1、人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求 评分标准及依据自评上级评定招聘工作 10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率 90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在 5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理 10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣 2 分/次 员工关系管理 10严格按公司规
2、定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣 2-5 分/次薪酬福利 10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣 2分/次；未按时按量完成减员工作扣 2 分/次绩效考核 10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。未按时实施绩效考核扣 2 分/次；未及时汇总归档绩效考核数
3、据扣 1 分/次员工档案管理 5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣 2 分/次 考勤管理 5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣 2 分/次 日常工作培训 5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分 周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣 1 分，漏交扣2 分/次 考勤 5 出勤率 100%出勤率达 100%该项得满分，迟到超过 3 次此项不得分。 专业知识 5 熟悉
4、中国劳动法法律、法规 计划性 5有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性协作性 5能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成 工作态度及能力执行力 5严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度 亲和力 5 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 考核成绩=自评*20%上级评定*80% = 分本人签字： 部门领导签字： 日期：最终评级分 ABCD 四级，A 级为优秀，分值区间 95=A=100,绩效工资系数 1-1.2B 级为合格 分值区间 90=B95 绩效工资系数 0.9-1C 级为基本合格 分值区间 85=C90，绩效工资系数 0.8-0.9D 为不合格，分值区间 D85，扣除当月绩效工资的 40
