1、质量部工作计划,品质部：李子军 2012年12月18日,公司品质发展的方向 一品质部组织架构 二品质部主要工作职责 三品质目标 四品质体系 五品质控制 六品质检验 七品质报告,工作计划目录：,八品质异常处理/客户服务 九品质稽核 十品质教育 十一品质绩效考核 十二品质记录 十三供应商品质管理 十四 质量例会 十五 全员参与,一品质部组织架构图,质量经理 李子军,CQE 饶林燕,检验主管 郭海清,QE 郭金平,文员,文员,I OC,I PQC,OQC,文员,文员,侯正培,仇丹婷,顾家峰陶龙舟,王海燕 绳大键 张民,计量员,周鸣 宋洁 季娟 郭健,张晓燕,乔亚莲,殷萍,二品质部实际及编制人力/主要
2、工作职责,主要工作职责 品质工程师：CQE待完善检验主管：检验员：待完善文员：待完善,品质部人力编制说明： 1.品质工程师3人:主要负责进料、制程、客户、体系、检测的品质管理。 2.检验主管1人:主要负责进料/制程/成品/出货段的检验员管理; 3.品检员11人:主要负责进料/制程/成品/出货段的产品检验,产品检测及量测仪器的维护.,三品质目标,四品质体系,1.推动要点： 完善目前品质系统运作流程2.推动说明： .品质体系的更新 .完善制程品质管制作业程序 .完善出货品质管制作业流程 .完善进料品质管制作业流程 .完善包装品质管制作业流程 .不合格品控制程序 .纠正预防措施控制程序3.预期目标：
3、 扫清流程障碍提升工作品质4.品质体系完善计划进度：1月完成,五品质控制,1.推动要点： . Process Control Plan；完善产品品质管控流程 .教育训练,品质预防能力提升 .关键点控制计划 2.推动说明： .制定产品制程品质管控流程 .成立Process Control Plan,推动制程品质改善。 .制定关键点控制，确保产品质量提升。,六品质检验,1.推动要点： .进料品质检验 .制程品质检验 .出货品质检验2.推动说明： .完善检验流程 .完善检验标准 .品质检验能力提升3.预期目标： .进料检验（24H内检验完成）完成率:100% .制程合格率目标:97% .出货品质DP
4、PM （制定中）4.品质检验流程及标准制定计划：=制程检验标准制定：郭金平、郭海清=进料检验标准更新：郭金平=品质检验流程更新-预计2月底完成,七品质报告,1.推动要点： .进料检验报告审核 .制程检验报告审核 .出货检验报告审核 2.推动说明： 制定检验报告审核规范，保证检验结果及时准确发出。3.预期目标： .进料、制程、出货检验报告审核，保证所用材质特性、尺寸、行为公差符合客户技术要求。,八品质异常处理/客户服务,1.推动要点： 品质改善,客诉处理流程的完善2.推动说明： 品质异常分析检讨及改善推动,异常处理及客诉处理的时效性提升3.预期目标： 异常重复发生率为0;客诉处理时效3天内完成4
5、.品质异常处理及客诉处理流程持续完善，并按流程执行处理,九品质稽核,1.推动要点： .日常稽核 .月稽核 .重点供应商品质稽核 .外部稽核2.推动说明： 及时发现问题,预防问题,解决问题3.预期目标： 现场检验及制程作业均按品质流程执行,提升检验员及作业员的执行力4.品质稽核计划：=品质日常稽核每日进行-由品质部负责=品质月稽预计每月进行-由质量部负责=供应商稽核计划待定=外部/内部稽核每半年一次,十品质教育,1.推动要点： .检验员上岗证 .检验员日常教育训练 .作业员品质教育训练 .重点供应商品质辅导2.推动说明： .上岗证培训考核及上岗证发放 .品质系统及品质技能培训 .生产作业员品质技
6、能培训 .供应商品质系统/品质技能培训3.预期目标： 品检员人人凭上岗证上岗;人人能熟练运用品质系统;品质判定正确率100%;提升作业员自主检查能力;提升供应商交货品质能力4.品质培训计划：（制定中）,十一品质绩效考核,1.推动要点： .检验员绩效考核 .检验主管绩效考核 .QE绩效考核 2.推动说明： .对检验员及QE、检验主管实施绩效管理 .建立品质曝光看板3.预期目标： 绩效考核目视化数字化；促进产品品质提升；规范品质部管理4.品质绩效考核持续每天进行，月底总结,十二品质记录,1.推动要点： 完善资料保存2.推动说明： .品质检验记录 .品质教育训练记录 .其它与品质相关之记录3.预期目
7、标： 100%追溯性4.品质记录每日归档一次=品质文员收集整理,十三供应商品质管理,1.推动要点： 供应商品质辅导，开发新供应商时品质部的品质管控标准的介入2.推动说明： .品质系统培训 .品质技能培训 .供应商对公司进料检验标准的了解 .重点供应商品质稽核3.预期目标： 提升供应商的交货率、品质合格率。4.与采购部一起每月对重点供应商的一次稽核=预计1月份开始实施,十四：质量会议,1推动要点： .现场会议 .部门周例会 .公司质量例会2推动说明： .特大、批量、重复质量问题召集相关部门现场会议。 .每周召开部门质量会议。 .每月组织相关部门召开月质量会议。3预期目标： 分析问题原因，处理已发生问题，制定纠正预防措施，解决客户投诉， 确保质量事故重复发生，提高产品质量。,十五：全员参与 1推动要点： .全过程的质量管理 .全员的质量管理 .全企业的质量管理2推动说明： .树立全员质量观念，发动全员把关的质量管理。 .灌输质量观念，提升员工技能。 .营造企业质量文化。 .推动品管活动，促进全员参与管理。3预期目的：提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力。,
