1、“经济寒冬下的企业管控系列课程”企业内部风险管控 全面预算管理与控制 成本分析与控制2009 年 6 月 57 日 北京-清华大学当前金融风暴已经严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响，由五部委会联合发布企业内部控制基本规范也将于 2009 年 7 月 1 日起逐步实施。外部环境的变化日益加剧，竞争越来越激烈，多变的环境下企业如何生存？如何渡过经济调整的周期？如何通过有效的内部控制而提高管理效率，提升经营效益？为此本中心特举办“企业内部风险管控、全面预算管理与成本分析控制实战特训班” ，邀请企业管控领域享有盛誉的实战管理专家吴春明、王景江、肖旭东教授帮助学员掌握风险评估工具、了解企业
2、内部控制的关键点、构建全面预算管理体系、优化企业成本利用率、建立有效的企业风险防范体系！您无法回避外部环境的变化，但是您有选择如何应对的自由！【课程价值】 详解风险评估工具，了解企业内部控制的关键点； 通过学习改善企业的采购付款流程，优化供应链； 了解减少应收款占压资金的有效途径，建立客户信用管理系统； 构建全面预算管理体系，有效防止预算管理误区； 掌握成本管理技术和工具；建立持续改进的成本控制体系。【适合对象】 董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士； COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员； 其他财务职能部门（会计、审
3、计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员； 银行业、证券商、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者等。【课程主办】海域启智实战研修中心【课程师资】吴春明：著名财务管理专家。环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典 CELEMI 国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6 年)。曾任瑞典 SKF 集团的在华公司财务总监, 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监，维维股份（股票代码 600300）CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。王景江：曾任国
4、际永道会计公司高级咨询顾问，安达信、德勤、国家会计学院客座教授，清华大学、北京大学客座教授。先后为几十家著名企业提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务。如中国移动通信总公司、中国海洋石油总公司、中国机械装备集团、海南航空股份有限公司、华北电力、中国云锡集团、北京首汽集团、康宏药业集团公司、上海浦发银行、中国纺织进出口总公司等。肖旭东：中国人民大学财政金融学院特聘讲师；清华大学财务总监班特邀讲师；首席财务官杂志专家顾问。10 年外企财务（其中：7 年 IBM 工厂财务管理经验）+5 年中央企业管理经历；财务经理人网创建者之一。中国财务技术研究中心发起者之一。曾经服务过的客户有 I
5、BM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团、三一重工、中国兵工集团、苏州泰科电子、中信建投、工行、建行、中联重科、长虹佳华、航星机器、爱立信中国学院、中国电信、山河智能等。【学习指引】开课安排：2009 年 6 月 5-7 日（ 3 天） 上课地点：北京清华大学 课程费用：￥3800 元 /人（包括授课费、教材费、资料费等，食宿自理）同一单位 3 人以上报名可享受 9.5 折优惠； 5 月 20 日前报名可享受 9.5 折优惠报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-51906671 王老师收，或邮件至： wang- 我们收到传真后即发放报名确认函 ，学员收到报名确认函后办
6、理入学、交费等相关手续。 【课程大纲】2企业内部控制与风险管理6 月 5 日 吴春明全面预算管理与控制6 月 6 日 王景江企业成本分析与控制6 月 7 日 肖旭东一、企业运营所面临的风险1.风险识别与衡量2.风险评估矩阵二、如何建立行之有效的内部控制系统1.内控的 3 个目标与 5 大要素2.内控的方法与局限性3.集权还是分权三、管理制度控制1.如何制定企业内部的“游戏规则”2.中国企业管理制度控制的误区3.如何提高管理制度的执行力度4.总部如何对各子/分公司实施有效监控四、组织结构控制1.如何避免“一抓就死、一放就乱”2.设置组织机构的基本思路3.如何使不相容岗位相互制约4.组织结构的三种
7、基本形式5.财务主管的委派与管理五、采购付款流程控制1.传统采购的四大误区2.采购的 3 个重点、3 大原则与3 大目标3.如何建立供应商考评体系4.供应链的“三流合一”5.采购付款流程关键点分析六、销售收款流程控制1.销售收款流程关键点分析2.信用风险动因剖析3.双链条全过程控制方案4.哪些因素影响应收款5.如何进行账龄管理一、如何导入全面预算管理1正确理解全面预算管理2构建全面预算管理体系3预算管理组织及其协调4全面预算管理制度设计5. 导入预算管理的关键因素6如何防止预算管理误区二、如何解决计划的不确定性1经营计划制定十步法2企业经营环境分析3经营与财务预测4企业经营目标确定5. 不确定
8、性分析及应对6如何解决“宽打窄用”三、如何编制正确的预算指标1预算编制程序和方法2预算编制前的准备工作3业务计划与预算编制4部门计划与预算编制5. 财务计划与预算编制6. 预算准备费的管理四、如何建立预算执行和控制机制1全面预算控制原则2预算执行的审批3预算执行中的协调4预算动态控制5. 预算执行差异分析6预算调整机制五、如何衔接预算考核与绩效评价1. 传统预算考核存在的问题2. 企业绩效考评的改进3. 综合绩效指标及其分解方法4. 关键绩效指标的筛选和确定5. 关键绩效指标筛选实例6. 关键绩效指标考评一、成本结构和成本要素分析1.绩效目标的三大来源及量化方法2.成本分类、成本结构和要素分析
9、【案例】产品成本结构分析；项目成本结构分析；物流成本要素分解二、成本管理责任分解1.公司组织形式、治理结构与管理成本2.企业组织架构与成本责任分解【案例】IBM 生产成本控制和管理责任分解三、全面成本管理操作指导1.成本管理的基本框架2.战略成本管理3.企业成本管理体系的构成及操作指南【案例】IBM 通向成功的成本管理模式四、成本管理技术和工具1.传统的和现代的降低成本的方法标准成本法；作业成本法；六西格玛管理精益生产方式管理法【案例】星网工业园如何帮助 NOKIA称霸世界五、成本减低行动计划1.成本问题诊断和分析2.成本控制的“六”大误区3.成本控制的“九大”陷阱4.降低采购成本的十大手法5
10、.如何降低营运成本【案例】沃尔玛的成本管理理念六、业务流程改善1.如何持续的降低企业成本2.解密企业运营控制的关键点：采购环节控制；生产制造环节控制；销售环节控制七、产品生命周期成本1.产品生命周期成本分析2.生命周期成本因素分析企业内部风险管控、全面预算管理与成本分析控制实战特训班海域启智实战研修中心2009 实战企业管理系列电话：010-51906701 传真：010-51906671 手机：15001108669 联系人：王老师 3报名回执表 （复制有效）请传真至 01051906671 王老师企业名称 北京声海之都商贸有限公司 网址及品牌姓名 胡杰 职位 人力资源部 经理 电话 62680665 转8018 传真联系人信息 手机 13501358038 E-MAIL：姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱张波 男 董事长李娜 女 财务总监胡杰 女 人力资源 经理学员名单学费交纳 汇款 现金 支票（限北京）希望解决问题建议和要求发票开具抬 头：（ ）内 容：（ ）住宿代办 是 否 数量及要求：（ ）票务代办 是 否 数量及要求：（ ）
