1、目 录第一章 工程概况 5第 1 节 概述 .61.1 项目概况 61.2 周围环境情况 61.3 场地工程地质与水文地质条件 61.4 工程范围 .71.5 工期及质量目标 7第二章 本工程重点和难点的分析 7第一节 本工程重点分析 7第二节 本工程难点分析 10第三章 监理工作范围 15第 1 节 监理工作依据 .151.1 国家和建设部颁发的政策、法律、法规文件 161.2 建设部建设监理的通知、规定及规范 .161.4 国家和部门（行业）现行的规范、标准 18第 2 节 监理目标 202.1 工程质量控制目标 .202.2 工程进度控制目标 .212.3 工程投资控制目标 .212.4
2、 工程合同管理目标 .212.5 安全文明施工控制目标 .212.6 综合协调与管理目标 .212.7 监理信息系统与工程档案管理目标 .222.8 工程风险管理目标 .222.9 监理保密工作目标 .222.10 危机事件处理应急预案目标 222.11 环境、职业健康控制目标 222.12 廉政建设控制目标 22第 3 节 监理阶段和服务期限 22第 4 节 监理工作内容 224.1 施工准备阶段的监理内容 234.2 施工阶段的监理内容 .234.3 保修阶段监理内容 .254.4 安全及文明施工监理的主要内容 26第四章 监理组织机构及人员配置 27第 1 节 监理组织机构的设置 .27
3、1.1 监理机构设置原则 .271.2 监理组织结构形式的确定 .271.3 监理组织机构图 .27第 2 节 监理组织机构人员的配备 282.1 监理机构的人员配备 .2822.2 监理机构的人员配备 .282.4 项目监理机构人员及进场计划 29第 3 节 监理工程师岗位职责 303.1 总监理工程师的岗位职责 .303.2 总监代表的岗位职责 .313.3 专业监理工程师的岗位职责 323.4 监理员的岗位职责 .333.5 安全工程师的岗位职责 .333.6 资料员的岗位职责 .34第五章 监理工作程序 35第 1 节 监理管理工作程序 .351.1 监理工作总程序 .351.2 工程
4、分包监理工作程序 391.4 施工图审核与设计交底程序 .401.5 施工组织设计（方案）报审程序框图 .411.6 工程开工审批程序框图 .421.7 工程停工、复工管理程序 431.8 工程质量事故处理程序框图 451.9 工程安全事故处理程序框图 46第 2 节 监理质量控制程序 472.1 质量控制总程序框图 .472.3 检验批验收工作程序框图 .482.4 工序交接检验与隐蔽工程验收程序框图 .492.5 旁站监理程序框图 .53第 3 节 监理进度控制程序 543.1 进度控制总程序框图 .543.2 施工进度计划报审程序框图 .553.3 施工进度计划控制程序框图 57第 4
5、节 投资控制工作程序 584.1 工程变更管理程序框图 584.2 工程计量支付管理程序框图 .594.3 工程索赔程序框图 .60第 5 节 安全生产、文明施工控制工作程序 615.1 安全控制内容 615.2 程序框图 .62第 6 节 组织协调工作程序框图 65第 7 节 信息管理工作程序 667.3 信息管理编码体系框图 .67第 8 节 接口管理的工作程序 688.1 接口协调管理工作流程图 .68第六章 监理质量、进度、投资控制方法及措施 74第 1 节 监理工作质量保证措施 .741.1 本工程项目监理工作质量要求及工作计划 74第 2 节 工程质量控制监理保证措施 83东莞虎门
