1、,提升仓库管理水平的 仓库6S管理培训,自我简介,姓名：王金龙 部门：综合管理部 职务：物流分析师 邮箱： 电话：18601138746,5s实施技巧,1,Seiri,Seiton,Shitsuke,Seiso,Seiketsu,2,3,4,5,整理,整顿,素养,清扫,清洁,5S指的是什么?,区分要与不要,不要的东西清出生产现场,必要的东西定位放置,将前三项制度化,标准化,养成作业员遵守规章制度的习惯,将生产和工作现场的灰尘,油污,垃圾清洁干净,5,根据JIT原理，只留下：1、需要的物品2、需要的数量3、需要的时间,目的： 把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送,操作现场周边全面检查，包括看
2、得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准清除不需要的物品调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量制定废弃物处理办法每日自我检查,整理SEIRI定义：区分要和不要的物品，不要的清除掉，在操作现场只放置要的物品。,实现措施:,5S基础知识,7,定义：将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任何人取放方便。实现措施:落实整理工作的结果整理物品，明确摆放场所确定放置办法划线定位标识场所物品（可视化管理的重点）目的： 整齐、有标识，不用浪费时间找东西,将必需物品 置于人人都能立即取到和立即放回的状态。,整顿SETTON,每个物品都有一个放置的地方每个物品都放在它应该放的地方,5S基础知识,游戏
3、环节,1. 请从下图中找出13和33,2. 从1-50，缺了哪(几)个数字？,1. 请从下图中找出13和33,2. 从1-50，缺了哪(几)个数字？,游戏环节,1. 请从下图中找出13和33,2. 从1-50，缺了哪(几)个数字？,游戏环节,33,33,11,1、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器,整顿SETTON,NG,OK,5S基础知识,12,2、通道有合理的划分,保持通畅,无障碍物，不占道作业,整顿SETTON,OK,5S基础知识,13,3、贴挂墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件,整顿SETTON,OK,OK,5S基础知识,14,4、运输车辆定位停放，停放区域划分明确，运输车辆本身应
4、有部门标识和编号,整顿SETTON,NG,NG,OK,OK,5S基础知识,15,5、设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确,整顿SETTON,NG,OK,5S基础知识,16,6、仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识,整顿SETTON,NG,OK,5S基础知识,17,7、设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面,整顿SETTON,NG,OK,OK,NG,5S基础知识,18,8、清洁用品区域合理划分，标识明确,整顿SETTON,NG,OK,5S基础知识,19,9、卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚，卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒,整顿SETTON,OK,NG,OK,5S基础知
5、识,20,10、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确，在非使用时应存放于指定区域内,整顿SETTON,NG,OK,5S基础知识,21,定义： 清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。,目的： 提升工作质量；保持工作场所的干净、明亮；实现零故障的基础工作。,大扫除,确定清扫对象谁来做、做什么现场5S责任图（值日表）执行定期扫除，全面清理脏污清扫调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范监督、督导,清扫坚持的原则： 1、扫黑：作业现场，辅助设备我们每天要做清扫,不留死角,不允许任何脏污存在 2、扫漏：针对容易发生错误、安全隐患的地方重点检查确认 3、扫怪：消除异常声音，
6、振动及温湿度等,实现措施:,清扫SEISO,5S基础知识,22,5S基础知识,工作现场和公共区域的清扫,工作现场和公共区域的干净维护，可体现团队的管理水平及群体的美德：休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱；视情况，负责人采取轮流和固定方式；明定清扫基准和查核表；全员参与。,23,1、地面应无污染（积水、油污、油漆等），无不要物、杂物和卫生死角,OK,NG,NG,清扫SEISO,5S基础知识,24,2、窗台上无尘土、污渍，无物品乱放,OK,NG,清扫SEISO,5S基础知识,25,3、墙身、踢脚板无破损，墙身保持干净,无不要物,OK,NG,清扫SEISO,5S基础知识,26,4、物料架表面
7、干净，无尘土、污渍,OK,OK,清扫SEISO,5S基础知识,27,OK,NG,5、各类工具/工装应保证完好无损，保证使用性,NG,OK,清扫SEISO,5S基础知识,28,清扫SEISO,6、清洁用品本身干净整洁，有定期清洁记录,OK,OK,NG,5S基础知识,29,目的： 通过制度来维持效果，显示“异常”的地方。,标准化！,定义： 将前3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果。实现措施:,规范化，制度化，落实前3S的工作成果管理标准化，操作工序标准化推行”透明化”管理制定稽核办法、奖惩制度，加强执行引入现场5S评分表进行评估，维护5S意识,清洁SEIKETSU,5S基础知识,30,清
8、洁SEIKETSU,1、设备仪器明确责任人员，坚持日常保养，有必要的记录,OK,5S基础知识,31,2、设备状态与状态标识牌相符,清洁SEIKETSU,5S基础知识,32,3、设备清扫办法目视化,OK,设备清扫目视化作业书要张贴在设备上或设备附近，与设备点检表配套使用。,清洁SEIKETSU,5S基础知识,33,4、现场有5S点检表，并按时专人记录检查结果,清洁SEIKETSU,5S基础知识,34,5、现场有5S及精益生产宣传看板，有效内容不少于看板面积的90%,OK,清洁SEIKETSU,5S基础知识,35,6、有班前会制度并有记录,清洁SEIKETSU,5S基础知识,36,定义： 人人依规
9、定行事，养成好习惯。,素养SHITSRKE,持续推动4S直至全员成为习惯 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感,实现措施:,目的： 改变人的素质，要从工作认真规范的习惯开始。,素养三要素：知识、技能、态度,5S基础知识,37,5S之“人的素养”是什么？,1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规章制度的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯,5S能帮助您提升人员素养,从小事做起，在日常工作 中长期不懈地坚持，才能 真正提升人的素养,38,素养SHITSRKE,1、人员下班或离开工作岗位时凳子归位,5S基础知识,素养SH
10、ITSRKE,2、应按规定要求穿戴工作服、配戴胸卡,5S基础知识,NO,OK,素养SHITSRKE,3、厉行节约，无长流水，无长明灯,OK,5S基础知识,41,附5S改善对照表,Before 5S program,After 5S program,你喜欢在哪个环境下工作？,Find the differences,43,5S,安全（safe）,6S,节约 （save）,7S,10S,服务（service） 坚持（shikoku）,习惯化（shiukanka）,“5S”管理的延伸,结束语,什么是不简单,把每件简单的事情做好就是不简单. 什么是不平凡,把每件平凡的事情做好就是不平凡。- 张瑞敏,47,偷走你时间的七个小偷,缺乏计划 拖到最后期限 突发事件 事必躬亲 没有系统统筹 缺乏关系网 情绪不佳,48,每天睡觉前要反思的6个问题,今天你抱怨工作，抱怨周围的人际关系了么？ 你是不是沉溺在对未来的幻想里，而忽略了眼前的事和人？ 你把工作当作职业还是事业？ 劳尔不怨，你做到了么？ 你的工作激情还在么？ 今天所做的一切，你是全力以赴，还是拖拖拉拉？,
