1、人力资源部二九年十一月,工资总额预算管理有关情况说明,目录,什么是工资总额预算管理?与过去的工资总额调控政策有什么差别?成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么?,成员企业,事业单位,国资委,集团公司,国家人力资源与社保部,核定集团领导年薪及职务消费核定下达集团工挂企业工资总额审核职工薪酬预算（企业+事业）制定调控政策，调控收入水平,核定集团所属事业单位工资计划,集团公司收入分配管理组织框架,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,事前预算而不是“秋后算帐”工资总额核定根据全面预算要求执行，预算精确对工资增长的作用进一步显现；效益导向兼顾
2、人工成本管控：效益预算与工资预算同增同减的导向（经济效益预算目标值与上年财务决算实际完成数相比下滑的，工资总额预算与上年实发工资相比原则上应下降）；同时，建立人工成本投入产出预警机制和对标机制,工资总额预算管理政策简介,一,“两基数一系数”的纵向增长机制转为“一线、一机制、一库”的横向宏观调控机制，预算下达后原则上不予调整行政审批（两基础一系数）总量变为调控、核准总量、增量及人均，引导企业自我约束、自我管理,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,在效益提高基础上，工资增长原则上不得突破国资委发布的行业工资增长指导线上限工资水平高于行业平均水平一定比例，或人工成本投入产出水平低于行业平均水平的企业，工资增长原则上应低于调控线中线效益下降，工资实行零增长或负增长。,2009年度中央企业行业工资增长调控线,2009年度中央企业行业工资增长调控线,2009年度中央企业行业工资增长调控线,工资总额预算管理政策简介,一,根据企业发展战略确定的年度实施目标企业年度生产经营和经济效益情况预测企业职工工资与效益的联动机制企业人力资源配置计划及薪酬策略调整情况企业年度工资总额预算及职工工资水平变动情况企业年度人工成本项目构成及增减计划相关报表数据,下一步工作要求,二,下一步工作要求,二,