6、万达广场工程 监理规划3中咨工程建设监理公司2.1 监理质量控制目标 832.2 工程质量控制的原则 .832.3 工程质量控制的手段、方法和内容 .842.4 工程施工质量监理控制措施 .93第 3 节 工程进度控制措施 1113.1 工程进度控制目标 .1113.2 工程进度控制的原则 .1113.3 工程进度控制的内容 1123.4 工程进度控制的手段、方法 .1153.5 本工程进度控制的特点及相应对策 .119第 4 节 工程投资控制措施 1204.1 工程投资控制目标 1204.2 工程投资控制的依据 .1214.3 工程投资控制的原则 .1214.4 工程投资控制的内容 .121
7、4.5 工程投资控制的方法 .1234.6 投资控制的监理措施 .124第七章 合同信息管理组织协调管理 130第 1 节 合同管理 .130第 2 节 监理信息管理 1452.1 监理信息系统与工程档案管理目标 .1452.2 建立监理信息系统的必要性和作用 .1452.3 监理信息系统管理模式和系统 .1462.5 信息管理工作方法 .150第 3 节 组织协调 156第八章 安全文明施工管理 163第 1 节 安全文明施工管理 .1631.2 现场文明施工管理措施 .172第 2 节 环境保护、绿色施工管理 1742.1 绿色施工 .1742.2 绿色施工总体框架 .1742.3 绿色施
8、工要点 174第九章 环境、职业健康安全控制 179第 1 节 环境、职业健康安全控制 .1791.1 环境、职业健康目标 1791.2 控制的原则、依据和范围 1791.3 控制方法和内容 1801.4 应急准备和响应控制 .182第 2 节 环境、职业健康安全控制应急预案 1832.1 组织机构 1832.2 应急预案 1832.3 应急人员 1842.4 应急资源 184第 3 节 环境因素、危险源辨识清单 18643.1 环境因素辨识清单 1863.2 危险源辨识清单 188第十章 自备监理仪器和设备 193第 1 节 监理自备试验检测仪器 .193第 2 节 监理自备办公、交通、通讯
9、设备 194第 3 节 自备监理仪器和设备的管理 1953.1 仪器、设备管理制度 .1953.2 仪器设备检定校（检）验制度 .1963.3 检测前后对仪器设备进行检查的制度 196第十一章 监理工作制 197第 1 节 设计交底与图纸会审制度 .197第 2 节 施工组织设计审查制度 198第 3 节 工程开工审核制度 199第 4 节 工程材料、半成品、构配件及设备检验制度 201第 5 节 旁站监理制度 202第 6 节 隐蔽工程、分项分部工程验收会签制度 203第 7 节 工程竣工验收制度 204第 8 节 设计变更审核制度 204第 9 节 现场签证制度 206第 10 节 工程款
10、计量支付制度 .207第 11 节 工程质量事故处理制度 .209第 12 节 工程监理例会制度（协调会） .211第 13 节 项目监理机构内部议事、资料及文件管理制度 .212第 14 节 监理工程师日志制度 .214东莞虎门万达广场工程 监理规划5中咨工程建设监理公司第一章 工程概况第 1 节 概述1.1 项目概况（1）用地概况：本项目总占地 200.1 亩。（2）建设规模：东莞虎门万达广场项目占地约 166.44 亩，总建筑面积 46.1 万 m2，其中地上 34.8 万 m2，地下 11.3 万 m2，建筑密度 55%。（3）建筑层数及面积：购物中心（15.6 万平米） ，公寓(6.
