1、上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年四月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,浙江天能集团公司 战略管控流程,战略管控流程清单,天能集团战略规划流程总体框架 内/外部信息收集流程 特定战略的制定/调整流程 战略实施计划的制定流程 战略实施计划的执行和改进流程,战略研究员进行 内、外部信息 收集和汇总,信息共享数据库,SWOT分析,外部环境和市场、 行业分析,战略的执行,战略实施的 评估和控制,战略实施 计划的修正,战略实施计划 的制定,企业特定战略的 制定和调整,参见内外部信息收集流程,参见特定战略的 制定/调整流程,内部资源/能力 分析,参见战略
2、实施计 划的制定流程,参见战略实施 计划的执行和 改进流程,天能集团战略规划流程总体框架,战略投资中心,战略研究员每季对提供的原始信息 质量进行评估，并将原始资料 收集评估表反馈给收集部门,经筛选提炼资料汇 总表,存档,根据评估表意见重新 收集信息，并改进收集方法,原始信息收集评估表,原始资料收集评估表,战略研究员每月筛选 出与战略规划决策相关的 信息及附件汇总上报 战略投资总监,对所收集信息提出指导 性建议，并研究信息 对战略发展的影响,信息库,战略研究员对原始信息进行 分类筛选，对有价值的信 息和文件进行标注，并 转入信息库,原始资料汇总表 （信息内容、资料来源等）,战略研究员对原始 信息
3、进行汇总,战略研究员通过上网查询、 调查访谈，以及特殊 渠道收集电池、电动车 等产品的原始信息,通过各种渠道获得的原始信息： 竞争对手的商业情报（包括产品 成本结构）、国家行业发展 规划、用户财务状况等,成立跨部门项目小组， 有针对性收集 原始信息,有针对性获得的信息： 行业发展趋势、调研报告、 潜在用户需求、市场信息等,是否通过,是,否,集团内部信息： 集团每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表、季度、年度财务报表，市场调研报告，各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告,战略管理委员会,抄送战略管理委员会 及相关部门，听取 反馈意见,对汇总表提出反
4、馈 意见，送战略 管理委员会,是否取得所需信息？,否,是,战略研究员 予以补充,财务审计中心、计划管理中心、业务监控中心等部门,内/外部信息收集流程,战略管理委员会,战略投资中心,战略研究员根据内外部分析、 SWOT分析以及前期战略 实施计划的执行情况评估 进行特定战略的分析， 并制定或调整战略目标和 公司关键业绩指标,特定战略目标与关键业绩指标的目标值方案（参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等）,董事长签字确认， 并下发执行,对战略报告 出具指导性建议,天能董事会 审阅是否通过,是,否,特定战略综合报告,战略投资中心组织跨部门的项目 小组开会讨论分析，并确认上 述目标和绩效考核值,项目
5、小组中跨部门成员和 战略研究员拟制报告， 确定/调整特定战略,是否通过,是,否,战略管理委员会安排项目小组成员修改 特定战略，并附上跨部门讨论会议 的会议纪要，上报董事会,项目小组组长审阅 特定战略报告的 完整性及合理性,特定战略综合报告,会议记要,集团董事会,向战略管理委员会汇报 战略报告内容,存档,特定战略的制定/调整流程,战略管理委员会,战略投资中心,集团总裁召集各部门管理层协同 战略投资中心召开年度战略规划 会议，以部门职责为基础，确定 不同行动步骤的主要负责部门 与协同部门、需达成目标 及初步时间安排,项目小组制定保障战 略实施计划落实的各 项促成措施,各部门阶段性战略实施保障表（包
6、括确保战略目标实现的促成措施及主要负责人等）,是否通过,是,否,项目小组组长审阅战略 实施计划表的可行性、 完整性和准确性,会议纪要,项目小组根据达成的 实施计划和目标共识拟 制部门年度战略实 施计划表,董事长签字确认, 下发执行,战略管理委员会审阅评价计划的可行性，并出具意见,天能董事会 审阅是否通过,是,否,战略管理委员会安排 相关人员修正 实施计划,战略实施计划,部门阶段性战略实施计划表 （时间段、起始时间、负责人、 短期目标）,集团董事会,特定战略综合报告,财务审计中心、计划管理中心、业务监控中心等部门,存档,战略实施计划的制定流程,集团董事会,战略投资中心,向各部门下发战略规划、实施
7、计划、反馈信息表,战略研究员汇总执行情况,集团总裁组织各部 门按照既定方案 实施,各部门负责人收集反馈 信息，并编制执行 情况反馈信息 表，同时向总裁 汇报实施情况,战略研究员将战略执行状况 汇总信息与计划目标比较并 评估计划执行情况， 出具评估表,将执行情况评估表抄送集团 董事长、战略管理委员会、 总裁和相关各部门,战略实施计划执行情况 评估表,董事长签字确认， 下发执行,审阅修正后的战略实施计划,是否通过,是,战略实施计划,战略管理委员会,战略管理委员会召集总裁及 相关部门负责人召开 战略执行情况讨论 会，听取总裁及各 部门负责人意见,计划管理中心、业务监控中心等部门,是否调整年度 战略目标,否,是,存档,战略实施计划执行情况反馈信息表,根据特定战略综合报告的调整 结果及战略管理委员会对 实施计划的调整建议， 修正战略实施计划,财务审计中心,预算执行情况分析,是否调整战略 实施计划,参见特定战略 综合报告制定 /调整流程,是,结束,否,特定战略综合报告,战略管理委员会审核 实施计划的完整性 并出具指导建议,战略管理委员会安排 战略投资中心 相关人员修改,A,A,否,战略实施计划的执行和改进流程,
