1、 1BIM 技术应用及施工管理方案一、工程算量 运用 BIM 算量软件通过 CAD 电子文档建模，能在保证工作质量的前提下大大提高工程算量的工作效率。二、碰撞检查传统的二维图纸设计中，在结构、水暖电等各专业设计图纸汇总后，会出现各个专业不协调问题，这将耗费建筑结构设计师和安装工程设计师大量的时间和精力，影响工程进度和质量。由于采用二维设计图来进行会审，人为的失误在所难免，使施工出现返工现象，造成建设投资的极大浪费，并且还会影响施工进度。应用 BIM 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管
2、线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底，提高施工质量同时也提高了与业主沟通的能力。三、虚拟施工和施工技术交底在项目整个施工过程当中，我们需要对班组等进行施工指导。目前，施工技术交底一直是延续过去的常规蓝图方法。图纸变更，返工严重；审图不清，损耗过大；不同班组，多版图纸；而项目经理则是在到处救火，拆东墙补西墙，这就是由于项目的不可控性和它的操作的一些复杂性所造成的。根本原因是在施工过程中，有太多的现场问题是没有办法提前预知的，例如，图纸变更、班组交底不清等等。利用 BIM 技术的虚拟施工，对施工难点提前反映，就可以使施工组织的计划更加形象精准。BIM 作为一个四维
3、的数据库，可以针对整个工程进行 BIM 进度计划，统筹安排，以保证工程进度如期合理完成，例如我们可以看到一层的管道安装部分的计划开工、计划结束时间、计划合理工期以及这个工程任务所包含的相关施工项目。如果部分的工作内容临时发生了变更，还可以对它单个标注，例如这根送风管后期施工发生变更，可以单独编辑它的开始时间和结束时间，并且备注变更的时间以及原因等信息，另外，施工过程中出现的一些变更单、验收单等宝贵的资料我们做成电子各式连接到三维模型中，实时查阅，避免丢失；同时现场的施工情况也可拍照连接到模型里面，以便于我们进行施工全过程的管控；对于造价昂贵的点状设备，同样可以将采购商、采购的时间、地点、数量、
4、采购商的信誉等信息进2行录入，便于我们后期的追溯。四、用于项目综合管理 （1）实现项目精细化管理。（2）实现动态、集成和可视化的 4D 施工管理。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。 （3）实现项目各参与方协同工作。（4）项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。 基于 BIM 技术的项目精细化管理
