 数值所发 生的频 数，据此可掌 握 产品质 量 的波动情 况，了解 质量特征 的分布规 律 ，以便对 质量状 况进行分析判 断 7. 控制图法 控制图法就是 一 种典型 的 动态分析 方法应用 控制图法 控制生产 过 程质量的 程序： （1 ）根据抽 样 检测数 据 ，绘制质 量控制图 ，画出质 量控制图 的上 限（UCL ）、 中心线L ）、 下 限（LCL ） （2 ）分析控 制 图。当 控 制图中的 点子满足 以下两个 条件时， 即可 认为生 产过程 基本
3、上处于控 制 状态， 即 生产正常: 一是点 子没有跳 出控制界 限； 二是点 子随机排 列且没有缺陷 。 否则， 就 认为生产 过程发生 了异常变 化。这里 所 说的点子 在控制 界限内排列有 缺 陷包括 以 下几种情 况 1 ）点子连续 在 中心线 一 侧出现7 个以 上 2 ）连续7 个以上 的 点子上 升 或下降 3 ）点子在中 心 线一侧 多 次出现， 如连续1 1 个 点中至少 有1 0 个点在 同一侧； 或连 续1 4 点中 至少有 1 2 点 、连续 1 7 点 中至少有 1 4 点、连续 2 0 点中至少 有1 6 点出 现 在 同一侧 4 ）点子接近 控 制界限 ， 如连续
4、3 个点 中至少有 2 个 点落在2 倍标准偏差与3 倍标准 偏差控制界限 之 间；或 连 续7 点中 至少有3 点、 连续1 0 点中 至少有4 点 落在2 倍标准 偏差与3 倍标 准 偏差控 制 界限之间 建设 工程 造价 管 理中的“ 方 法” 汇总 工程 目 标控制主 要方法5 ）点子出现 周 期性波 动 1. 前锋线法 2. 列表比较法 1. 专家调查法（ 包 括头脑 风 暴法、德 尔菲法、 访谈法） 2. 财务报表法 3. 初始清单法风 险 识别的 成 果是进行 风险分析 与评估的 重要基础 。 风险识别 的最主 要成果是风险 清 单 4. 流程图法 5. 风险调查法 1. 调查打
5、分法调 查 打分法 又 称综合评 估法或主 观评分法 ，是指将 识 别出的项 目可能 遇到的所有风 列 成项目 风 险表，将 项目风险 表提交给 有关专家 ， 利用专家 的经 验，对可能的 风 险因素 的 等级和重 要性进行 评估，确 定出项目 主 要风险因 素。这 是一种最常见 、 最简单 且 易于应用 的风险评 估方法 2. 蒙特卡洛模拟 法 3. 计划评审技术 法 4. 敏感性分析法 1. 静态评价方法 ： 静态评 价 方法是不 考虑资金 时间价值 其最大特 点 是计算简 便，适 用于方案的初 步 评价， 或 对短期投 资项目进 行评价， 以及对于 逐 年收益大 致相等 的项目评价。 2
6、. 动态评价方法 动 态评价 方 法考虑资 金时间价 值，能较 全面地反 映 投资方案 整个计 算期的经济效 果 。因此 ， 在进行方 案比较时 ，一般以 动态评价 方 法为主 不确定性分析主要包 括 盈亏平 衡 分析和敏 感性分析 。风险分 析应采用 定性与定 量相结 合的方法，分析风险 因 素发生 的 可能性及 给项目带 来经济损 失的程度 。盈亏平 衡分析 实际 进 度与计划 进度的比较 方法 风险 识 别方法 风险 分 析与评价 经济 效 果评价基 本方法 不确 定 性分析只适用于财务评价， 敏 感性分 析 和风险分 析可同时 用于财务 评价和国 民经济评 价。 1. 盈亏平衡分析 盈
