1、机 密,巨盈实业组织实施方案2005-7-15,一、,巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能,二、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,目录,巨盈实业部门内架构及岗位设置方案,三、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,注：原市场研究部更名为市场发展部；本组织架构为项目组为巨盈实业所设计下阶段组织实施方案。,巨盈实业组织设计及高管分管方案,人 力 资 源 部,综 合 管 理 部,热 轧 事 业 部,冷 轧 事 业 部,涂 镀 事 业 部,电 子 商 务 事 业 部,地 区 公 司,资 源 采 购 部,国 际 贸 易 事 业 部,企 管 信 息 部,总裁助理A,总裁助理B,总裁助理C,总 裁,物 流 服
2、务 部,市 场 发 展 部,财 务 管 理 部,地区公司究竟该如何分管？,地区公司分管方案,一、 地区公司的直接上级为公司总裁，所有职能由总裁直接管理，其他部门起协调，服务作用。 二、 地区公司划归某一个总裁助理管理。 三、 地区公司的管理由在职的总裁助理管理相应的分管职能，其他职能由总裁直接管理。总裁助理尚未到位的情况下，其分管职能由公司总裁暂时代管。和君的建议：按目前公司的现状，我们倾向于第三种管理方案。,一、,巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能,二、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,目录,巨盈实业部门内架构及岗位设置方案,三、,一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会
3、）,注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在巨盈实业部门职责方案中予以体现。,决策体系,一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）,决策体系,与每周例会有什么区别？什么人参加？,一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会）,决策体系,关于决策体系的实施意见意见,一,. 暂不设副总，设两位总裁助理，属于公司高管，一人分管资源采购部、国际贸易部、物流服务部;一人分管三大专业事业部及电子商务事业部，并兼电子商务事业部总经理。,二,. 战略委员会的常设机构在企管信息部，人力资源委员会的常设机构在人力资源部。,三,. 总裁助理A暂时空缺，适当时机，由总裁提名，进行增补,四,. 现有总
4、裁行政助理归口企管信息部。,二、机构及部门职责定位（财务管理部）,控制体系,注：子公司财务管理推进,控制体系,二、机构及部门职责定位（人力资源部）,控制体系,二、机构及部门职责定位（企管信息部）,关于控制体系的实施意见,一,对原投资部进行整合，划归市场发展部进行整合,二,. IT固定资产的管理责任由综合管理部承担，考虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作,三, 企管信息部明确为战略规划的牵头和负责部门,三、机构及部门职责定位（市场发展部）,服务体系,服务体系,三、机构及部门职责定位（综合管理部）,服务体系,三、机构及部门职责定位（物流服务部）,关于服务体系的实施
5、意见,一,.物流公司和物流部门一套人马，两个牌子,四、机构及部门职责定位（冷轧事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（热轧事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（涂镀事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（资源采购部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（电子商务事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（地区公司）,业务板块,关于业务体系的实施意见,一,国际贸易事业部与香港公司一套人马，两个牌子,二,电子商务事业部在过渡期内暂由主管营销高管来兼职管理，事业部内岗位由专人负责。,一、,巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能,二、,巨
6、盈实业组织设计及高管分管方案,目录,巨盈实业部门内架构及岗位设置方案（各部门经理的意见！）,三、,原则一,职能部门人员总量不增加,业务部门在预算费用控制的前提下,由部门总经理根据实际需求,提出需求计划,报人力资源委员会审批。,原则二,特殊情况可以一人兼多岗,原则三,按照战略需要、流程需要，同时考虑公司内部的人力资源状况进行岗位设置优化,原则四,统一岗位名称标准,本次部门内部岗位的优化原则是:,原则五,公司总部各部门内建议设部门副职，根据各部门的实际情况予以决定。副职的产生有两种方式。一是可以由部门总经理提名，报总裁审批；另一种方式是，竞聘的方式。（成熟一个发展一个，逐步到位）,财务管理部岗位架
