1、*集团公司驾驶员管理考核办法为充分调动公司驾驶员的积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上的原则，特制定本办法。一、考核原则1、坚持公开、公平、客观的原则。2、坚持考核与奖惩相结合的原则。二、适用范围:公司全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项按照公司*公司奖惩管理办法执行。四、考核数据来源1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。3、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整
2、。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、 车容车貌以及各类行车证件是否齐全。五、考核方式与周期（一）月度考核1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分。2、考核周期：次月 3 个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。（二）年终考核1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。2、考核周期：次年 1 月的前 3 个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。六、考核结果与运用1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。等级 卓越 优秀 良好 合格 不合格得分 96 分以上 90-95 分者 80-89 分者 6 0-79 分者60 分 以下者绩效 系数1. 2 1.1 1.0 0.9 0
3、.72、发生安全事故者（且驾驶员负全责和主责），当月绩效一律为 0，年终取消优秀员工评选资格。3、全年评定 A 等以上六次者，直接进入年度 优秀员工评选提名。4、全年评定 D 等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将 视情况做辞退处理。七、附则1、本办法由人力资源部负责解释。2、本办法自签发之日起执行。驾驶员 同志 年 月考核表 序号考评 要素考核内容扣分得分1劳动 纪律15 分1、迟到、早退、脱岗扣 1 分/次，旷工扣 3 分/次。2、按时公司集体活动和培训，无故不参加集体活动和培训 1次扣 2分。3、未按规定着工装，佩戴工牌。受到 3次警告处分者，扣 5分。4、无派车单出车的每次扣 2分
4、。5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家。发现一次扣 5 分。6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现一次扣 1分。7、不服从主管人员安排调配的每次扣 2分。2服务 态度15 分1、.时刻保持通讯畅通，特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否则，扣 3-4 分/次。2、不发牢骚和怨言，团结同事，不发表任何有损公司形象的言论。 如有发现，扣 2分/次3、经常检查各种证件的有效性，确保出车时证件齐全，因证件不全影响出车或造成额外事件的，扣 1-2分/次。 4、服务热情、周到、大方，掌握必要的商务礼仪；无投诉，发生投诉一次扣 3分。5、及时进行行车情况登记，漏记、错记发现一次扣
5、 3分。3安全行车意识30 分1、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣 2分。2、车辆外出因未落锁、防盗措施不到位造成失窃每次扣 2分。3、开情绪车、疲劳驾驶、酒后驾车、危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现一次扣 5分。4、发生事故不及时上报（非主责和全责）。发现一次扣 2分。5、车辆发生交通事故(负主责或全责的)，当月考核直接为 0分，并承担相应的责任。4车辆维护与保养30 分1、爱惜车辆，车身无受损，注意对车辆进行保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。车辆主管每周检查一次，视情况扣 2分。2、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，车辆主管每周检查一次，车窗玻璃保持明亮，否则，发现扣 2分/次；车内地面座椅干净，否则，发现扣 2分/次。3、发现车辆有故障时，应及时报告车车辆主管或综合办公室安排检修。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件的，扣 5分/次。未得到批准或私自联系修车的扣 5分/次。4、按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣 3分/次，所造成的一切费用由当事人自行承担。5里程和油耗 10 分1、用油数与公里数违反正常用油规律的，超标一次扣 5分。2、油耗超出用油标准 25%以上的，当月绩效为 0分。5加减 分项事由：考核总分考评人签字