7、亏平衡分析 系 指通过 计 算项目达 产年的盈 亏平衡点 （ Break even Point ， BEP ），分析 项 目成本 与 收 入 的平衡关 系，判断 项自对产 出品数量 、销售价 格 、 成本等变化的 适 应能力 和 抗风险能 力，为投 资决策提 供科学依 据 前提 1. 生产量等 于 销售量 2. 生产变化 ， 单位可 变 成本不 变，从而使 总生产成 本成为生 产量 的 线性函数 ； 3. 生产量变 化 ，销售 单 价不变 ，从而使销 售收入成 为销售量 的线 性 函数 4. 只生产单 一 产品； 或 者生产 多种产品， 但可以换 算为单一 产品 计 算 优缺点 盈亏平衡分析
8、虽 然能够 度 量项目风 险的大小 ，但并不 能揭示产 生 项目风险 的根 源。虽然通过 降 低盈亏 平 衡点就可 以降低项 目的风险 ，提高项 目 的安全性 ；通过 降低成本可以 降 低盈亏 平 衡点，但 如何降低 成本，应 该采取些 可 行的方法 或通过 哪些有效的途 径 来达到 该 目的，盈 亏平衡分 析并没有 给出答案 ， 还需采用 其他一 些方法来帮助 实 现该目 的 。因此， 在应用盈 亏平衡分 析时，应 注 意使用的 场合及 欲到的目的， 以 便能够 正 确地运用 这种方法 。 2. 敏感性分析 敏感性分析系 指 通过分 析 不确定性 因素发生 增变化时 ，对财务 或 经济评价
9、指标的 影响，并计算 敏 感度系 数 和临界点 ，找出敏 感因素， 确定评价 指 标对该因 素的敏 感程度和项目 对 其变化 的 承受能力 。 敏感性分析有 单 因素敏 感 性分析和 多因素敏 性分析两 种。 1. 单因素敏 感 性 2. 多因素敏 感 性分析 敏感性分析是 工 程项目 经 济评价时 经常用到 的一种方 法，在一 定 程度上定 量描述 了不确定因素 的 变动对 项 目投资效 果的影响 ，有助于 搞清项目 对 不确定因 素的不 利变动所能容 许 的风险 程 度，有助 于鉴别敏 感因，从 而能够及 早 排除那些 无足轻 重的变动因素 ， 将进一 步 深入调查 研究的重 点集中在 那
10、些敏感 因 素上，或 者针对 敏感因素制定 出 管理和 应 变对策， 以达到尽 量减少风 险、增加 决 策靠性的 目的。 但敏感性分析 也 有其局 限 性，它不 能说明不 确定因素 发生变动 的 情况的可 能性大 小，也就是没 有 考虑不 确 定因素在 未来发生 变动的概 率，而这 种 概率是与 项目的 风险大小密切 相 关的 1. 因素分析法 又称经验分析 法 ，是一 种 定性分析 方法，依 据分析人 员的经验 做 出选择， 简便易 行。特别是在 被 研究对 象 彼此相差 比较大以 及时间紧 迫的情况 下 比较适用 因素分 价值 工 程对象选 择方法析法的缺点是 缺 乏定量 依 据、准确 性
11、较差 2. ABC 分析法 又称重点选择 法 或不均 匀 分布定律 法是指应 用数理统 计分析的 方 法来选择 对象。 其基本原理为 “ 关 键 的少数 和次要的 多数” ，抓 住关键的 少数可以解决问 题的大部 分 3. 强制确定法 是以功能重要 程 度作为 选 择价值工 程对象的 一种分析 方法。具 体 做法是: 先求 出分 析对象的成本 系 数、功 能 系数，然 后得出价 值系数， 以揭示出 分 析对象的 功能与 成本之间是否 相 符。如 果 不相符， 价低的则 被选为价 值工程的 研 究对象。 4. 百分比分析法 通过分析某种 费 用或资 源 对企业的 某个技术 经济指标 的影响程 度
