1、 通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 1 万 科 城 B1 - 7 # 楼 工 程 赶 工 措 施 方 案 施工单位：通州建总集团有限公司 编 制 人： 审 批 人： 日 期： 2014 年 7 月 10 日 通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 2 万科城 B1-7#楼工程 万科城四期 B1-7#楼工程，根据甲方要求，先施工 B1-7#楼 19-37 轴线，并要求以最快速度完成基础至五 层结构。 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂
2、，如先施工一个单元，设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象 发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1、技术措施 1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2 积极 引 进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用的泵送混凝土、竖向钢
3、筋 以绑扎接头形式 ，着重考虑支模快拆工艺，因正负零以下设 计是回填土后浇筑一层板，所以正负 零以下 为了能提前拆模与回填土方，墙、柱混凝土采用 标号较设计提高一级且 掺入早强剂。一层梁、板、墙、柱至六 层梁、板、墙、柱混凝土 增加早强剂 。正负零以上墙板采用大模板，免粉刷体系，减少后期精 装饰及湿作业影响工期 ；顶模采用塑料模板，共配二套模板，以便上部能提前支模 。 保证进度目标实现。 在基础回填时考虑到外购土方价格太贵，现在从场内倒驳。因为 上部 700mm 内管线较多， 内倒 驳 土方 又 石 块 太多，所以 上部 700mm 内选用 石粉回填， 以保证 一层梁的开挖与 管线 不被 破坏
4、。 1.3 在六 层 楼面上 楼梯 部位 设置一 钢架结构的彩钢棚；电梯井部位也 设置一钢架结构彩钢棚。楼层的四周及电梯井四周、楼梯井四周增加挡水坝，高度为 100mm，用水泥砂浆内外粉刷，六层卫生间增加雨水管，从南阳台处直排到室外，保证雨水有组织排放；整个六层楼面增加 JS 防水二道，成膜厚度 1.2 mm；因主体没封顶，楼层墙、柱钢筋都伸出楼面，对开放有影响，所以从外围用钢木结构把上部封闭，封闭高度为 1800 mm。 1.4 目前因无施工许可证 7#楼只能施工 19-37 轴， 塔吊也无法 审报 安装，为保证施工期间的垂直运输，我方 考滤用 汽车吊 作为材料垂直运输的工具 。汽车吊 从一
5、层墙、柱开始施工时进场至六 层楼面材料拆完吊下时退场。因须要吊装的工作量大， 每天采用二台 50T 汽车吊，24 小时作业抢工。 为 保证工期 ，主体施工时，各个作业区同时组织 工人施工。钢筋、模板、瓦工、水电四 个作业组 24 小时待命，随叫随到，风雨无阻。每天晚上安排二个管理人员值班和指导生产，以保证进度与质量不打折。 通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 3 1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6 施工
6、班组人员多，尽量保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7 实行进度计划的有效动 态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5 10以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2、经
7、济措施 2.1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2 签订并实施关于工期和进度的奖励承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2 3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将 奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，
8、通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 3、组织协调措施 3.1 建立施工项目进度实施和控制组织系统及目标控制体系，实行一总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准 备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步的完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少
9、工期损失。 3.2 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 4 续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析监督执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力、出谋献策，共同把工作做到最好。、 3.3 落实各层次进度控制人员的具体任 务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值
10、班，采用二班或三班工作制。 3.4 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理、质监站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各 专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行，每周定期召开例会。 4、合同措施 4.1 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的
11、工期相一致。 5、施工机械的准备 5.1 根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。 5.2 主要施工机械设备现场设立反铲挖掘机 2 台；电焊机 4 台；木工机械 3 套；钢筋加工机械 3 套。其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时调运，为工程服务。 5.3 各阶段机械设备配备说明： 5.3.1 施工准备及土石方开挖阶段，开工后立即组织相应机械进场，主要安排 2 台履带反铲挖土机、 2 把风镐、 10 把铁锹进行土方施工： 1 台全站仪、 1 台经纬仪、 1 台水准仪、 2 把塔尺、 2 把 50m 钢卷尺等进行定位放线。 5.3.2 主体结构
12、施工阶段的机械设备，因 7#楼西侧暂时无法安装塔吊，采用汽车吊作为垂直运输和水平运输，混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。 机械配备见下表： 通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 5 序号 机械名称 牌号 规格功率（ kw） 数量 备注 1 汽车吊 50t 2 2 钢筋机械 套 36 KW 3 3 木工机械 套 5.5 KW 3 4 平板振动机 PZ-50 2.2 KW 2 5 插入式振动机 ZX-50 1.5 KW 6 6 电动夯 WGRC-1 4 KW 2 7 液压弯管机 1 8
13、 交流电焊机 BX3-300 18 KW 4 9 10 11 12 5.4 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和 维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到 90以上，利用率达到 95以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。 6、材料计划 6.1 钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 6.2
14、 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 6.3 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库 、堆场，防止天气影响供货中断，保证工程正常施工。 6.4 随时了解材料的供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 6.5 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 6 6.6 本工程中模板、钢
15、管等周转材料用量大，除采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，根据本项目实际情况，主体采用 2 套模板。 7、劳动力配置及保障措施 7.1 施工劳务层是施工过程的实际操作人员， 是施工进度最直接的保证者，固我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级有过类似工程施工经验的人员。 7.2 从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 30 人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为 100 人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工等；第三
16、类为非技术工种，配备人员约为 50 人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好， 信誉可靠。 7.3 本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在 80 人左右，由于前期工期最为紧张，高峰期工地人员数量将达到约 150 人左右。 7.4 施工各阶段工种人员配备说明： 7.4.1 土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工 15 人，机操工 4 人，驾驶员 4 人。 7.4.2 钢筋专业队：钢筋工共约 40 人，焊工 6 人，临时突击焊工 4 人，翻样工 2 人，普工约 28 人，分 2 个班组， 班 组 长 兼质检员 ， 专职翻样员一名，施工员一名 。 7.4.3
17、模板专业队：木模专业队分甲、乙两组， 班 组 长 兼质检员 。 配模员 4 名 ，施工员 1名，每组 25 人左右，全队共计 55 人左右。 7.4.4 砼专业队：约有砼工 15 人、普工 20 人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由班 组 长 兼职质检员与安全员 ，下属 2 个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。 7.4.5 特种工：机操工 6 名，电工 2 名，机修工 2 名，架子工 30 名。 7.4.6 后勤：包括食堂、医务、清洁等杂工考虑 6 人。 7.5 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时
18、插入，注意安排好关键 线路，减小柱、墙施工队进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员 和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。 8、后勤保障 本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓赶工期的同时认真仔细的做好各通州建总集团有限公司 赶工措施方案 Http： E-mail： Tel（ Fax）： 0516 83855222 7 项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快的投入工作，以提高工作效率。 8.1 特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 8.2 高温季节现场准备充足的茶水供应。 8.3 雨季雨衣雨鞋等
19、劳保用品亦应充分。 8.4 在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸 结合，调剂紧张的劳动生活。 8.5 后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生，同时开饭时间要随时跟进施工进度进行调整。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的洁净。 9、其他保障措施 9.1 考虑安全文明施工，对场地进行分区、围挡。 9.2 为后期装饰开路及考虑雨期对工程进度的影响，在 7#楼北侧和南侧 及东侧 进行场地硬化。 9.3 综上施工措施由原来三层结构完成需要到 8 月 27 日，提前到 8 月 28 日 五 层结构完成 ，提前了 二 层的时间，为后期精装修抢到了时间 。