11、3 万平米） ，住宅（17.9 万平米） ，商业街（ 6.1 万平米)，城市配套物业 (0.2 万平米)构成。公寓、住宅建筑高度均不超过 100m。建设单位： 东莞虎门万达广场有限公司设计单位： 广东轻纺建筑设计院地勘单位： 韶关地质工程勘察院/广东省工程勘察院监理单位： 中咨工程建设监理公司施工单位： 中国建筑二局集团有限公司督 单 位： 东莞市建设工程质量监督站安全监督单位：东莞市建设工程安全监督站 1.2 周围环境情况本项目位于东莞市虎门镇连升大道北路与体育路交汇处。周边场地空旷，交通方便。1.3 场地工程地质与水文地质条件1、拟建场地原始地貌为剥蚀残丘及山前冲积地貌，拟建建筑位于坡脚，
12、地形较陡峭，场地内普遍分布树木、杂草。62、上覆土层为土质良好的粘性土，下伏基岩为混合花岗岩，局部岩层埋藏较浅。3、场地地下水主要接受大气降水渗透补给，排泄方式主要为自然蒸发和垂直下渗，水位变化受季节和降雨影响较大。1.4 工程范围东莞虎门万达广场用地范围内(含售楼处)所有工程的施工准备阶段、施工阶段（含施工招标）至本工程保修阶段（即本工程保修期开始后两年）的监理，并参与部分工程设计阶段的工作。施工阶段的监理包括施工图（含东莞虎门万达广场相关工程、所有设备安装及增加工程的图纸）涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度、投资控制。包括但不限于下述内容：1、主体建筑工程：包括但不限于土石方、桩基础、基
13、坑支护、降水；结构及粗装修、保温、门窗、围护结构、楼地面、屋面、样板房、态工程公共部分装修、室内外精装修（含幕墙）等；2、主体安装工程：包括但不限于建筑物内的消防、给排水、强弱电、通风、燃气、通讯、热力、太阳能、泛光照明、导向标识、智能化等；3、室外管网工程：包括但不限于消防、给排水、强弱电、通风、燃气、通讯、热力、太阳能、泛光照明、导向标识、智能化等；4、配套工程：包括但不限于园林景观、道路、广场、围墙、门卫、会所、网球场、花坛、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、锅炉（房）及其他必须的市政配套工程等；5、售楼处（包括主体、精装修、景观、外装等工程）1.5 工期及质量目标1、工期目标：自 20
14、14 年 07 月 1 日起至 2017 年 2 月 28 日，共 960 天。2、质量目标：严格执行施工承包合同技术规范和国家、广东省、东莞市地方现行的规定、标准、规范以及经审批的设计文件，工程质量为合格，力争达到广东省优质工程。1.6 投资规模东莞虎门万达广场工程 监理规划7中咨工程建设监理公司实际发生的工程费用不超过招标部分的工程概算投资额。第二章 本工程重点和难点的分析第一节 本工程重点分析1、由于本工程新建单位工程多，属于群体工程，在编制和审查网络计划中要充分考虑各单位工程施工计划的协调和边界条件，明确关键线路、关键节点和各项目开工时间。2、项目属深基坑、周边交通要道，道路交通运输繁
15、忙，同时项目种类多、群体工程等特点，施工安全管理是重点，特别是防火工作和基坑防塌方是安全工作的重中之重。3、建筑外立面形式多，如石材、涂料、幕墙等，其施工质量好坏将直接影响建筑整体观感和形象，是监理工作的重点。4、坚持样品材料、样板工序、样板房间确认引路的管理方式推行“样品封样” 、 “专业工序的样板引路”制度，严格按工程质量通病防治要求，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好承包单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点，部位，时间，验收标准，做好每个样板如：“各类用房均做样板
16、房” 、 “幕墙安装” 、 “电缆敷设” 、 “电气盘柜安装” 、 “管道安装和接头” 、 “设备安装”等样板施工验收后才以点带面进行铺开作业。“样板”的目的是标准要求实物化，样板应严格按照规范标准和设计文件、技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。在样板实物和技术交底的作法得到建设单位、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。在施工作业过程中，监督施工作业人员严格按照交底和样板标准进行操作；在验收时，要严格按照样板标准进行验收。85、加强细部做法处理是监理工作重点细部是体现工艺水平和施工质量的最
