ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:14 ,大小:2.79MB ,
资源ID:3165966      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-3165966.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(企业社会责任案例分析-以饿了么为例.ppt)为本站会员(weiwoduzun)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业社会责任案例分析-以饿了么为例.ppt

1、企业社会责任案例分析,以“饿了么”为例,小组成员:组 长: 余狄坤 制 作: 彭子锡资料收集: 叶尊辉 陈劲延,315 知识普及,每年的3月15日是“国际消费者权益日” (World Consumer Rights Day) ,由国际消费者联盟组织于1983年确定,目的在于扩大消费者权益保护的宣传,使之在世界范围内得到重视,以促进各国和地区消费者组织之间的合作与交往,在国际范围内更好地保护消费者权益。设立的宗旨:选择这样一天作为“国际消费者权益日”,也是为了扩大宣传,促进各国消费者组织的合作和交往,在国际范围内引起重视,推动保护消费者的活动。主要内容包括: 向消费者提供信息,对消费者进行教育,

2、提高消费者维护自身权益的意识和能力 处理消费者投诉,帮助消费者挽回损失 搜集消费者的意见并向企业反馈 大造舆论,宣传消费者的权利,形成舆论压力,以改善消费者的地位 参与国家或政府有关消费者法律和政策的制定,并要求政府建立消费者行政体系,处理消费者问题 成立消费者团体,确立消费者主权 加强消费者国际团体及合作。,12315,企业社会责任理论综述,企业社会责任的内涵 企业社会责任的履行,“饿了么”社会责任案例回顾,“饿了么”简介 “饿了么”社会责任行为回顾,“饿了么”社会责任案例分析,影响分析 原因分析,启示与建议,启示 建议,目录,企业社会责任的内涵,企业社会责任的履行,社会经济学观点(Soci

3、oeconomic View)认为时代发生了变化,社会对企业的预期也在变化。企业不仅仅是经济机构,企业的社会责任不只是创造利润,还包括保护和增进社会福利。企业应当成为负责人的社会公民,而不只是作为利润最大化的追求者,所有者有义务去做比赚取利润更多的事情。,包括:对顾客的责任 对员工的责任 对股东的责任 对环境的责任 对竞争对手的责任 对社区的责任,企业社会责任综述,“饿了么”简介 “饿了么” 是一家网上订餐平台。公司创立于2009年4月,由张旭豪、康嘉等人在上海创立,隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。 发展历程:2009.04 “饿了么 ”网站正式上线2009.09 推出餐厅运营一体化解决方案

4、2009.10 日均订单突破1000单2010.05 网站2.0版本上线,各方面性能均有所提升2010.06 推出超时赔付体系,建立行业新标准2010.08 公司规模扩张,喜迁新址2010.11 手机网页订餐平台上线2011.05 年交易额突破2000万2011.07 成立北京分公司、杭州分公司2011.12 日均交易额突破10000单,成为中国最大的订餐网站,“饿了么”社会责任案例回顾,2012.12 当日交易额突破300万,团队规模达到200人 2013.03 成立苏州分公司,哈尔滨分公司,福州分公司 2013.10 成立深圳分公司,南京分公司,长春分公司,厦门分公司 2013.11 完成

5、2500万美元C轮融资,领投方为红杉资本,其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投。 2014.05 饿了么获得大众点评8000万美元投资,成为其深度战略合作伙伴。 2014.09 公司员工超过2000人,在线订餐服务已覆盖全国近200个城市,用户量1000万,加盟餐厅近18万 家,日均订单超过100万单。2015.01饿了么已完成E轮融资,获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。 2015.06“有菜”平台启动、7月试运行、8月正式上线,目前,日交易额达400万元,覆盖全国8个城市,预计2015年年底之前覆盖中国经济活跃的大中城市,并在11月底打通饿了么外卖

6、平台商户。 2015.08饿了么获华联股份9000万美元增资 2015.08.28饿了么获6.3亿美元融资,创全球外卖行业最高纪录 2015.11饿了么的自营配送队伍已超过6000人,标准人效达每人每天35单,蜂鸟团队及众包配送员更超过50万人,覆盖全国300多个城市。 2015.11饿了么和滴滴出行合作落地,未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的“2+4”同城配送网络。 2015年12月17日,饿了么和阿里巴巴签署投资框架性协议,阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元,获投资后,饿了么估值超过45亿美元,继续独立运作。本轮投资后阿里占股饿了么27.7%,成为第一大股东。,1、 涉嫌虚假宣传,

7、2、卫生差,3、无营业执照,“饿了么”社会责任行为回顾,“饿了么”社会责任案例分析,随着手机点餐的逐渐成为大家日常用餐的方式之一,“饿了么”作为一家庞大的外卖O2O平台公司,在315这个特殊的日子里被曝光处平台引导商家虚构地址、上传虚假实体照片,甚至默认无照经营的黑作坊入驻的丑闻,这大大影响了公司自身的声誉以及软件使用者的信赖。,影响分析,一:外部环境的刺激 企业追求利润最大化的动机在日趋激烈的市场经济竞争环境下不断强化,从而导致对社会责任的关心度减弱,导致社会责任缺失现象严重。 二:国家关于社会责任法制的建设滞后 我国有关于履行社会责任的法律规范,但还没有一部专门的法律法规用以限定企业社会责

8、任的内容和履行程序。 三:企业自身问题 企业由于考虑到履行社会责任会增加其开支和成本,增加其经营的困难,就有意识地逃避社会责任。部分企业经营者由于综合素质不高,缺乏承担社会责任的意识和责任心,认为企业的存在就是为了利润,而不必对环境,消费者,社会承担一定的责任,究其原因,还是企业社会责任的教育不够。,“饿了么”社会责任案例分析,原因分析,启示,饿了么此次被央视曝光给我们的启示:企业在追求利润的同时应该同时兼顾社会责任的履行。 社会责任是企业理应承担的正确事情,企业应当营造更好的社会环境。 企业公民的社会身份决定了企业具有承担社会责任的法律义务。,企业应当恪守法律和道德的底线,而不应该违反这些规定,不然就会导致企业信誉的丧失、品牌形象遭到损坏,其结果往往会使企业的利润降低,更严重的是,企业可能因此而破产。结论:企业承担社会责任是构建和谐社会的必然要求。,企业不仅要为股东创造利润,还要承担对员工,顾客,供应商,社区,自然环境等利益相关者的社会责任,包括保障员工的生产安全和职业健康,提供安全的产品和服务,遵守社会责任,遵守商业道德,保护环境等。,给企业相关建议,企业应当: 选拔有道德的领导 甄选高道德素质的员工 制定道德准则 设计合适的工作目标和绩效考核评估体系 实施道德培训 建立正式的保护机制,谢谢大家,

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报