1、1长安公司供应商质量管理转训2课程内容第一章供应商管理手册-第6 页第二章全过程零件质量管控-第26页第三章零部件质量开发管理手册第一部分第52页第四章零部件质量开发管理手册第二部分-第56页第五章零部件质量开发管理手册第三部分-第83页3学习长安公司的供应商管理流程和规范，确保TLC与长安公司之间的活动能符合长安公司的要求，达到满足并超越顾客期望的效果。课程目的4教学目标通过对供应商管理手册、全过程零件质量管控、零部件质量开发管理手册的学习，达到90%相关人员对长安公司的供应商管理流程和规范有初步了解。5第一章供应商管理手册1.1 供应商管理基本原则1.2 供应商选择管理1.3 供应商过程管
2、理1.4 供应商后期管理61.1供应商管理基本原则-供应商管理手册71.1供应商管理基本原则-供应商管理手册81.1供应商管理基本原则-供应商管理手册91.1供应商管理基本原则-供应商管理手册101.1供应商管理基本原则-供应商管理手册111.1供应商管理基本原则-供应商管理手册121.1供应商管理基本原则-供应商管理手册131.2供应商选择管理-供应商管理手册141.3 供应商过程管理-供应商管理手册151.3 供应商过程管理-供应商管理手册161.3 供应商过程管理-供应商管理手册171.3 供应商过程管理-供应商管理手册181.3 供应商过程管理-供应商管理手册191.3 供应商过程管理
3、-供应商管理手册201.4 供应商后期管理-供应商管理手册211.4 供应商后期管理-供应商管理手册221.4 供应商后期管理-供应商管理手册231.4 供应商后期管理-供应商管理手册241.4 供应商后期管理-供应商管理手册25第二章全过程零件质量管控2.1 STA组织机构图2.2 STA定位2.3 STA目标2.4 STA的主要工作2.5 零件开发过程管控2.6 量产产品质量管控2.7 供应商评价及考核262.1 STA组织机构图-全过程零件质量管控272.2 STA定位-全过程零件质量管控282.3 STA目标-全过程零件质量管控292.4 STA的主要工作-全过程零件质量管控302.5 零件开发过程管控-全过程零件质量管控