17、充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对安装系统工程的边、角、口等要给予高度的重视，并作为重点工作来抓。对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。6、保证成品保护到位工程的系统调试运行完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到破坏和损害，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延等经济损失
18、，特别严重的是将给评优工作带来观感上的缺陷，对评优结果造成不良的影响。成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松；应当将成品保护作为对施工人员品质教育的重要内容。（1）明确成品保护的责任总包方的安全保卫部归口管理对现场进行全过程、全方位的控制管理，监督现场各分包的成品保护工作，负责指导监督各分包单位成保工作的实施。（2）成品保护的期限各分包单位从进行现场施工开始，至其施工的专业竣工验收完毕为止，均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。（3）成品保护体系由总包牵头成立由各分包现场负责人参加的成品保护领导小组
19、，按各分包单位实际施工作业面划分成品保护责任区。监理工程师设专人负责监督成品保护工作，并要求施工作业人员针对不同部位不同材料做法，合理东莞虎门万达广场工程 监理规划9中咨工程建设监理公司地采用不同的保护措施。 （4）成品保护工作的赔偿、奖罚办法经济上的奖罚是对成品保护责任制的补充，目的是推动责任制的贯彻落实，提高各分包单位、各施工人员成品保护的责任心，真正做到“保护成品，人人有责” 。（5）成品保护监督管理制度总包方制定的成品保护方案（措施）经建设单位、监理单位批准后一定要严格执行，不能流于形式。监理单位负责对总包单位的成品保护工作进行监督、落实，总包单位负责对各分包单位的成品保护工作进行指导
20、和监督。对拒不执行或执行不力的单位或个人，按照成品保护工作的奖罚办法进行相应处罚。对造成重大责任事故的要移送公安机关执法追究刑事责任。总之，只有把成品保护工作做到实处，尊重大家的劳动成果，才能减少损失，确保优质，为创优工作做出实际的贡献。（6）在施工现场建立健全重要材料和设备仓储保管制度并监督落实，尤其是甲供设备物资的保管，是监理控制的重点。7、本标段有多栋住宅工程，为进一步加强住宅工程质量管理，落实保证新建住宅工程观感质量和使用功能质量，在工程验收阶段落实“关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知” 建质2009291 号分户验收管理是监理工作的重点。第二节 本工程难点分析1、在合同工期的目标
21、要求下，各单位工程的工期目标确定和各级网络计划的落实和协调，承发包管理、采购计划、设计出图计划、专业配合等工作是计划管理的难点。2、各种界面管理繁多（1）主设计与专业设计界面、施工作业界面、专业工序界面、总承包和专业分包界面；（2）多项目和多单位工程、量大面广、交叉施工均是管理难点。3、大临设施场地紧张本项目单体工程多，参建单位多，建筑物可建范围贴近用地范围线，10场地狭长，使施工大临设施、材料堆场、道路运输等给施工总平面管理、进度控制、安全文明施工管理带来较大难度。4、组织协调工作量大新建单位工程多，群体工程特点，参建单位众多，涉及多方利益、不同层次利益协调，场地狭长、交叉施工多等都带来协调
22、管理难度增大。5、全过程安全控制难度大工程风险点多，重大危险源多，尤其是大型机械施工安全、高空坠落、深基坑开挖、防火、临时用电、周边为闹市区等给现场安全管理工作加大了难度。6、深化设计、完善节点设计多，控制设计变更难基坑支护、智能化系统、幕墙、装饰等工程要做设计深化，同时在实施过程中发生的设计修改是监理工作的难点。监理部在监理过程中要积极配合，严格审核设计变更，防止人为提高标准和降低使用功能，将下述工作列入监理工作的难点预控：（1）图纸会审：工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防
23、止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。图纸会审的重点：1）通过图纸会审了解建筑结构设计与各专业设计的功能，建筑物的性质、风格，以及要实现和满足工艺要求和目标，以便在保证工程质量的前提下，贯彻建设单位使用要求和意图，同时根据图纸涉及的各种技术问题，督促工程承包商对主要的技术措施提出切实可行的实施方案。2）通过图纸会审了解建筑涉及的范围及相关专业条件，以及与主体工程承包商、工艺设备供应商、功能设施的工作界面划分。3）通过图纸会审将工程接口理解清楚，使设计变更尽可能控制在施工之前，减少因返工造成的成本增加。（2）由于各专项工程与结构施工不同，现场各专业的配合、各功能区系统布局将直接影响各专
