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炼钢厂推行6s管理的必要性新PPT课件.ppt

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5、律的工厂; 2、创造一个干净的工厂; 3、创造一个可以目视管理的工厂。,6S的三大支柱,12,提供一个舒适的工作环境;提供一个安全的作业场所;塑造一个企业的优良形象;提高员工工作热情和敬业精神;提高员工的素质;提高企业的整体战斗力、核心竞争力;稳定产品的质量水平;提高工作效率降低消耗;增加设备的使用寿命减少维修费用。,6S的作用,本钢板材股份有限公司炼钢厂,13,6S的重要性,6S,效率,6S,效率,以生产效率的提高,带动其他各项工作效率的提升,质量,成本,安全,质量满足市场 质量客户满意,最低的成本 最好的产品 最大的效益,零事故、零伤害,本钢板材股份有限公司炼钢厂,14,6S是一切管理的基

6、础,S,Q,C,D,P,M,零亏损 零缺陷 零浪费 零故障 零等待 零事故 零投诉 零缺勤,创造8“零”企业,积极严格地推行6S 能为企业带来8“零”效应 消极懈怠地推行6S 8零变不灵,本钢板材股份有限公司炼钢厂,15,6S,6S管理是企业发展的需要,提升生产效率( P .productivity ) 确保工作与产品的品质( Q. quality ) 降低现场不必要的成本浪费( C. cost ) 产品交期能够掌握( D .delivery ) 维持工作流程安全( S .safety ) 员工保持高昂的工作士气( M .morale ),本钢板材股份有限公司炼钢厂,发挥管理效能,16,不简单、不容易,本钢板材股份有限公司炼钢厂,什么叫不简单?将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单;什么叫不容易?将容易的事做千遍万遍做对,就是不容易。,海尔集团董事局主席张瑞敏,17,大道至简,知易行难,知行合一,得到功成。尚书说命中,本钢板材股份有限公司炼钢厂,知易行难,最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易,而去做或者去实行这件事比较困难。,复杂的事情简单去做,简单的事情重复去做,重复的事情用心去做,长期坚持,自然功成。,18,19,本钢板材股份有限公司炼钢厂,

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