1、挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期金秋十月，举国同庆，项目部工地上却车水马龙热火朝天、一派繁忙大干的景象，项目部连日千方百计抢进度、赶工期。项目部一线管理人员仅 20 人，现场施工人员近八百多人，在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职，工长每人负责管理三栋楼的施工生产，生产任务重，工期要求紧。为加快施工生产进度，项目部领导及管理人员、作业单位放弃国庆休息日，发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位。克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度。为保证施工进度，项目部要求作业单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；为了夜间施工顺利进行，项目领
2、导协调环保部门为夜间施工创造有利条件，并带领一线管理人员实施夜间值班制度，每天有值班经理带头，项目安全员、质量员及工长配合夜间施工生产管理。为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。项目领导协调沟通建设单位、监理单位实行 24 小时验收制度。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周，项目部每周进行督查，一旦在某个节点中工期被延长，在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，在下一环节弥补，确保月计划的完成。采用节点控制法施工进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。在加快工
3、期进度的同时，项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置，根据每周质量、安全、进度等方面完成情况，对劳务公司（劳务公司设立五个项目部）实行综合评比考核，适当给予奖励，并颁发优胜项目部流动奖牌。确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。项目充分发扬“学习、创新、敬业、诚信 ”的企业精神，项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线，主动加班，夜以继日地忘我工作，为保质保量完成生产任务而默默奉献，公司领导经常深入生产一线慰问项目管理人员，同时鼓励大家齐心协力开足马力，加紧生产，不负公司对项目的厚望和重托。国庆期间公司特批资金让项目利用闲暇时间组织活动，缓解管理人员连日加班的疲苦，增强项目团结凝聚力，同时为接下来的后续施工生产鼓气，加油。项目表示将以实际行动来回报公司的支持与关怀，为项目的建设和企业的发展而努力拼搏。公司承建的 工程位于 ，共 12 个单体工程（含 10 栋高层、一栋商业及车库），总建筑面积 27.4 万 m2，结构为剪力墙和框架结构，截止目前累计完成产值达 2.5 亿元，仅八月、九月、十月三个月完成产值近亿元。