7、构图(过渡）,总经理,1人,编制：18,会计核算 副总经理,资金管理 副总经理,财务管理 经理,总 帐 税 务 会 计,外 贸 会 计,采 购 会 计,制 证 会 计,稽 核 员,销 售 会 计,出 纳,资 金 管 理 专 员,融 资 专 员,综合 财务 管理 员,子公 司财 务管 理员,审 计 员,总裁,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,3人,2人,1人,1人,1人,1人,1人,前台主管,1人,1人,财务管理部岗位架构图(下阶段）,总经理,1人,编制：18,会计核算 副总经理,资金管理 副总经理,财务管理 经理,审计经理,总 帐 税 务 会 计,外 贸 会 计,采 购 会 计,制 证
8、 会 计,稽 核 员,销 售 会 计,出 纳,资 金 管 理 专 员,融 资 专 员,综合 财务 管理 员,子公 司财 务管 理员,审 计 员,总裁,1人,注：1、审计人员行政隶属财务部，但业务直接向总裁负责；2、审计经理暂由财务管理经理兼，审计员由子公司财务管理员兼。,1人,1人,财务管理经理兼,子公司财务管理员兼,1人,1人,1人,1人,3人,2人,1人,1人,1人,1人,1人,人力资源部岗位架构图,总经理,招聘调配 专员,绩效薪酬专员,1人,1人,1人,副总经理,编制：4人,培训文化 管理专员,1人,企管信息部岗位架构图,总经理,企业 管理专员,1人,软件 工程师,1人,2人,副总经理,
9、编制：8人,流程 管理专员,1人,系统 管理专员,2人,网站 管理专员,1人,（兼）,总裁 秘书,1人,市场发展部岗位架构图？,总经理,客户信息 管理专员,1人,信息采编专员,市场策划 专员,文员,市场研究专员,1人,1人,1人,1人,副总经理,1人,编制：7人,1人,投资管理专员,备注：对外投资管理由总经理或副总其中一人分管。,1人,综合管理部岗位架构图,总经理,后勤 文员,司机,前台,值班员,清洁工,1人,1人,1人,1人,2人,5人,副总经理,行政 文员,1人,编制：14人,车辆 管理员,1人,备注：后勤文员的部分工作移到前台。,物流服务部岗位架构图,总经理,前台经理,1人,外协经理,资
10、源设定 费用核算专员,子公司配送管理专员,资源管理专员,数据出库及文件管理员,数据入库管理专员,港口资源管理专员,分中心资源管理专员,单据联络专员,异议处理专员,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,n人,1人,1人,1人,副总经理（兼）,1人,运输调度专员,1人,编制：12+n人,根据情况定,数据出入库 管理该如何管？,冷轧事业部岗位架构图,冷轧事业部总经理,营销业务经理,副总经理/助理？,1人,n人,1人,总裁助理,1人,秘书,1人,热轧事业部岗位架构图,热轧事业部总经理,营销业务经理,副总经理,1人,n人,1人,总裁助理,1人,秘书,1人,涂镀事业部岗位架构图,涂镀事业部总经理,营销
11、业务经理,副总经理,1人,n人,1人,总裁助理,1人,秘书,1人,资源采购部岗位架构图,总经理,外钢厂经理,综合管理经理,上海区域经理,鞍山 办采 购业 务经 理,合同管理员,质保书管理员,热轧采购业务经理,钢贸采购业务经理,冷轧采购业务经理,涂镀采购业务经理,1人,1人,1人,1人,2人,1人,3人,1人,3人,2人,副总经理（兼）,1人,编制：22人,唐山 办采 购业 务经 理,马鞍 山办 采购 业务 经理,1人,1人,1人,其它 钢厂 采购 业务 经理,2人,电子商务事业部岗位架构图,总经理（兼）,电子商务 运营经理,1人,备注：取消电子客户经理、客服经理,编制： 人,电子商务 研发经理
12、,1人,（由分管营销的总裁助理兼）,国际贸易事业部岗位架构图,总经理,副总经理（兼）,业务经理,1人,1人,N人,单证管理专员,1人,浙江巨盈公司岗位架构图,总经理,销售经理,综合管理员,财务经理,会计,出纳,1人,1人,1人,1人,1人,4人,编制：9人,杭州百盛公司岗位架构图,总经理,销售经理,1人,1人,1人,1人,4人,财务主管 （兼会计）,出纳,编制：7人,无锡巨盈公司岗位架构图,总经理,销售经理,财务经理,会计,出纳,1人,1人,1人,1人,5人,编制：9人,宁波百强公司岗位架构图,总经理,销售经理,1人,1人,1人,3人,会计,出纳,编制：6人,天津巨盈公司岗位架构图,总经理,销售经理,财务经理,出纳,1人,1人,1人,3人,编制：6人,广州百恒公司岗位架构图,总经理,销售经理,财务经理,出纳,1人,1人,1人,3人,编制：6人,南京百联公司岗位架构图,总经理,销售经理,1人,1人,1人,2人,会计,出纳,编制：5人,和君同行 共创伟业,