12、 大小（百 分比） 来选择价值工 程 对象 5. 价值指数法 通过比较各个 对 象（或 零 部件）之 间的功能 水平位次 和成本位 次 ，寻找价 值较低 对象，并将其 作 为价值 工 程研究对 象。 1. 环比评分法 2. 强制评分法（01 评 分法） （04 评分法） 1. 功能成本法（ 绝 对值法 ） 2. 功能指数法 1. 头脑风暴法 2. 哥顿法 3. 专家意见法 4. 专家检查法 1. 优缺点列举法 2. 直接评分法 功能 评 价 确定功 能重 要性系 数方法 功能 价 值V 的计 算方法 方案 创 造方法 方案 综 合评价法3. 加权评分法 又称矩阵评分 法 。这种 方 法是将功
13、、成本等 各种因素 ，根据要 求 的不同进 行加权 计算，权数大 小 应根据 它 在产品所 处的地位 而定，算 出综合分 数 ，最后与 各方案 寿命周期成本 进 行综合 分 析，选择 最优方案 。 加权评分法主 要 包括以 下 四个步骤 确定评价项 目 及其权 重 系数； 根据各方案 对 各评价 项 目的满足 程度进行 评分； 计算各方案 的 评分权 数 和； 计算各方案 的 价值系 数 ，以较大 的为优 方案经过评价 ， 不能满 足 要求的就 淘汰 在通常情况下，从追 求 寿命周 期 成本最低 的立场出 发 第一，是确定寿命周 期 成本的 各 要素，将 各要素的 成本降低 到普通水 平； 第
14、二，是将设置费和 维 持费两 者 进行权衡 ，以便确 定研究的 侧重点， 从而使总 费用更 为经济； 第三，再从寿命周期 成 本与系 统 效率之间 的关系进 行研究； 第四，由于寿命周期 成 本是在 长 时期内发 生的，对 费用发生 的时间顺 序必须加 以掌 握。材料费和劳务费 用 的价格 般 都会发生 波动，在 估算时要 对此加以 考虑同时 ，在寿 命周期成本分析中必 须 考虑资 金 的时间价 值 1. 费用效率法（ C E 法 ） 2. 固定效率法和 固 定费用 法 3. 权衡分析法 1. 比例法 2. 情景分析法 3. 概率法 1. 技术方案比选 1. 传统方法 1. 经验判断 法 2.
15、 方案评分 法 3. 经济计算 法 工程 寿 命周期成 本分析方法 P P P 项 目 财 政承受能 力论证 风险 支出考 虑风险方法 决策 阶 段造价管 理多方案比 选2. 现代方法 目标规划法、 层 次分析 法 、模糊数 学综合评 分法、灰 色理论分 析 法、人工 神经网 络法 2. 经济效益比选 1. 财务分析 财务分析是在 国 家现行 财 税制度和 价格体系 的前提下 ，从项目 的 角度出发 ，计算 项目范围内的 财 务效益 和 费用，分 析项目的 盈利能力 和清偿能 力 评价项目 在财务 上的可行性 2. 经济分析 经济分析是在 合 理配置 社 会资的前 提下，从 国家经济 整体利益
16、 的 角度出发 ，计算 项目对国民经 济 的贡献 ， 分析项目 的经济效 率、效果 和对社会 的 影响，评 价项目 在宏观经济上 的 合理性 。 1. 多指标法 1. 工程造价 指 标 2. 主要材料 消 耗指标 3. 劳动消耗 指 标 4. 工期指标 2. 单指标法 1. 综合费用 法 2. 全寿命周 期 费用法 3. 价值工程 法 3. 多因素评分优 选 法 1. 对比分析法 通过对比分析 建 设规模 、 建设标准 、概算编 制内容和 编制方法 、 人材机单 价等， 发现设计概算 存 在的主 要 问题和偏 差 2. 主要问题复核 法 对审查中发现 的 主要问 题 以及有较 大偏差的 设计进
