1、CEO眼中的HR,太和顾问 金可冶 研发中心高级顾问 中国北京 2006年3月,本课程目的,帮助HR经理了解老板对HR的期望与要求 学会如何策略性与老板沟通HR工作 有效提升HR工作的老板满意度,内容纲要,老板面面观 老板眼中的HR管理 HR管理三忌,QA,ONE：老板面面观,聪明,武断,有野心,激情,目的性强,要求高,关注细节,脾气不太好,总是变化,1.从背景看老板领导风格,职业背景 地域背景 教育背景 成长经历 家庭背景,独裁型听我说 民主型看着办，事后等着 家长型恨铁不成钢,4种不同的领导方法,PAUL HERSEY认为，用两维的方法考察领导的行为特点，就看出其中的规律性：,指令式行为,
2、关系式行为,支持式,放权式,辅导式,指挥式,指挥式方法及其特点（）,高任务行为 目标 标准 细节 方法 低支持行为 观察 认可,辅导式方法及其特点（）,高任务行为 多关注对方完成任务时的方法和步骤 多注意对方做事情的细节 高支持行为 多关注对方的自我感觉 多注意引导式交流，引导对方思考如何做得更好，避免不必要的失误,支持式方法及其特点（）,关注对方感受和工作心态 关注对方所需要的支持和理解 把握对方工作时的方向性和稳定性 强调任务的结果要求和标准 不涉及完成任务的具体细节,放权式方法及其特点（）,授权 宽松 关注结果 信任 给予挑战性 坦率和直接,2.与老板艰难对话,过程与结果？ 人与人力资源
3、？ 专业与非专业？ 策略与技术？,我们的感受“白骨精”,忙 盲 茫,HR工作的前提先搞定老板,切记：我们的第一客户是老板，其次才是员工！,TWO：老板关注的HR,一.战略执行与业绩机制,二.组织发展与人才培养,铁打的营盘流水的兵 价值取向一致的高层团队 职业化的经理人团队 核心骨干团队,三.财务指标与HR管理,四.HR信息与决策支持,关键性岗位的用人决策支持 组织与团队发展的预见性决策支持 团队结合与运作效率的预见性决策支持 绩效与薪酬策略的决策信息支持,试问：企业人力资源到底几何？,THREE：HR三忌,默默耕耘 老板说：不在于你干多少，而在于营造适合人才成长氛围！ 泾渭分明 老板说：不理解企业战略与文化，不熟悉企业运营与业务模式的HR.M永远只能是被动的人事工作操作者。 苛求“规范” 老板说：我只要适合企业自身的规范简单有效！,QA,谢谢,
