1、*公司读书会活动方案为构建公司学习型组织，以读书活动为载体，通过每季度每位管理人员“读一本专著，写一篇读书心得，参加一次交流活动”，来陶冶我们的思想情操，开拓我们的视野，提高管理队伍的整体素质和人文素养，促进全体管理人员专业成长，推进公司内涵发展。一、活动时间：2016 年 11 月（具体日期另行确定）二、领导小组：组 长 ：*副组长 ：*成 员 ：*三、活动流程：（一）分组交流分享。1、按部门组成活动小组参加活动。2、各活动小组长按照活动实施方案，负责活动的组织、主持、记录等事宜，每位成员必须发言交流。3、各组成员上交一篇原创的读书心得，在组内评出 1-3 篇优秀的读书心得上报办公室参评。4
2、、在活动中推选出参加全公司读书沙龙活动的发言人 1-2 名，并要求发言人做好现场发言的准备。（二）全公司交流分享。1、我声飞扬。现场配乐朗诵经典篇章。可以独诵，也可以合诵。既可以是在沙龙圈里的发言人，也可以是现场管理人员。2、我读书的那些事儿。现场交流读书经历的故事，读书过程中的心得收获，读书与工作、生活的联系，读书的方法和时间安排，自己对读书这件事儿的个性观点，等等。3、不动笔墨不读书。现场展示不同形式的读书笔记和评选出来的优秀读书心得。作者现场畅谈自己积累的点点滴滴。四、活动要求：1、各组活动要认真组织，每个人发言时间不超过 5 分钟，要谈自己内心真实的感受和想法。在有限的时间里，高效的，
3、有条理的，比较轻松的把自己要表达的说清楚。2、参加公司交流发言人要按活动流程和活动中的一些话题，做好充分的准备。现场交流的时候尽量不照着稿子念，以谈话聊天的形式，轻松表达。为现场营造一个愉悦、轻松、有激情的分享空间。3、现场交流过程中，每个环节都有台下管理人员交流的时间。每位管理人员都要按照活动内容做好发言的准备，在活动中积极发言。4、现场“经典篇章朗诵”这个环节要活动前做好准备。每组准备一个篇目的朗诵，时间不超过 5 分钟。在分组分享活动结束后，各组要把朗诵的篇目、人员、形式、音乐等信息上报办公室。随后办公室将组织领导小组成员观看审定。5、各组在分组分享活动结束后，将有读书笔记或摘抄的管理人
4、员推荐给办公室。6、人事科负责活动组织、跟进，以及活动现场的音响设备，办公室负责活动现场的摄像工作。五、活动分组：组别（按部门） 书籍分配 参加人员 人数 备注部长、文员、线长、机动工17生产部 生 产 效 率 改 善 实 务 班 组 现 场 精 细 化 管 理 不 会 说 话 别 当 头 班 组 管 理 从 优 秀 到 卓 越 员 工 应 有 的 观 念 与 态 度 5S推 行 问 题 与 对 策 现 场 管 理 实 务 生 产 计 划 与 管 制 标 准 工 时 制 定 与 工 作 改 善 大学生 23大学生23 人定岗后参与各部门读书技术品质部 现 场 制 程 品 质 管 制 实 务 I
5、E的 运 用 品 质 管 制 大 全 （ 上 、 下 ） 现 场 管 理 实 务 部长、主管、工艺科全员 10技术开发部 新 产 品 研 发 与 销 售 工程师 15销售部 新 产 品 研 发 与 销 售 全员 7办公室 有 效 的 选 才 与 面 谈 技 巧 不 会 说 话 别 当 头 员 工 应 有 的 观 念 与 态 度 全体管理人员 15物管部 供 应 厂 商 管 理 经 营 计 划 与 预 算 管 理 生 产 计 划 管 理 实 务 部长、主管、全体采购员、计划员9 制 造 业 物 料 管 理 实 务 生 产 计 划 与 管 制 仓管员 14财务部项目融资部 经 营 计 划 与 预
6、算 管 理 企 业 财 务 管 理 实 务 全体 11工程部 现 场 管 理 实 务 标 准 工 时 制 定 与 工 作 改 善 部长、主管 设备开发 10其他 1 有 效 的 选 才 与 面 谈 技 巧 工 厂 管 理 高 阶 主 管 经 营 训 练 经 营 计 划 与 预 算 管 理 部门长及以上 10其他 2 中 阶 主 管 管 理 训 练 各部门主管 9附：活动环节说明表。活 动 环 节 活 动 任 务 备注分组交流分享1、交流分享读书心得。2、评选读书心得。3、推荐参加公司交流发言人。4、推荐经典朗诵篇目。5、推荐有读书笔记的管理人员。全公司交流分享1、交流分享读书心得。2、评选读书心得。3、评选交流发言人。4、评选经典朗诵篇目。在公司网站上宣传报导
