1、研发部绩效考核方案1、 考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、 薪资结构3.1 工资结构工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金3.2 项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1 项目绩
2、效4.1.1 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。4.1.2 由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。4.1.3 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：A 项目成本改进： 成本降低百分比，参考成本降低的难度。B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的
3、某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C 项目完成质量控制： 由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。4.1.4 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数 = 2 *
4、研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。4.1.5 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1 研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。5.2 研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2 研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。附录 1：项目绩效考核表项目名称：项
5、目负责人：研发人员 指标 考核目标值 权重 得分项目成本降低百分比 20项目完成进度控制率；%10*天 数计 划 天 数计 划 -天 数实 际外部因素导致的延迟不计；延迟目标值=10%20项目完成质量达标率 各项指标完成率，核心指标权重高 20研发成本控制率；%10*计 划 费 用计 划 费 用 -实 际 费 用目标值=10%20自主开发难度非常大自主开发难度较大复杂度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难难度一般，完全能自主开发国内或同行领先填补公司空白较先进项目技术难度创新度 项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性一般20通用性非常强通用性较好通用性项目开发后所用
6、技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用通用性一般或基本上不通用考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期：附录 2 研发部关键绩效考核指标序号 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 研发项目阶段 成果达成率 年度 100%划划划 研发部2 科研项目申请成功率 年度 100%项 目 申 请 总 数项 目 申 请 成 功 数 研发部3 研发成本控制率 年度 100%预 算 费 用实 际 技 术 改 造 费 用 财务部4 新产品利润贡献率 年度 100%全 部 利 润 总 额新 产 品 利 润 总 额 财务部5 项目开发完成准时率 年度 100%开 发 计 划 周 期开 发 实 际 周 期
7、 研发部6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部9 试验事故发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部附录 3 研发部门负责人考核表序号 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 研发项目阶段 成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上2 项目开发完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上3 部门规章制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到 100%执行4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 %5 新产品投资利润率 10% 新产品
8、投资利润率在 %以上6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上7 科研成果转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上8 开发成果验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到 100%9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上10 试验事故发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以下11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上12 产品技术重大创新 加分项 每次酌情加 510 分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率 100%新 产 品 研 发 投 资 总 额新 产 品 利 润 额2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率
9、 100%总 验 收 次 数成 果 验 收 合 格 数3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：附录 4研发人员考核表人员类型 指标 考核目标值 权重 得分新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 10技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 10项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 10研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 10技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 10技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 10技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10研发人员技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
