1、项目概述养生足疗店是通过对现在足疗养生需求和市场空缺而推出的面向大众特别是中老年这个最大的养生市场的以养生为特色的店铺。足疗养生店是一个投资较小，消费群体巨大，运作成本不高，赢利点较多的项目。我们的新型足疗店是以舒适的环境和便宜的价格吸引顾客，通过水疗养生、特色足疗、痛症治疗、个性化养生法案、特色产品而打造我们的特色。让广大人群在享受温馨服务同时能满足自己的养生需求。本店开业前期将对员工进行一系列的专业培训，包括服务培训、特色按摩手法培训、销售沟通技巧培训。创业组织概述我们的宗旨是为大众提供优质实惠的养生足疗服务。我们的目标是占领我地区中高端的养生足疗市场。我们的店铺是一个养生足疗服务和养生产
2、品销售为一体的实体。我们的第一步是开设一家示范点，不断完善我们的经营管理模式。第二步是在市区周围开设分店。市场分析及我们的服务在国内，真正的养生需求主要集中在中老年人群，而上海是人口非常多的城市，中老年人的养生需求量大。而足疗是大多数人非常认同喜欢的养生方式，并且痛症是很多人都有的急待解决问题。现市面的足疗行业分析：第一类，以修脚、治疗脚病为主的店铺。服务项目：泡脚、修脚、治疗灰指甲、嵌甲、脚气病、销售灰指甲和脚气产品。收费：最低消费 30 元，特色泡脚 48 元左右。其设施都较简陋，缺乏舒适性；店面较小，单人次服务时间较长，能接待顾客数量受限；能解决顾客的需求点少，项目较局限。第二类，以泡脚
3、、按摩服务为主的足浴中心。其模式是以服务和装修为卖点，收费都较高，不适合大众消费；以放松、休闲为主，不能真正解决养生的需求；店面规模大，装修豪华，投资大。新型足疗养生店的优势：。1、 环境舒适。2、 水疗养生。3、 特色足疗。4、 痛症治疗。5、 个性化养生方案。6、 养生产品。经营策略以几大特色为卖点进行宣传，在顾客到店后通过服务沟通把顾客打造成为忠实顾客。消费定位：泡脚：68 元（每次，单人次服务时间为 60 分钟）产品：利润占售价的 40%左右。人员配备：经理-培训师- 咨客- 收银-服务员-保洁-技师- 后勤经理：负责公司整体所有运营制定相应制度营销计划策略方案，人员调度，公司总结等培
4、训师：提高整体技师技术水平（经理暂代）咨客：负责接待好每位客人并做好推销手段收银：每天的营业统计，月营业支出状况、财务的整理。服务员：茶水及卫生工作（技师暂代）保洁：毛巾的清洗及客厅走廊楼梯的卫生工作技师：接待并服务好每一位客人（房间卫生分区）后勤：公司产品的整理及购买等（经理暂代）财务分析资金预算：合计 197000-200000 元房租：25000 元/月（100 平米左右） 装修：100000 元 空调：30000 元 电视：10000 元泡脚椅：10000 元（12 套） 泡脚桶：2000 元（15 个） 进货：10000 元 烧水设备：2000 元 宣传：5000 元 其他：5000
5、 元收入预测：情况一月盈利：26400 元左右1、 按平均每天 50 人次消费计算，每人次最低消费 68 元。68 元*50 人次=3400 元2、 平均每天 10 人购买产品，平均每人消费 98 元。98 元*10 人次=980 元每月收入：3400 元*30=102000 元月支出:75600 元工资：2000 元*3 人=6000 元+6000 元总提成：102000*30%=30600 元房租：25000 元水电费：3000 元材料、产品成本：5000 元情况二月盈利：80400 元左右按平均每天 50 人次消费计算，每人次最低消费 98 元。98 元*50 人次=4900 元平均每天 10 人购买产品，平均每人消费 298 元。298 元*10 人次=2980 元每月收入：4900 元*30=147000 元月支出:66600 元工资：2000 元*3 人=6000 元+6000 元总提成：147000*30%=44100 元房租：25000 元水电费：3000 元材料、产品成本：5000 元公司布局：