24、业的功能效果，在一些分项工程收口中，需要设东莞虎门万达广场工程 监理规划11中咨工程建设监理公司计方及时出节点详图，确保施工质量；在幕墙、钢结构、弱电、消防等专项工程施工过程中，监理工程师监督审核由施工和设计对各部位节点进行的深化设计，检查图纸中不够详尽或未考虑周全的地方，确保各专业系统满足使用功能。深化设计的方案、图纸应延续建设单位和设计人员的思路，并经过建设单位和设计审核同意。深化设计将作为技术安全交底的重要内容，从而保证交底的针对性和可操作性。（3）为满足使用功能和系统设备的安装调试要求，专业工程与建筑按安装工程的接口在原有主体工程不可变的情况下，往往造成设计变更比较多；同时对各专业设计
25、效果的不同理解，需要事前解决好接口问题，监理要密切配合好设计单位及时掌握工艺要求，并将意见及时反馈给建设单位和设计单位，使工艺系统和建筑安装工程的接口矛盾及时化解在施工前，避免造成返工和损失。7、工程测量本项目是群体建筑，对总平面方格网和红线的控制、开挖基底标高轴线的控制、建筑物垂直偏差控制、同心度控制、单栋裙楼轴线的接口控制等是监理控制的难点；建筑物外沿控制，以及施工时存在障碍物多、测量一级控制点之间引测距离长等不利因素，也是测量控制的监理难点。8、土方、基坑支护和排水本工程基坑工程体量大，基坑深，其土方开挖方案、基坑支护设计和施工方案的审查、基坑及周边排水是监理工作的难点。每天土方施工出土
26、量和土方运输时间的控制、基坑开挖施工与支护施工的相互配合、支护的稳定性等是影响基坑施工质量和进度的关键，监理对此的协调控制工作十分重要，此外也应当注意在夜间施工和土方运输过程中对周边环境污染和噪声的防治，以及特殊地段道路交通对施工进度的影响。9、地基基础本工程地基基础形式为预应力管桩、素土挤密桩、灰土挤密桩复合地基、独立承台基础。其中基坑开挖和边坡支护、桩基定位和桩基终止压力控制、泵送混凝土、基础防水防渗等是地基与基础分部工程的施工监理难点。1210、主体工程主体工程采用现浇混凝土框架结构。主体工程施工过程中主要控制难点为：（1）测量：包括水平、垂直以及沉降观测，对于建筑物的几何尺寸、垂直度控
27、制。（2）安全防护：包括水平防护和垂直防护，高度越高，对安全方面的要求越高，特别是外防护架的施工与管理、四口五临边的管理。（3）运输：钢筋模板运输、混凝土输送，设备材料进场吊装和运输等对于机械的选型必须慎之又慎。（4）模板方案：高层建筑中转换层的梁截面尺寸、钢筋配置、混凝土强度要高于一般建筑，对于大跨度、大截面梁的模板支撑体系和梁柱节点部位质量控制严，要求高。（5）高强混凝土：对于高强混凝土的配置、浇筑质量控制，以及对现场操作人员的技术交底、现场监控要求高、难度大。（6）钢筋工程：梁柱节点的钢筋密集，如何采取合理可行的搭接方案与钢筋更改方案，将直接关系混凝土成型质量与工程质量的关键所在。（7）
28、施工部署：主体工程施工现场的合理布置、流水作业方案选择、交叉作业的控制等对现场管理与整体施工部署提出了较高的要求。11、幕墙工程本工程外墙主要采用石材、涂料、幕墙。在施工过程中幕墙的二次深化设计、选材和进厂检验、安装平整度、防渗及节能指标等控制是监理难点。此外对以下细部节点应严加控制：（1）预埋件和铆固件：位置；施工精度；固定状态；有无变形、生锈；防锈涂料是否完好。（2）连接件：安装部位；加工精度；固定状态；防锈处理；垫片是否安装完毕。（3）构件骨架安装；安装部位；加工精度，安装后横平竖直、大面平整；螺栓、铆钉安装固定；外观：色调、色差、污染、划痕；功能：雨水泄水通路、密封状态；防锈处理。东莞
29、虎门万达广场工程 监理规划13中咨工程建设监理公司（4）五金件安装：安装部位；加工精度；水平及垂直度；大面平整度。（5）石板、玻璃安装：安装部位；安装精度；水平及垂直度；大面平整度。（6）密封胶嵌缝：注胶有无遗漏；施工状态；胶缝品质、形状、气泡；外观、色泽；周边污染。（7）幕墙安装后应进行气密性、水密性及风压性能的试验，必须达到设计及施工规范要求。（8）清洁：清洗溶剂是否符合要求；有无遗漏未清洗的部分；有无残留物。12、在交叉作业中强调专业综合和综合放线先导土建与设备安装、建筑装饰装修与设备安装、结构施工与预留预埋、专用设施与水电空调安装等同步施工，必将产生较多的交叉作业；工程在实施过程中因设
