1、每周监理例会 PPT 制作要求一会前等待（找些搞笑幽默灰协的图片、语言） （来加放）1. 会议纪律：请让你的手机暂时处于睡眠，。请不要吸烟！2. 坐位安排：3. 会议议题： 检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。 检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。 材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 分包单位的管理及协调问题。 工程变更的主要问题 工程量核定及工程款支付中的有关问题。 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 其它有
2、关事项。4. 建议：带着上周的工程会议纪要和记录本参加本次会议。如果你有过目不忘的超级头脑，有电脑的水平，请空手参加，并传授给我们，让我们和你一样！二会议开始1. 本项目建筑视图、工程名称、建设单位2. 参加单位（全称）3. 参加人员：如有第一次参会的单位和个人应介绍一下。4. 发言顺序：（第一次开会前，需要和业主和总包一起协商）5. 本次会议要汇报的全部主要内容： 上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况 进度控制 质量控制 安全管理 投资控制 合同和信息管理 组织协调 监理工作统计 本周天气提醒6. 本周闪光点安全或质量或样板或好人好事或文明等照片或值得提倡和表扬的7. 上周会议
3、和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况（没落实的用红色）8. 进度控制 上上周施工情况和现在情况照片对比（形象进度对比） 总进度计划和实际比较（用横道图+%） 上周进度完成情况（上周计划工作内容+完成情况）用横道图+% 分析、措施（人、物、机械设备） 、需要支持的内容 本周进度计划（施工单位每周会前一天报审）9. 质量控制 巡视、检查、验收过程中上周发生的质量整改了多少？那些没整改？什么时候整改？ 已浇注混凝土养护情况（有个表格） 巡视、检查、验收照片 质量控制提醒（样板或别的项目做法图片）10. 安全管理 存在的安全隐患？那些没整改？什么时候整改？ 照片11. 投资控制12. 合同和信息管理13. 组织协调14. 监理工作统计15. 本周天气提醒16. 下周监理工作要点 进度控制要点 质量控制要点 安全管理要点 应对天气的措施方法17. 需业主或监理解决的问题18. 结束
