1、XXXX项目协同管理平台实施计划书阶段划分 工作阶段 开始时间 结束时间 工作目标 工作内容 任务列表 交付成果实施准备启动会 2013年6月23日 2013年6月24日 一把手重视项目 1.准备项目启动会资料 1.准备启动会ppt 启动会ppt2013年6月30日 2013年6月30日 2.召开项目启动会 2.召开启动会需求调研2013年7月1日 2013年7月1日理解一把手需求并在各部门得到验证3.高层访谈 1.一把手需求访谈 一把手访谈记录2013年7月1日 2013年7月3日 4.业务部门调研1.通过业务部门验证一把手需求2.业务部门调研3.整理一把手及业务部门需求4.编写需求调研报告
2、调研报告2013年7月4日 2013年7月4日 解决方案客户认可 5.解决方案以及评审解决方案 1.编写解决方案2.解决方案评审 解决方案项目规划 2013年7月5日 2013年7月5日 主体计划合理、规范 6.编写实施主体计划 1.根据解决方案编写实施主体计划2.确认实施主体计划 实施主体计划里程碑：解决方案通过评审基础模块建设2013年7月6日 2013年7月8日服务器及网络环境确认 1.检查服务器硬件、软件环境 环境登记表安装软件正常运行 2.安装系统 1.安装软件并调试2.培训系统管理员完成搭建组织架构 3.组织机构设置1.梳理组织机构信息2.初始化组织机构并做检查3.培训系统管理员初
3、始化人员信息 4.梳理人员信息1.梳理人员基本信息，确定登陆规则2.梳理职务、岗位信息3.导入人员基本信息，并检查岗位、职务是否与人员相对应建设符合企业文化门户 5.建立企业门户1.主门户整体规划2.个人工作台整体规划3.系统登陆页面及banner设计系统登陆界面2013年7月9日 2013年7月10日建设信息发布模块 6.建设信息发布模块1.信息发布模板设置2.信息发布内容的填充3.设置信息发布的流程建设知识管理模块 7.建设知识管理模块1.整理知识分类信息2.添加一些业务知识3.发布各类知识4.知识发布流程的设置建设工作日记,工作计划，工作任务模块。8.建设工作日记,工作计划，工作任务模块
4、。1.工作日记,工作计划，工作任务的应用设置公文管理模块建设 9.公文管理模块建设1.公文字号设置2.公文模板设置3.公文流程设置4.系统管理员培训权限设置 10.权限设置1.设置权限组，按权限组分配不同的功能菜单2.根据用户对功能菜单的操作，设置明细权限3.培训系统管理员业务模块建设2013年7月11日 2013年7月14日 业务表单开发 11.业务表单开发1.采购业务表单开发2.XXX业务表单开发3.2013年7月15日 2013年7月16日 行政办公模块建设12.会议管理模块建设 1.会议室相关数据初始化设置2.会议室流程设置13.车辆管理模块建设 1.用车管理相关数据初始化设置2.用车
5、流程设置14.办公用品模块建设1.办公用品资料整理2.办公用品类别设置3.办公用品数据录入4.办公用品相关流程设置基础模块建设2013年7月6日 2013年7月8日15.资产管理模块建设1.行政资产资料整理2.行政资产类别设置3.行政资产数据导入4.行政资产相关流程设置2013年7月17日 2013年7月18日 人力资源模块建设16.绩效考核模块建设1.绩效考核指标设置2.绩效考核模板设置3.绩效考核相关流程设置17.人事档案模块建设1.档案信息字段设置2.在职、离职、异动模板设置3.离职、异动等流程设置18.招聘管理模块建设 1.评价、录用、转正等模板设置2.评价、录用、转正等流程设置19.
6、合同管理模块建设 1.合同管理模块系统配置2.合同管理合同模板设置20.考勤管理模块建设 1.考勤设置2.考勤相关流程设置3.培训系统管理员21.工资模块建设1.工资账套设置2.工资核算设置3.工资报表设置4.工资审批流程设置测试 2013年7月18日 2013年7月19日各功能、流程符合客户业务逻辑 26.关键用户验证业务功能1.业务功能测试 2.项目权限测试，并调整准备培训资料 27.准备后期的培训资料 1.准备培训PPT集中解决前阶段的问题 28.集中解决前阶段的问题汇报演示 2013年7月20日 2013年7月20日 项目阶段汇报 1.给高层演示阶段建设成果 1.准备项目汇报ppt2.
7、召开项目阶段汇报会议 工作汇报ppt里程碑：完成阶段性汇报培训推广培训2013年7月21日 2013年7月22日 培训准备 1.准备培训资料1.编制培训计划并确认培训计划2.落实培训人员、地点、时间3.课件评审4.编制考核试题5.印刷培训资料培训计划考核试题2013年7月23日 2013年7月25日 执行培训2.基层培训 1.培训2.考核业务模块建设2013年7月15日 2013年7月16日 行政办公模块建设3.中层培训 1.培训2.考核4.高层培训 1.培训2013年7月26日 2013年7月26日 培训汇报 5.培训结果汇报 1.准备汇报ppt2.培训结果汇报会议推广 2013年7月27日
8、 2013年7月30日制度合理项目推广计划 6.制度项目推广计划 1.制度项目推广计划并确认 项目推广计划制定运行管理制度 7.协助客户制定运行管理制度 1.协助制定运行管理制度 系统运行管理制度里程碑：系统成功上线项目交付正式上线 系统顺利切换正式上线 1.系统切换正式上线 系统切换正式上线 系统正式上线通知书系统终验 2013年7月31日 2013年8月8日项目验收准备 2.整理项目验收资料1.编写系统运行分析报告2.编写系统持续提升解决方案3.准备项目验收单4.编写项目总结报告5.准备验收汇报ppt6.准备验收会系统运行分析报告系统持续提升解决方案项目验收单项目总结报告验收汇报ppt顺利
9、终验 3.召开终验会议1.汇报建设成果2.提交项目文档2.与客户确认验收单里程碑：完成终验培训推广培训2013年7月23日 2013年7月25日 执行培训参与人 备注金和项目经理金和项目经理金和项目经理客户项目经理金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师XXXX项目协同管理平台实施计划书里程碑：解决方案通过评审服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师金和项目经理服务工程师金和项目经理服务工程师客户项目经理金和项目经理客户项目经理金和项目经理服务工程师服务工程师里程碑：完成阶段性汇报金和项目经理金和项目经理金和项目经理客户项目经理金和项目经理客户项目经理金和项目经理金和项目经理服务工程师客户项目经理金和项目经理里程碑：系统成功上线里程碑：完成终验
