ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:37 ,大小:5.25MB ,
资源ID:3504154      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-3504154.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(如何建立高质量的卒中中心0218.ppt)为本站会员(weiwoduzun)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

如何建立高质量的卒中中心0218.ppt

1、如何建立高质量的卒中中心浙江大学医学院附属第二医院神经内科楼 敏,卒中中心的理念卒中中心建立的基本要求如何建立高质量的卒中中心-我们的经验,卒中中心相关理念,组织化管理卒中患者的医疗模式 把传统治疗脑卒中的各种独立方法,如药物治疗、肢体康复、语言训练、心理康复、健康教育等组合成一种综合的治疗系统 目的是提供给卒中患者最佳医疗服务,包括高质量、标准化、有效的和花费效果合适的措施缩短入院到影像检查和治疗的时间 快速神经科评价 更多的病人收入急性卒中单元 减少死亡率和致残率 减少医疗成本,什么是卒中中心?,建立卒中中心有什么好处?,卒中中心的两个等级和网络建设,综合卒中中心,卒中中心,未获得资质的医

2、疗机构,病人,病人,病人,卒中中心网络病人就诊及转运示意图,综合卒中中心 (具备更多人员、设备及技术资源, 专业化程度更高),卒中中心的建设标准,急诊室、实验室/CT(24/7)、卒中单元,卒中小组(24/7)、神经科医生、放射科医生、检验科医生、护理师、康复师,CT/实验室检查/心电图(24/7)、心超、颈动脉超声,急性期rt-PA溶栓、血管内治疗、二级预防、康复治疗,24小时生命体征、神经功能评分、随访计划,医学继续教育、医疗服务质量数据库登记,卒中医疗质量的绩效指标,卒中中心强调多学科协作模式,不同学科独立作战,多学科并肩作战,卒中中心建设将打破原有分科治疗的壁垒,整合神经内外科、急救室

3、、影像、介入科的力量,实现多学科协作的无缝对接,真正体现以患者为中心的服务理念。,过去诊疗模式,卒中中心促进诊疗流程的规范化,急性期治疗,卒中小组评估 60分钟内静脉溶栓血管内治疗手术干预,二级预防,康复治疗,出院随访,抗栓血压、血糖、血脂管理,制定目标运动治疗语言训练,制定计划定期随访,院内多学科合作,院内多学科联合服务-团队建设,超声,发病,神内急诊,多模式影像,静脉溶栓,血管造影,机械取栓,症状恢复,康复治疗,溶栓小组评估,影像,神外,康复,神内病房,神内,急诊,院前,影像,检验,DWI,PWI,MRA,多模式影像学指导下超时间窗静脉溶栓者的3月预后不劣于时间窗内溶栓治疗组(45.8%

4、vs 53.3%,p=0.297);两组的症状性出血发生率无显著性差异(6.8% vs 3.1%,p=0.250),提示多模式影像指导下的超时间窗溶栓治疗是有效的。,多模式MRI指导超时间窗溶栓治疗,核心区体积 = 11.7 mL ,半暗区组织 = 127.9 mL,多模式CT 指导溶栓,和墨尔本大学合作,12,3h内获益最大,2011年,定义:Door-to-Needle Time (DNT) 指急性脑梗死患者从到达医院至开始静脉使用rt-PA的时间间隔将DNT时间分为两部分: 到达医院-出发影像检查 出发影像检查-开始用药,组成质量改进小组,时间追踪模式,时间追踪表(左图)每环节时间定位到

5、分责任到人双人核对填写,登记二次复核每周讨论、追责、改进,2014年8-12月达到目标值,并低于指南要求的60分钟,第三期PDCA,溶栓流程的持续质量改进,改进措施举例,启动时间追踪后DNT缩短显著(108.452.4min vs. 87.633.2min,P0.001),以发病1小时内就诊者缩短最为显著(132.546.0min vs. 90.321.0min,P0.001); 启动时间追踪前后,DNT与ODT从显著负相关(r=-0.169,P=0.015)转化为无明显相关(r=-0.013,P=0.885)。,时间追踪模式:取消主观因素的影响,2015年目标,JAMA April 23/3

6、0, 2014,TARGET:STROKE 卒中质量改善计划,我们医院的数据(2012.10-2014.12),2015年目标值:DNT60min比率大于60%,指南建议:DNT60min比率大于80%,院前120合作,1,2015年:启动院前急救通知的溶栓流程,溶栓小组接到通知 记录患者信息及评估 预检挂号 通知急诊抢救室 联系影像科 通知上级医生,抽血送检 化验内容 血常规 血生化 凝血谱 心肌酶谱基本生命体征心电图,启动溶栓流程绿色通道 准备转至影像检查 溶栓知情同意谈话,启动院前流程后显著缩短ONT,影响发病到溶栓时间(ONT)的多因素分析,预后的多因素分析,卒中救治网络,卒中救治网络

7、 - 多学科合作模式,微信群:溶栓团队群、血管内治疗群、院前急救群卒中急诊救治网络:接诊无多模影像支持医院转来的溶栓患者接诊无取栓条件医院转来的溶栓患者双向转诊网络:脑血管病专科门诊随诊、长期跟踪与社区医院开展双向转诊与地区各级医院开展远程会诊,大医院、大课堂、精医术、广教育,构建脑卒中防治网,脑卒中学科群技术示范及辐射作用,举办国家级继续教育培训和学术研讨会,巡讲,进修医师及研究生的培养和教育,开展技术推广工作,远程教育,积极构建协作体系,浙医二院 卒中中心,卒中中心网络建设,综合卒中中心,卒中中心,未获得资质的医疗机构,病人,病人,病人,院前 120合作(急救群),院内 多学科联合(溶栓/

8、取栓.),院后随访管理防复发,高危人群 医院随访,危险人群 社区管理,远程医疗/教育,双向转诊,专科门诊,持续质量改进,卒中质控和科研,人工智能识别病历扫描件,疾病相关数据的呈现,扫描病历、上传病历扫描件至云平台,数据自动上传至质控中心,人工智能质控云平台,浙江省质控云平台,质控评分,质控评分,质控评分,科研用数据,近3年已经发表卒中相关论文50余篇 ,其中SCI论文30余篇,以第一作者单位发表在 Stroke(6篇)、Neurology、JNNP、JCBF&M 、 Eur Radio、Neurobiol Dis 、 AGE 、AJNR 总影响因子超过 170 分,均为临床研究,临床型科研,科研指导并服务临床,临床启迪并促进科研,基于多模式影像指导静脉溶栓和桥接取栓,研究新型影像标志、结局预测、出血预测等。,团队的力量,谢谢!,广济医院(现“浙医二院”)首任院长梅腾更先生与小患者互相鞠躬致敬,

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报