1、工程总结一. 工程概况本工程为机房楼配套工程，本次机房改造范围包括M1、M2、M4 三个模组和中央大厅（M5） ，改造面积为 19365m2。分为地下一层，地上四层，屋檐高度 27.55 米。机房可容纳机柜约 3840 个。二. 项目历程三. 项目管理公司在接到机房改造工程施工管理任务后，立即在现场组织项目管理部，配备足够的管理人员团队并入驻现场。明确项目经理、技术负责人、质检员、安全员等管理人员职责。在公司领导的指导下，我们通过“计划、组织、会议、联系函、邮件、信息沟通、现场检查监督”等途径，对本工程“安全、质量、进度、成本”进行指挥、协调、控制管理。回顾这段工程的管理工作，其过程是艰辛的，
2、波折的，坎坷的。有些施工单位存在不协调，扯皮现象。导致工程进度情况严峻，并造成甲方误解。好在甲方有着实事求是的态度，在自行管理中，体验到了本工程管理的艰难与不易。消除了误解，并给予我们管理团队的肯定与认可。四. 存在不足与建议1 图纸设计深度不足施工图纸的完整性对于一个项目的施工质量与进度产生直接影响。在本项目中，部分电池室安装已经完毕，电池已就位。氢气排风管道布置与参数才得以确认。再如冷却塔基础，设计迟迟不予确认，等等。对工程进度与质量造成直接影响。解决建议：设计需有完整的设计图纸，施工单位只是按照图纸执行指令，不能完全依赖施工单位深化。施工单位的深化是建立在设计的参数与设计意图之上，不改变
3、其功能，满足设计规范内进行的一项工作。2 施工队伍整体意识淡薄我们都知道，影响工程质量五大因素“人、机、料、法、环” 。其中人是占据第一位。而人是施工队伍的重要组成因素。施工队伍的选择不仅关系到一个项目的管理，甚至关系到一个企业的长远发展以及信誉和形象。本工程中存在一些施工队伍，责任心不强，管理不到位，甚至于懒得管，因为对他们来说，管多了影响效益。一切以“钱”为中心。进行层层分包，赚取固定收益。不愿投入资金。为了节约成本，加快施工进度，降低施工工人的准入门槛，且未经教育培训，直接投入施工现场。使施工队伍整体素质缺失。解决建议：a) 通过招标进行筛选，选择有资质，有类似工程经验，财务健康，有一定
4、信誉的施工单位b) 优先选择熟悉的，曾经有过合作，工程质量好，人员素质高的队伍。可以减少工程风险，保证工程质量与进度。3 安全文明施工安全文明施工是一个企业规范化、标准化的体现。给施工现场带来良好的施工环境与施工秩序。一定程度上保证了施工安全与施工质量。是一个基本管理。其重要性不言而喻。解决建议：a) 建立安全文明施工专项资金，合理预算，专款专用。确保必须的安全设施投入。b) 施工现场进行封闭管理，与生活区、办公区进行分割。有相应的安保措施，对未经教育培训的工人以及未经检验合格的材料，机具禁止进入施工现场。建立人员、材料及设备出入制度。c) 工程分包不能过度频繁，施工单位尽量少，以此来减少交叉
5、施工，避免扯皮d) 施工现场及园区需有专人管理与清扫，控制扬尘与卫生。e) 完善规章制度，对于违反规章制度的作业人员，项目管理人员有权制止或给予经济处罚，直至清理出场。制度不能视为摆设，需行之有效。4 施工工艺、工序与施工质量工程质量事实上分为两种，一种是工序质量，另一种是效果质量。施工工艺与操作规程是确保工序质量的前提，而工序质量的成败决定着效果质量。要想完成一个合格优良的工程，我们不能只注重效果质量，因为一旦效果质量出了问题将难以弥补。比如：本工程机房走道金刚砂地面平整度不达标，局部位置每平方米高差25mm，严重超出5mm 的标准。地面出现龟裂现象，表面光洁度差。导致金刚砂地面效果质量差，
6、且无法弥补。金刚砂地面的施工，对于我们团队来说，属于新工艺。团队中没有人接触过金刚砂地面的施工工艺。因此感触尤其深刻。解决建议：a) 工程开工前，需结合现场情况，编制详细的施工方案，选用先进的工艺，有利于实际操作，提高工程质量与工程进度的方案。b) 方案选定后，技术负责人必须进行过程监控，不间断的对现场进行巡视，对重点施工部位及工艺严格管理。在施工过程中，未经复核或复核不合格的不得进入下道工序。对于那些不听指挥的施工单位绝不能心慈手软，以此来树立项目管理部的威信。对于屡教不改的施工单位，需通报公司领导，考虑更换或替补施工单位。c) 有些施工单位管理人员业务素质较差，技术水平低下，不能正确指导施
7、工，甚至于依赖施工工长或分包队伍。质量意识淡薄，基本不进行自检，依赖项目部检查出问题再进行整改。使得工程质量难以控制。因此选择优秀的施工队伍尤为重要。五. 项目心得施工管理对于我们团队来说是第一个项目，在这个项目中我是真心感受到了“安全、质量、进度、成本”之间的关联性。四者之间相互促进，相互克制，且环环相扣，相辅相成。所以，我认为这四者必须掌握均衡，合理配置。就好比项目是一个平台，而“安全、质量、进度、成本”是平台的四条腿。其中有一条腿出现长短，项目这个平台必然不稳。 （见下图）1 安全第一，质量是根本，是企业的生命，这两点的重要性，不容置疑。2 保证安全、质量的情况下追求进度，是需要一个合理
8、工期，否则那必然影响成本。3 保证安全，需要有合理的预算资金来保证必须的安全设施。保证质量，需采购合格的材料与设备，寻找优秀的施工队伍。如果为了节约成本，采购劣质材料，使用素质薄弱的施工队伍，必然造成返工。引起二次成本。反而增加成本。4 用增加成本来赶工期，这是施工单位惯用的说法。当然也不无道理。但从我们管理角度考虑，在保证“安全、质量、成本”的情况下，去追求进度。这是最完美的追求。那么如何追求呢，那就是需要掌握平衡。四个目标中，实现一个目标的同时需兼顾其他的目标，而不是去损害另一个目标。可是工程施工管理是个动态的管理，关系的因素太多，很难掌握。我个人认为通过以下几点，可以尽可能的实现平衡。a
9、) 首先，预算要准确，精准计算工程成本方能保证实际资金投入。b) 有个好的领导者，资源分配得体。c) 有个好的管理团队，团队中每个人需尽心尽责，精准掌握工程动态，一切运营必须按照预设的轨道前进。有偏离及时纠正。d) 有个优秀的施工队伍，服从管理，各方面意识强，把利润建立在信誉之上。e) 有个良好的外界沟通，及时掌握工程信息。六. 结束语时光如梭，转眼间，我来到公司已有 6 个年头了，在这 6 年中，我经历了“工程分包、单项工程管理、总承包施工、总承包管理、代甲方管理”5 个项目，在这 5 个项目里，使我对工程管理有了新的理解，走向新的台阶。在此感谢公司、感谢经理对我的信任与栽培。谢谢！也对我们工程处的兄弟们说一句， “我们是最强的，最棒的，因为我们有着花岗岩般的凝聚力。只要我们不断学习，不断总结经验，定能为公司再创辉煌。 ”以上是我对润机房改造工程的总结，希望我的总结与建议能给公司或者同事带来新的认识，走向新的台阶。最后祝愿我们公司兴旺发达，蓬勃发展。