17、行 复核，对 重 要、关键 设备和 生产装置或投 资 较大的 项 目进行复 查。 3. 查询核实法 工程 项 目经济评 价 设计 方 案评价与 优化 评价方 法 设计 概 算审查方 法对一些关键设 备 和设施 、 重要装置 以及图纸 不全、难 以核算的 较 大投资进 行多方 查询核对，逐 项 落实 4. 分类整理法 对审查中发现 的 问题和 偏 差对照单 项工程、 单位工程 的顺序目 录 分类整理 ，汇总 核增或核减的 项 目及金 额 ，最后汇 总审核后 的总投资 及增减投 资 5. 联合会审法 在设计单位自 审 、承包 位 初审、咨 询单位评 审、邀请 专家预审 审 批部门复 审等层 层把关
18、后，由 有 关单位 和 专家共同 审核 1. 全面审查法 又称逐项审查 ， 是指按 预 算定额顺 序或施工 的先后顺 序，逐一 进 行全部审 查。其 优点是全面、 细 致，审 查 的质量高 ；缺点是 工作量大 ，审查时 间 较长 2. 标准预算审查 法 是指对于利用 标 准图纸 或 通用图纸 施工的工 程，先集 中力量编 制 标准预算 ，然后 以此为标准对 施 工图预 算 进行审查 。其优点 是审查时 间较短， 审 查效果好 ；缺点 是应用范围较 小 3. 分组计算审查 法 是指将相邻且 有 一定内 在 联系的项 目编为一 组，审查 某个分量 并 利用不同 量之间 的相互关系判 断 其他几 个
19、 分项工程 量的准确 性。其优 点是可加 快 工程量审 查的速 度；缺点是审 查 的精度 较 差 4. 对比审查法 是指用已完工 程 的预结 算 或虽未建 成但已审 查修正的 工程预结 算 对比审查 拟建类 似工程施工图 预 算。其 优 点是审查 速度快， 但同时需 要具有较 为 丰富的相 关工程 数据库作为开 展 工作的 基 础 5. 筛选审查法 也属于一种对 比 方法。 即 对数据以 汇集、优 选、归纳 ，建立基 本 值，并以 基本值 为准进行筛选 ， 对于未 被 筛下去的 ，即不在 基本值范 围内的数 据 进行较为 详尽的 审查。其优点 是 便于掌 握 ，审查速 度较快； 缺点是有 局限
20、性， 较 适用于住 宅工程 或不具备全面 审 查条件 的 工程项目 6. 重点抽查法 是指抓住工程 预 算中的 重 点环节和 部分进行 审查。其 优点是重 点 突出便查 时间较 短，审查效果 较 好不足 之 处是对审 查人员的 专业素质 要求较高 ， 在审查人 员经验 不足或了解情 况 不够的 情 况下，极 易造成判 断失误， 严重影响 审 查结论的 准确性 7. 利用手册审查 法 是指将工程常 用 的构配 件 事先整理 成预算手 册，按手 册对照审8 ） 分解对 比审查 施工 图 预算审查 法法。是将一个 单 位工程 按 直接费和 间接费进 行分解， 然后再将 直 接费按工 种和分 部工程进
21、行分 解 ，分别 与 审定的标 准预结算 进行对比 分析 1. 不平衡报价法 2. 多方案报价法 3. 无利润报价法 4. 突然降价法 5. 其他报价技巧 1. 经评审的最低 投 标报价 法 2. 综合评估法 1. 成本预测 2. 成本计划 1. 目标利润 法 2. 技术进步 法 3. 按实计算 法 4. 定率估算 法 3. 成本控制 1. 成本分析 表 法 2. 工期 成本 同 步分析 法 3. 挣值分析 法 4. 价值工程 法 4. 成本核算 1. 表格核算 法 2. 会计核算 法 3. 成本费用 归 集与分 配 固定资产折旧 （1 ）平均年 限 法 （2 ）工作量 法 （3 ）双倍余 额 递减法 （4 ）年数总 和 法 报价 技 巧 评标 评 审方法 施工 成 本管理方 法5. 成本分析 1. 比较法 2. 因素分析 法 3. 差额计算 法 4. 比率法 6. 成本考核 1. 费用偏差 2. 进度偏差 1. 横道图法 2. 时标网络图法 3. 表格法 4. 曲线法（S 曲 线 ） 偏差 表 示方法 偏差 分 析方法