30、备和综合管线较多，主体结构梁柱、设备基础尺寸要符合工艺要求，因此任何分部分项工程，尤其是需要多个专业交叉配合的工程，涉及到主要通道、施工前都必须先进行专业综合和综合放线，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突，是监理控制的难点。13、进度安排要适应项目的总要求本项目的各单位工程间工期配合尤为重要，首先应当制定整体工程的里程碑计划，明确各单项工程的开工、土方与基础施工、地下室顶板、主体结构封顶、常规设备安装、建筑装饰装修、系统设备安装、室外工程等里程碑工期，再对总进度计划进行全面的分析研究，根据各单项工程的结构形式、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、承包商劳动力和施工机具的配备、材料设
31、备供应、人员配备等情况和条件分析其各单项工程的施工网路进度计划的可行性和合理性，并对计划的关键线路进行分析、检查各工序间顺序安排是否符合里程碑工期的要求，关键线路上各工序时段是否与承包商现场人力、物力、机具等各方面和条件相适应，关键线路的总长度是否在目标工期以内，还有多少调整余地。通过分析，对项目各方分段施工中不适应总进度计划的部分提出修改意见和建议，此项工作将14随工程进展需要动态管理，控制难度较大。14、协调各单位工程、各专业、各参建单位的配合关系本项目各单体建筑同时施工，在各专项施工阶段将集中施工作业，因此要求总包单位应统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业，
32、特别是安保系统施工中严格界定工作范围、界面和成品保护是监理工作的难点。15、智能化弱电系统智能化弱电系统是机电工程重点，是本项目建筑物亮点之一。16、消防工程消防系统分为室内消火栓系统、自动喷水系统和移动式灭火器、地下设消防储水池。消防工程系统多且繁杂，消防标准和施工安装质量要求高，保证消防工程质量、确保消防按时验收是本工程按时竣工的重要保障。17、合同和投资全过有效控制难度大工程成本的有效控制，反映在项目建设的全过程中，重点是设计、施工、结算三个阶段。通过用经济和技术相结合的手段，主动地影响设计、发包和施工，可有效地控制项目成本，达到预期的目标。18、节能环保要求高本工程是商业工程，节能环保
33、是工程建设的主导思想，无论从设计、采购、施工各个环节均应贯彻这条主线。这就要求工程建设不但要与周围环境协调，更要在能源的合理利用、建筑装饰、建筑热工、室内环境、空气品质及节能环保等方面采用合理的新技术、新设备，应用推广绿色、环保建材，因此本工程的节能设计和施工以及采用的绿色环保材料质量和施工工艺是监理控制的难点。东莞虎门万达广场工程 监理规划15中咨工程建设监理公司第三章 监理工作范围第 1 节 监理工作依据1.1 国家和建设部颁发的政策、法律、法规文件中华人民共和国建筑法 （1997 年中华人民共和国主席令第 91 号）中华人民共和国安全生产法 （2014 年修正案）中华人民共和国合同法 （
34、1999 年中华人民共和国主席令第 15 号）中华人民共和国招标投标法 （1999 年 8 月 30 日全国人大常务委员会第 11 次会议通过）中华人民共和国环境保护法 （中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第八次会议于 2014 年 4 月 24 日修订通过）中华人民共和国城市规划法 （1989 年中华人民共和国主席令第 23号）中华人民共和国消防法 （2008 年中华人民共和国主席令第 六 号）关于加强基础设施工程质量管理的通知 （国办发199916 号）建设工程质量管理条例 （国务院总理令 2000 年第 279 号）建设工程安全生产管理条例 （国务院令 2003 年第 39
35、3 号）安全生产许可证条例 （国务院令第 397 号）1.2 建设部建设监理的通知、规定及规范建设工程监理规范 （GB/T50319-2013）工程建设监理规定 （建设部、国家计委 建监1995737号）建设工程项目管理试行办法 （建市2004200号）关于工程设计与工程监理有关问题的通知建设部（建设1999254号）16关于加强工程监理管理工作的通知建设部（建建监199616号）工程建设监理范围和规模标准规定建设部（2001年建设部86号令）工程监理企业资质管理规定 （2006年建设部令第158号）设备监理单位资格管理办法 （2014国家质量监督检验检疫总局第157号令）设备监理管理暂行办法
