1、*装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆，不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真，善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头
2、，不计较个人的得失。四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力，具有较强的奉献精神。五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系，不做不利团结的事。第四条：考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。三、每季度（3 月、6 月、9 月、12 月底）考核一次，考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。第五条：考核奖惩办法 见下表：等 级 考核分数 奖惩办法A 95 分以上 绩效工资按 120%发放B 85-95 分 绩效工资按 110%发放C 70-85 分 绩效工资按 100%发放D 60-70 分 绩效工资按 80%发放E 50-60 分 绩效工资按 50%发放F 50 分以下 解除劳动关系第六条：说明一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平；三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；哈尔滨*装饰工程有限公司
