ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:17 ,大小:3.49MB ,
资源ID:3534686      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-3534686.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(库存管理案例ppt.ppt)为本站会员(weiwoduzun)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

库存管理案例ppt.ppt

1、,高级财务管理,Senior Financial Management,以戴尔公司为例,看制造业的存货管理如何做?,question,存货是什么?,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。,存货管理重要性,01. 1953年,日本丰田 即时生产(Just In Time,JIT)。,03.九十年代信息技术和互联网技术兴起之后。,02. 数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用。,存货管理的变革,goods in

2、 stock,制造业企业存货管理的方法,制造业企业存货管理的意义,02 有利于提高企业管理水平。,03 提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。,04 新形势下财务管理工作的需要。,05 有利于健全管理制度。,01 有利于降低库存、减少资金占用。,制造业企业存货管理中存在的问题,存货无恰当的采购计划,未按规定进行存货的核算,存货管理制度不健全,内部控制薄弱,存货储量不合理,资金利用率不高,信息化建设相对滞后,影响各部门之间联系,企业外部资源利用少,第三方的物流未能充分利用,加强制造业企业存货管理的对策,加强存货采购管理,正确确定存货采购计划,严格执行相关规定,建立健全存货的会计核

3、算制度,加强制造业企业存货管理基础工作,健全存货管理制度,合理利用资源,提高资金利用率,加强各部门之间联系,提高信息化,充分利用企业外部物流资源,提高存货管理水平,戴尔电脑公司简介,Dell Computer Coporation,每家财富 100 强公司都与戴尔有业务往来。 美国排名第 1 的 PC 供应商, 在全球排名第 2。 世界领先的平板液晶显示器供应商。 平均每天发运约 140,000 套系统 每秒超过一套。 是 EMC 的首要合作伙伴。 财富 500 强中排名第 34,并且是世界著名品牌之一。 24 台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。 美国 10 家最大的 公司使用戴尔产品。 领先

4、的前 6 家互联网服务公司使用戴尔产品。 美国 5 家最大的 商业银行使用戴尔产品。 是第一家,也是唯一一家,面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司。,戴尔是如何炼成的?,Dell Computer Coporation,5 天,30天,45天,90天,物流配送方面降低0.1%,=,生产效率提高了10%,DELL 戴尔没有仓库,戴尔的工厂外边有很多配套的厂家。戴尔在网上或电话里接到订单,收到了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间它就有时间去对订单进行整合,对既有的原材料进行分拣,需要什么原材料就下订单给供应商,下单之后,货到了生产线上才进行产权交易,之前的库存都是供应商的。,库存控制-物料的低库存与成品的零库存,流程管理电子化贯穿始终,physical distributionmanagement,(1)1998年成品库存为零; (2)零部件仅有2.5亿美元的库存量(其盈利为168亿美元) (3)年库存周转次数为50次 (4)库存期平均为7天 (5)增长速度4倍于市场成长速度 (6)增长速度两倍于竞争对手。,戴尔直销模式,DELLs direct sales model,戴 尔,供应商,客 户,总结,summarize,success of DELL,TOP QUALITY DESIGN,SLEEK DIAGRAM & CHART,THANK YOU,

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报