36、国家质量监督检验检疫总局、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会（国质检质联2001174号）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 建设部（建市2002189号）关于在工程建设勘察设计、施工、监理中推行廉政责任书的通知（建办监200221号）关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见 （建质2003167号）工程建设质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行） 建设部（建质2003113号）实施工程建设强制性标准监督规定 （中华人民共和国建设部令第81号）关于对外承包工程质量安全问题处理的有关规定 （外经贸合发2002 500号）房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见
37、证取样和送检的规定建设部（建建2000211号）房屋建设工程质量保修办法 (建设部2000年80号)房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 （建设部2000年第78号令）关于房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表的通知（建办建200018号）采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准行政许可实施细则建设部（建标2005124号）工程建设施工现场管理规定 （建设部1991年第15号令）东莞虎门万达广场工程 监理规划17中咨工程建设监理公司建筑施工安全检查标准建设部（JGJ59-2011）建设领域安全生产行政责任规定建设部（建法2002223号）危险性较大的分部
38、分项管理办法建质【2009】87 号和建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 （建质2004213 号)建筑工程安全生产监督管理工作导则 （建质2005184号）关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知 （建质200546号）关于监理单位审核工程预算资格和工程建设项目承包发包有关问题的复函 （建办法函20037号）建筑工程施工发包与承包计价管理办法 （建设部107号部令） （建设部令16号）工程建设工程量清单计价规范(GB 50500-2008)工程建设价款结算暂行办法 （财建2004369号 ）关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见建设部（建办质200217
39、号）建设项目竣工环境保护验收管理办法 （国家环境保护总局2001年第13号令）防雷装置设计审核和竣工验收规定 （中国气象局令2005年第11号）关于推进工程建设质量保险工作的意见 （建质2005133号）1.4 国家和部门（行业）现行的规范、标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013地下防水工程质量验收规范 GB/T50208-2011地下工程防水技术规范 GB/T50108-2008智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规
40、范 GB50275-2010电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9618电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006建筑电气照明装置施工与验收规范 GB50617-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB50601-2010玻璃幕墙工程质量检验规程 GB50617-2010玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工
41、质量验收规范GB50204-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2012建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-2006火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012钢筋
