1、绩效考核评估表（奥鑫）请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入，最终分数不超过100分。考核季度 被考评人 岗位名称 财务总监第一部分：个人业绩考评（40%） 公式：（得分*权重）总和*0.4=A1考评指标 权重(W) 最高分（100分） 基准分（85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评加减分 得分R1 加/减分依据A1 主要工作项整体预算控制率 20% 100 85部门费用预算控制率 5% 100 85资金周转率 10% 100 85客户满意度 10% 100 85财务报表差错率 10% 100 85帐实相符度 10% 10
2、0 85财务报表报送的及时率 10% 100 85财务人员违规操作数量 5% 100 85税务规划有效性 10% 100 85部门员工流失率 10% 100 85注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件；如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零。 合计（人力资源部计算）：第二部分：其他工作项（10%） 公式：（得分*权重）总和*0.1=A2得分考评指标 权重(W) 最高分（100分） 基准分（85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评加减分 得分R2 加/减分依据A2 其他工作项100 85100 85100 85100 85100 85100 85100 85
3、注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。 合计（人力资源部计算）：第三部分：管理能力考评（20%） 公式：得分总和/4*0.2=A3得分考评指标 权重(W) 最高分（100分） 基准分（85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评加减分 得分R3 加/减分依据A3 个人管理能力体现 组织协调 25% 100 85绩效管理 25% 100 85督导执行 25% 100 85沟通培训 25% 100 85注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。 合计（人力资源部计算）：第四部分：工作态度考评（20%） 公式：评分总和/3*0.2=A4得分
4、考评指标 等级 考核标准 分值 评分R4 评分依据A4 工作态度责任心 A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见100B 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标 75C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 50D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 25主动性 A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情100B 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准 75C 不太主动，需催促跟进
5、才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情 50D 完全不领会上级指示，缺乏积极性 25A2 其他工作项企业文化认知与执行力A 能积极的对本公司的文化进行认知并能充分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响 100B 积极认同公司的企业文化并能大致的把握提炼在具体工作中作为导向加以引用 75C 对公司的企业文化一知半解且在工作中很少关注思考公司文化导向的问题 50D 完全不了解公司行为与管理导向，在管理与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处 25注：第四部分平均分。 合计（人力资源部计算）：第四部分：360考核（10%） 公式：得分总和*0.1=A4得分见附表： 合计（人力资源部计算）：第五部分：特殊事件加减分A5 特殊事件加减分创新及降本措施 分值： 事实依据：风险及重大事件考核 分值： 事实依据：注：加减分最大单位为10分，请注明评分的事实依据。 合计（人力资源部计算）：考评得分=A1+A2+A3+A4+A5=被考评人签字确认： 直接上级签字确认：A4 工作态度
