1、奇美實業 CHI MEI CORPORATION,報告人：陳超榮,國立交通大學 顯示科技所,14/6/2006,歷 史,1990:壓克力板以及PMMA聚合技術,1998:奇晶光電,2000:奇景光電產TFT-LCD驅動IC,1950:童裝,總 體 佈 局,奇美:奇晶光電,奇景光電,奇美電子.,中心以奇美電為主向外擴其版圖形成南科的雛形,初期選擇以研發團隊及專業顧問的方式獲取自有技術，在自我研發實力漸次提升後，為進一步掌有技術自主性，則透過策略聯盟及設備協同合作的方式與國際大廠合作，進而以共享產能的方式來規避產業經營的風險,發 展 階 段,1.背景說明:發展LCD的起因,2.研發創新策略階段,(
2、1) 技術萌芽階段,(2) 共同開發階段,(3) 建廠階段,技 術 萌 芽 階 段,1998 年奇晶光電成立初期，以工研院研發團隊為主，朝自有技術目標努力，主要生產產品為彩色濾光片，一年後向上整合面板技術合併奇晶光電成為奇美電子，並邀請日本專業顧問為其技術開發動力，仍以自有技術開發為目標，成功開發國內第一片 14.1 吋面板，進入大尺寸領域,共 同 開 發 階 段,面對先進製程的快速變化，奇美電子與日本富士通取得策略聯盟的合作，代工其面板產品，除了保障產能之外，並透過產品生產 研發獲得 MVA 的生產技術能力及專利授權，奠定 TV 產品量產性的關鍵技術,建 廠 階 段,應用 MVA 廣視角技術
3、，並引入 ODF 設備，並便將累積的技術能量及量產經驗應用於新產品及新生產線，成功開發我國第一片 30吋 LCD TV 面板，並以低價導入市場，刺激消費者的需求。其效益在於 ODF 製程較傳統節省百倍以上時間,未 來 的 挑 戰,LCD 產業具有技術需求急迫性高的特性，再者 LCD 產業龐大投資及研發支出又非單一中小型規模廠商所能承受，因此投入產業最需面對的問題，即是龐大研發資金及製程技術變動快速的雙重挑戰,1.國際定位:國內市場須超過20% 2.庫存量的處理以及內部政策的處理 3.面臨世界老牌廠以及新興廠的挑戰,Thanks for your attendance 顯示所 碩二 周鴻杰 顯示所 碩一 廖振宇 顯示所 碩一 陳超榮,