42、焊接及验收规程JGJ18-2012建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004人民防空工程施工及验收规范GBJ50134-2004人民防空地下室设计规范GB50038-2005锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001东莞虎门万达广场工程 监理规划19中咨工程建设监理公司高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209
43、-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010（2013年版）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T50312-2000建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑内部装修设计防火规范 （GB50
44、222-95）2001修改版建筑地基基础设计规范GB50007-2011混凝土结构设计规范GB50010-2011建筑抗震设计规范GB50011-2010钢结构设计规范GB50017-2003建筑抗震设防分类标准GB50223-2008混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011住宅工程质量分户验收规程DGJ32/J103-2010关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知 建质2009291号1.5 中咨工程建设监理公司管理手册程序文件 F 版；1.6 业主与监理单位签订的工程监理委托合同；1.7 业主与
45、施工承包商、材料供货商签订的施工承包合同及供货合同。20第 2 节 监理目标监理依据国家和相应主管部门指定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经审批的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效的服务与本工程，实施全面监理，使工程质量、工程投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资合理、效益高的目的。具体目标如下：2.1 工程质量控制目标严格执行施工承包合同技术规范和国家、广东省、东莞市地方现行的规定、标准、规范以及经审批的设计文件，工程质量为合格，力争达到优质样板工程。牢固树立“业主利益第一”的原则，实现
46、全方位、全过程等值、超值服务。严格监理，热情服务，信守合同。利用自身的技术优势，帮助承包商优化施工工艺，提高工程质量。2.2 工程进度控制目标确保按施工合同的总工期控制工程进度，同时确保达到业主内控计划的各节点工期要求。2.3 工程投资控制目标实际发生的工程费用不超过本次招标部分的工程概算投资额。2.4 工程合同管理目标通过合同管理，督促合同相关方全面履行合同义务。2.5 安全文明施工控制目标（1）通过建立完善的安全保障体系，监督检查承包商安全管理系统的有效运转，审查安全生产措施的有效性，加强现场巡检，及时杜绝安全隐患，从而保证工程无重大安全事故。（2）文明施工方面创市级文明工地。（3）通过监
47、理的安全文明施工管理，使承包单位达到下列目标：东莞虎门万达广场工程 监理规划21中咨工程建设监理公司杜绝因工死亡事故年负伤率小于万分之五不发生设备安装、土建工程重大工伤事故不发生重大火灾事故不发生重大交通事故不发生食物中毒事故2.6 综合协调与管理目标协调好工程参建各方的关系，确保工程接口工作顺利进行。将协调管理工作贯穿工程建设全过程，为工程建设创造良好的外部环境。通过监理的综合协调与管理工作，为工程控制目标的实现奠定基础。2.7 监理信息系统与工程档案管理目标准确地收集、处理、传递和工程信息，确保信息在工程参建方之间畅通无阻。2.8 工程风险管理目标提高监理人员风险意识和专业技能，争取尽早发
48、现和识别风险因素。提早做好规避和防范措施，尽量减少不必要的损失。2.9 监理保密工作目标严格遵守建设单位有关保密管理制度和公司相关制度，建立健全各参建单位的保密措施和管理制度，杜绝泄漏工程机密现象的发生。2.10 危机事件处理应急预案目标 采取有效措施，最大限度降低危机事件发生的概率遇到自然灾害或发生突发事件，把损失降低到最低。2.11 环境、职业健康控制目标提高监理人员的环境和职业健康安全意识。通过我方监理人员的行为影响建设单位、承包单位等工程参建方的环境和职业健康安全意识。采取有效措施有效预防和减少工作中对环境和职业健康安全方面的负面22影响。2.12 廉政建设控制目标杜绝监理人员中各种谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生。确保监
